淺談企業戰略管理的重要性

張玉榮

摘 要：任何企業，要在當前的市場競爭環境下求得生存和發展，都需要優秀的企業管理者具有長遠眼光，對企業做全局性的戰略管理。企業實行戰略管理的水平，直接關系到企業自身能否在日漸激烈的市場競爭中不被淘汰，進而發展壯大。實施企業的戰略管理，可以為企業發展指明方向，可以使競爭優勢得以保持，人力資源結構得以優化，戰略評價與控制體系得以建立，進而提升企業核心競爭力。

關鍵詞：企業戰略管理；戰略規劃，市場競爭；競爭優勢；優化

引言

美國學者馬克·麥克內利在他的著作《經理人的六項戰略修煉》中，特別強調了給企業帶來災難的原因之一，就是企業僅僅關注戰術的制定和執行，而忽視戰略。當前，我國社會主義市場經濟體系正在發展并逐步健全。企業要想不落伍，就必須從宏觀上對自身的情況進行科學的分析， 制定可行的企業的發展戰略規劃，優化企業戰略管理，使企業的各種資源能夠充分利用起來，企業在市場中的競爭力才能加強。

一、企業的戰略管理對企業發展方向的意義

一個人的志向遠大，才能激勵自己堅持不懈地努力，直至成功。一個企業同樣需要有一個明確長遠的發展目標，才能具有強大的企業凝集力，才能逐步做大做強。當前，市場競爭在急劇變化中，企業要想進一步發展壯大，對未來的形式進行預測、評估，并制定長期的戰略計劃，是必不可少的任務。“每當你看到一個偉大的企業，必定有人作出過遠大的決策”，現代管理學之父德魯克也充分論證了這一點。

企業發展戰略的核心， 就是要規劃出企業生存和發展的基本目標，這一目標要考慮到企業整體發展的需求，要能夠在較長戰略發展時期內適用；同時還要為實現此目標制定近期作業性戰略規劃。這樣就明確了企業的經營方向和未來愿景，為企業管理者進行經營管理活動提供了切實可行的科學依據；同時為全體職工描繪了一幅企業發展的藍圖，激勵他們眾志成城，共同奮斗，實現企業理想。

海爾集團總裁張瑞敏在1984年就提出了“要么不干，要干就干第一”海爾的品牌戰略思想，1991年的海爾文化激活“休克魚”，是其多元化發展戰略；1998年提出了國際化發展戰略，海爾開始走出國門，創造全球化品牌；2012年，提出的網絡化戰略，則是要把打造互聯網時代的平臺型企業。張瑞敏用高遠的企業戰略管理眼光，引領海爾集團的蓬勃發展。海爾的成功經驗充分證明企業的戰略管理，有利于企業在正確的方向大踏步地前進。

二、企業的戰略管理對獲得競爭優勢的意義

在市場經濟的競爭中，競爭優勢是企業發展的命脈和核心。在競爭相對平和的傳統環境中，一個企業如果建立了競爭優勢，也許能夠維持幾十年而沒有太大變化。但在過度競爭的市場中，這種優勢難以保持，成功的企業應該規劃適當的戰略并貫徹落實來獲得優勢，同時打破競爭對手的優勢。

企業戰略管理對外面環境和內部條件進行有效分析，使企業獲取競爭優勢。

外部環境，既有宏觀環境，也有微觀環境，一般是企業管理者短期內難以控制的。企業戰略對外部環境進行分析評價，充分認識到企業把面臨的威脅和機遇，制定合理的應對策略和明確的任務。一旦企業的外部環境出現了變化，相關策略和任務也要及時進行調整，這樣，才可以阻止競爭對手進入，或打破競爭對手的優勢。

內部條件是企業獲取競爭優勢的根本，是制定發展戰略必須考慮的因素，通常指人力資源狀況、研究開發的能力、財務和設備狀況、組織結構等企業管理者能夠控制的內部因素。分析企業內部條件，了解企業現狀，清楚自身的優勢與不足，規劃適合企業發展的戰略目標，選擇利于企業發展的領域，培養先進的企業文化，制定的規章制度合理有效，才能獲得企業的在競爭中的優勢并使其保持下去。

三、企業的戰略管理對企業優化經營管理的意義

任何企業發展，都離不開高水平的強大的企業執行力。科學的企業戰略管理，可以優化企業經營管理，從而提高企業核心競爭力。

保有優秀的人力資源，才能提升企業的競爭力。當前人才高度流動的現狀，使企業不得不面對的問題是，留住真正的人才。戰略管理通過企業內部各職能部門有效溝通和協調，不僅讓員工看到企業的發展方向，而且能夠使員工看到自身充分的發展和上升空間，增強員工的歸屬感和責任感，調動員工的工作積極性和工作熱情，這樣形成的軟實力，才能真正保持企業戰略優勢。

另外，企業戰略管理還可以創造良好的用人機制，協調領導與員工之間的關系，建立合理的績效考核體系，給員工提供公平公正的競爭平臺，這樣才可以避免企業內部矛盾，使企業員工團結一致，提高工作效率，進而提升企業整體競爭力。

四、公司戰略管理的重要意義

公司戰略致力于公司的展開與成長，關系著公司的勝敗興衰與生死存亡。建立科學的決策程序和合理有用的戰略，不斷推動公司與時俱進，真實建立適宜公司長期展開所需展開戰略，才華使公司健康有序展開。

①公司戰略管理有助于公司精確評價外部環境的危機與機遇。外部環境分析，其重點是判斷出超出才華之外展開的形式，然后提醒大家將要面臨的情況，并對出做出反應。

②對公司的優勢進行辨析，在有用的戰略活動領域，讓公司獲得自己的比賽優勢。在戰略管理中，加大對公司的內部分析從而認清其優略，從而開展工作保證其專業性。

③執行力是根本，實施戰略管理能夠管理好其人力等資本。堅持公司戰略管理路徑的通暢，讓公司戰略管理才華得到繼續前進。

④戰略管理有助于公司依據與消費者價值的戰略評價與控制體系的建立。查看、評價、和控制戰略的實施情況是很重要的，靈活性、立異性和主動性是其戰略體系必須要有的特征。

結語

近年來，迅速崛起的中國企業，海外并購頻繁，交易金額逐年遞增，現在已經躍居世界第一位。然而，許多企業缺乏戰略意識，盲目并購，難有理想的盈利。企業發展戰略不夠科學，單純依靠改善內部運營效率，難以改善企業業績。只有站得高，才能看得遠，企業只有成功地進行戰略管理，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。

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