關于做好企業干部管理工作的思考

趙學建

摘 要：本文針對吉化北方公司龍山化工廠干部管理工作進行闡述，并對目前干部管理工作中出現的問題和解決措施進行了探究分析。意在不斷完善吉化北方公司龍山化工廠干部管理工作，提高干部群體的素質和工作能力，使干部在企業中發揮模范領導的作用，從而促進吉化北方公司龍山化工廠的發展。

關鍵詞：企業；干部管理；思考

隨著我國市場經濟的迅速發展、社會進步，吉化北方公司龍山化工廠也取得了很大的發展，為吉化北方公司的發展做出了重要貢獻。但是，在吉化北方公司龍山化工廠面對經濟發展的新常態，企業干部管理工作依然存著著不足，進一步提高吉化北方公司龍山化工廠的干部管理的績效是企業干部管理工作的關鍵。不斷提高干部的工作積極性和工作主動性，從而讓他們充分的發揮著主力軍作用，就需要不斷的加強對于他們的培訓、培養和管理，不斷加強干部隊伍的素質和管理制度的改革，完善干部管理工作措施，促進吉化北方公司龍山化工廠干部管理工作健康有序的發展。

一、做好企業干部管理工作的重要性

（一）高素質的干部隊伍有利于企業的發展

當今社會人才是最關鍵的資源，對于企業來說干部就是企業最關鍵的人才。不斷實施和改進企業的人才戰略，不斷加強和完善干部的管理工作，尤其是干部的選拔、培養和管理，形成完善的干部管理體系，不斷提高企業干部隊伍的綜合素質，才能更好地發揮干部在企業生產經營和發展過程中所起的支撐作用。[1]

（二）加強企業的干部管理工作利于構建和諧企業

進入21世紀，新知識新技術更新的速度越來越快，企業的每一位員工都需要通過不斷的學習來適應企業的發展，尤其是企業的干部。加強企業的干部管理工作，就是要做好兩方面的工作：一方面就是加強對干部的培訓、培養，通過組織、自我的學習來提升干部自身的政治素養和專業技術技能；另一方面就是要做好干部隊伍的“管”和“理”，具體來說管就是要嚴格執行企業各種制度發揮作用，理就是確保各級干部得到全面的進步，同時還要得到廣大企業員工的認可。在企業中形成有利于企業發展的干部管理文化，有利于構建和諧企業。

二、目前企業干部管理存在的問題

（一）干部選拔使用、評價、激勵與需求有較大差距

目前，由于干部的選拔一般都是由基層推薦或組織推薦為主的方式。無論是基層還是組織推薦，實際上都是企業的干部在推薦，這一局限性導致了干部的選拔使用的渠道單一，選人范圍窄。一方面，由于推薦干部的人工作經歷、認識、考慮角度都有一定的局限性；另一方面，目前干部只進不出，只上不下，干部隊伍之間流動不暢，很難實現新老干部隊伍的交替，造成了干部隊伍結構不合理。

（二）企業干部管理體系中對干部的培訓、培養制度不夠完善

新形勢下，企業在發展過程中專業化的管理水平要求越來越高，而且專業化的分工越來越細。一方面，原有的干部集中培訓、培養模式已不能適應當今企業發展對干部的要求。另外，每一名干部都有自身的實際情況，有的干部需要補充理論知識，有的干部需要提升專業技能，還有的干部需要在思想意識上提高等等。針對不同的需求，原有的培訓、培養模式就需要針對每一名干部的實際工作需要和自身實際情況，進行有的放矢的培訓、培養，才能讓企業的干部管理工作取得實效。[2]

（三）人才培養的方式缺乏規劃目標

目前，吉化北方公司龍山化工廠人才培養還停留在傳統方式上。隨著社會化分工越來越細，企業要發展得更好也需要各種各樣的人才。傳統的方式已不能適應企業發展對人才的要求，人才素質提升計劃迫在眉睫。

三、做好企業干部管理工作的對策

（一）建立有針對性的干部激勵

有針對性的干部激勵，能更好調動工作的主動性、積極性和熱情，通過采用有效的激勵，讓每一名企業的干部充分發揮出自身的潛能，是企業干部管理績效的關鍵所在。在企業中，干部的激勵更應該有針對性，有的干部需要收入的提高、有的干部更渴望精神的鼓勵和肯定、有的干部可能需要解決家庭中的難題等等。只有針對每一名干部的實際需要進行激勵，才能有效提高干部對于企業的滿意度，增強榮譽感、自豪感和成就感。[3]

（二）不斷完善干部培養制度

在企業中，培養一名干部是一個長期的過程。進入干部隊伍以后，除了企業不斷加強干部的培訓之外，最重要的就是要不斷增強干部自我學習能力的提升。社會進步日新月異，企業中每一名干部只有提升自我的學習能力，才能在工作中不斷學習新知識、新技能，始終跟得上時代的步伐，才能帶領廣大企業員工共同進步，為企業的可持續發展奠定基礎。

（三）推行吉化北方公司龍山化工廠人才素質提升計劃

針對企業緊缺的核心人才培育方面，要突出重點，以項目試才，項目育才，有計劃的培養項目建設需要的高層次人才。針對綜合管理干部，要以培養研究生，學習MBA核心課程，組織外出考察學習等方式，學習先進企業管理經驗。針對專業技術人才，要以重點崗位培養、技術攻關、專業技術職務經常性評聘、職業（執業）資格考試等載體進行培養鍛煉。針對技能型人才，要全面開展職業技能鑒定、技術比武、崗位練兵，不斷提高員工的技能素質。[4]

結語：總之，在中國經濟發展進入新常態下，要做好企業干部管理工作，企業要重視選人用人的同時，更要花大力氣在干部激勵、提升干部自我學習能力等方面采取行之有效的舉措，才能提高企業干部管理的績效。

參考文獻：

[1]任忠山. 關于構建現代企業干部管理機制的幾點思考[J]. 現代企業教育，2013，（03）.

[2]蔣英勤，李旸. 關于做好企業干部管理工作的思考[J]. 企業研究，2014，（06）.

[3]楊雁冰. 做好干部管理工作促進企業科學發展[J]. 現代企業教育，2013，（03）.

[4]王喜貴. 加強干部管理提升企業核心競爭力[J]. 改革與開放，2012，（04）.