一帶一路戰(zhàn)略下基于供應(yīng)鏈管理的陜西企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)策研究

冉海蘭

基金項(xiàng)目：西安市2015年社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目15Z82

摘 要：本文從供應(yīng)鏈管理的深入研究入手，就“一帶一路”戰(zhàn)略架構(gòu)下發(fā)展陜西企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式的必要性與可行性進(jìn)行了分析，為陜西在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，通過分析商業(yè)模式與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)提出了相應(yīng)對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：一帶一路；供應(yīng)鏈管理；商業(yè)模式

習(xí)近平主席在2013年訪問中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出了“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”這兩個(gè)符合亞歐大陸經(jīng)濟(jì)整合的戰(zhàn)略構(gòu)想，簡(jiǎn)稱“一帶一路”。一帶一路戰(zhàn)略的提出，不僅可為沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來巨大的發(fā)展前景，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將產(chǎn)生巨大影響。陜西作為古代絲綢之路的起點(diǎn)，在一帶一路戰(zhàn)略中，作為面向中亞、南亞、西亞的商貿(mào)物流樞紐、人文產(chǎn)業(yè)交流基地，其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)可想而知，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是收到各方關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

從全球角度出發(fā)，“一帶一路”戰(zhàn)略涉及的國(guó)家達(dá)到60多個(gè)，惠及人口達(dá)到40多億，具體到我國(guó)，陜西省作為“一帶一路”戰(zhàn)略圈定的18個(gè)省之一，以建設(shè)成內(nèi)陸改革開放新高地為目標(biāo)，在“一帶一路”戰(zhàn)略向西經(jīng)濟(jì)開放的節(jié)點(diǎn)中起著關(guān)鍵性作用。供應(yīng)鏈管理是指將供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)看做一個(gè)企業(yè)同盟，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，滿足消費(fèi)者需求，對(duì)同盟內(nèi)部的管理，即供應(yīng)鏈管理。有效的供應(yīng)鏈管理有助于實(shí)現(xiàn)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)、提供可預(yù)測(cè)收入這四個(gè)目標(biāo)。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下，陜西省面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施給陜西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很多機(jī)遇，首先，陜西具有得天獨(dú)厚的地理位置。陜西省簡(jiǎn)稱“陜”或“秦”，位于中國(guó)內(nèi)陸腹地，黃河中游，地處東經(jīng)105°29′～111°15′，北緯31°42′～39°35′之間。東鄰山西、河南，西連寧夏、甘肅，南抵四川、重慶、湖北，北接內(nèi)蒙，居于處于連接中國(guó)東、中部地區(qū)和西北、西南的重要位置。我國(guó)大地原點(diǎn)就在陜西省涇陽縣永樂鎮(zhèn)。同時(shí)又是我國(guó)與中亞、西亞、南亞的有利通路，加之近年來建立的發(fā)達(dá)交通網(wǎng)，形成了多元化的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。其次，陜西具有教育科研、歷史文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。陜西作為我國(guó)重要的科教地之一，教育資源和人才儲(chǔ)備相當(dāng)豐富，同時(shí)，陜西作為中華文明的發(fā)源地，歷史悠久，具有濃厚的文化底蘊(yùn)，教育資源和旅游資源豐富，有利于對(duì)外交流的開展。再次，建立能源產(chǎn)業(yè)鏈。能源產(chǎn)業(yè)是陜西的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)能源的重要供給地之一，通過“一帶一路”戰(zhàn)略平臺(tái)與中亞、南亞、西亞國(guó)家開展能源貿(mào)易合作，形成能源產(chǎn)業(yè)鏈，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，建立金融貿(mào)易平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。企業(yè)發(fā)展離不開資金支持，隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，不少銀行開展了跨境人民幣交易業(yè)務(wù)，在為企業(yè)提供便利的同時(shí)，也可吸引外商投資。

“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施給陜西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。首先，傳統(tǒng)思維需要改變。地處內(nèi)陸的陜西人外放意識(shí)相對(duì)保守，傳統(tǒng)的思維模式使大部分企業(yè)缺乏立足國(guó)際的戰(zhàn)略眼光，另外，陜西具有自己的文化特色，如何將現(xiàn)代科技與自身的文化特色相結(jié)合，提升企業(yè)形象，也值得深思。其次，陜西的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開技術(shù)支持，如何從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，是解決當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度緩慢必須要解決的問題。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。例如我們提到戴爾的時(shí)候，首先想到的是戴爾直銷模式，直銷是銷售子系統(tǒng)的創(chuàng)新，是建立在強(qiáng)大信息系統(tǒng)的支持下的營(yíng)銷模式。再比如沃爾瑪模式，低成本、高服務(wù)是其顯著特點(diǎn)，為其提供服務(wù)支持的是世界最大、最先進(jìn)的民用衛(wèi)星和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，任意子系統(tǒng)會(huì)對(duì)其他子系統(tǒng)產(chǎn)生作用，進(jìn)而影響整個(gè)系統(tǒng)，因此，企業(yè)的創(chuàng)新，不但需要供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的配合，還會(huì)使供應(yīng)鏈上的利潤(rùn)重新分配，新的商業(yè)模式就是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上利潤(rùn)的重新劃定。由此可見，在供應(yīng)鏈管理模式下，商業(yè)模式的創(chuàng)新將會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)地位的改變，進(jìn)而引起各節(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)重新分配。因此，企業(yè)商業(yè)模式最終反映的是企業(yè)盈利思路或持續(xù)經(jīng)營(yíng)思路。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新過程的本質(zhì)是自身進(jìn)行自我組織、自我更新的過程。

三、商業(yè)模式與供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)分析

1.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新模型構(gòu)建

現(xiàn)代商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，創(chuàng)新商業(yè)模式研究，應(yīng)引入模塊化管理對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)。為了用盡可能低的成為滿足顧客需求，需要將具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、互補(bǔ)性的相關(guān)模塊進(jìn)行組織，建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，如圖。供應(yīng)鏈模塊化過程中，訂單、人員、資金、設(shè)備、物料和信息共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能模塊，這也是商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力的來源。

2.商業(yè)模式與供應(yīng)鏈的一致性分析

商業(yè)模式的構(gòu)成要素主要有四個(gè)，分別是：由價(jià)值獲取要素、價(jià)值創(chuàng)造要素、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)要素和邏輯關(guān)系要素四個(gè)要素構(gòu)成，它們商業(yè)模式的四要素反應(yīng)的是企業(yè)通過對(duì)其可利用資源的配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程。其在供應(yīng)鏈中的表現(xiàn)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取是企業(yè)運(yùn)作的基本功能，供應(yīng)商向制造商提供生產(chǎn)所必需的原材料，制造商利用原材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這就是價(jià)值的創(chuàng)造過程，分銷商從制造商處獲得產(chǎn)品并進(jìn)行銷售，這是價(jià)值的獲取過程。其次，成功的商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造的最佳配置的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析管理。再次，邏輯關(guān)系表達(dá)的是企業(yè)構(gòu)建價(jià)值的核心要求，以及其余三要素在戰(zhàn)略決策之間的邏輯性關(guān)系。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，各模塊供應(yīng)鏈通過某種界面規(guī)則，形成了具有相對(duì)穩(wěn)定性的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)形成后即具有相對(duì)一旦形成就具有一定的穩(wěn)定性，但新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，引發(fā)利潤(rùn)的重新分配，形成新的供應(yīng)鏈，新的供應(yīng)鏈形成后重新進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期。供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)選擇與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，供應(yīng)鏈各企業(yè)需要在提高員工素質(zhì)、防止技術(shù)外溢、引入資金等方面進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這種供應(yīng)鏈的最優(yōu)模式由于結(jié)構(gòu)最優(yōu)，因此對(duì)變化高度敏感，在供應(yīng)鏈整合、利潤(rùn)劃分、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都容易引起供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)變化，這些變化使供應(yīng)鏈功能可以更加順暢。由此可見，商業(yè)模式的創(chuàng)新大多是供應(yīng)鏈整合拉動(dòng)的結(jié)果，是受企業(yè)追求利潤(rùn)的欲望推動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果，兩方面的共同作用，促成了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新的方向取決于整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的動(dòng)力，因此，對(duì)供應(yīng)鏈的重整、優(yōu)化應(yīng)圍繞供應(yīng)鏈運(yùn)行動(dòng)力的改變而展開，企業(yè)以供應(yīng)鏈運(yùn)行動(dòng)力為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，其最終建立的商業(yè)模式將是建立在良好邏輯關(guān)系上的內(nèi)在和外在因果關(guān)系。這一系列的選擇之間具有內(nèi)在的一致性、相互支持性。如果供應(yīng)鏈的創(chuàng)新策略并非以供應(yīng)鏈運(yùn)行動(dòng)力為選擇依據(jù)而提出的，那么該創(chuàng)新策略可能給供應(yīng)鏈體系帶來局部的提升，但因改變帶來的其他沖突所造成的損失，很可能大于其所帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變化同時(shí)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的改變，這種改變具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，供應(yīng)鏈的資源變化。例如，由第三方物流公司轉(zhuǎn)而自營(yíng)物流業(yè)務(wù)，或者供應(yīng)商、分銷商的重新選擇等；其次，在現(xiàn)有資源不變的前提下，建立的新的聯(lián)系，例如，供應(yīng)鏈產(chǎn)品的研發(fā)過程中供應(yīng)商進(jìn)行參與；最后，供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的提升和價(jià)值獲取流程的優(yōu)化是供應(yīng)鏈運(yùn)行流程優(yōu)化的目標(biāo)；價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的變化會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，首先需要考慮是否需要建立新的價(jià)值活動(dòng)，并制定相應(yīng)的方案措施進(jìn)行配合新的價(jià)值活動(dòng)，對(duì)原有的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行檢查，確定其是否還有存在的必要，對(duì)隨著價(jià)值網(wǎng)絡(luò)變化而需要進(jìn)行調(diào)整的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步調(diào)整，使其適應(yīng)新的價(jià)值活動(dòng)，對(duì)價(jià)值獲取活動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)要尤其關(guān)注。以JIT生產(chǎn)模式的產(chǎn)前配送環(huán)節(jié)為例，因?yàn)楫a(chǎn)前配送的優(yōu)化涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間能效，因此產(chǎn)前配送的優(yōu)化直接影響到JIT式生產(chǎn)的效率。

五、結(jié)論

“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施給陜西帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理理念的運(yùn)用，可以協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)間的關(guān)系，從而對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而達(dá)成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理，尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前研究熱點(diǎn)，通過調(diào)整供應(yīng)鏈改進(jìn)價(jià)值獲取行為，改善供應(yīng)鏈邏輯關(guān)系和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈的整合是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

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