對新時期公路管理局財務(wù)管理工作的思考

韓松

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路管理局的發(fā)展遠遠跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展，雖然國家增加了公路管理局的投入，但是仍舊存在許多管理問題，限制了公路管理局的發(fā)展。隨著我國高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理成為公路管理局的重要工作，社會對此的關(guān)注度也越來越高。

【關(guān)鍵詞】公路管理局 財務(wù)管理經(jīng)濟效益

隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發(fā)展，但同時也推動了我國高速公路事業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理作為公路管理局的基礎(chǔ)工作，財務(wù)管理的科學(xué)性、可行性都會影響到對上級部門做出決策的質(zhì)量。有效的財務(wù)管理對于公路管理局的高速公路建設(shè)項目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續(xù)發(fā)展，公路管理局財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到公路管理局建設(shè)的可行性。

一、新時代公路管理局財務(wù)管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)思想觀念的束縛

我國新時代公路管理局財務(wù)管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層公路管理局財務(wù)管理效率受到影響，也使得新時代公路管理局財務(wù)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時代管理重點放在加強高速公路項目質(zhì)量和提高公路管理局經(jīng)濟效益中，沒有重視公路管理局財務(wù)管理的有效開展[1]。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏公路管理局財務(wù)管理知識，且對公路管理局財務(wù)管理不太了解，因此，無法參與公路管理局財務(wù)管理管理中，無法引起管理人員的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在信息存在缺失、過時等問題。部分管理者認(rèn)為公路管理局財務(wù)管理的實質(zhì)就是財務(wù)、會計工作，缺乏對其的全面認(rèn)知。

（二）管理人員的積極性不高

在實際工作中，公路管理局財務(wù)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國與歐美國家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來越大，使得我國公路管理局財務(wù)管理無法與社會發(fā)展相適應(yīng)[2]。許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無用功。

（三）公路管理局財務(wù)管理工作復(fù)雜

隨著經(jīng)濟的不斷提升，我國公路管理局的規(guī)模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了公路管理局財務(wù)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國公路管理局財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，除了高速公路項目管理外，還需要負(fù)責(zé)高速公路維修以及各種費用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基礎(chǔ)公路管理局財務(wù)管理的需求。

二、提高公路管理局財務(wù)管理的策略

（一）強化管理意識，提升管理效率

在公路管理局財務(wù)管理過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認(rèn)識到財務(wù)管理對高速公路可持續(xù)發(fā)展的影響，通過大力宣傳財務(wù)管理知識、開展財務(wù)管理講座以及專題會議等形式，保障每個管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財務(wù)管理制度，對公路管理局進行全面的財務(wù)管理和控制。例如根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果制定科學(xué)的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結(jié)合施工成本、技術(shù)和工期等因素進行思考，對高速公路施工影響因素進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的解決措施和防范準(zhǔn)備，從而保障高速公路施工能夠順利開展。

（二）完善財務(wù)管理制度

建立完善的財務(wù)管理制度，建設(shè)科學(xué)的管理體系，規(guī)范財務(wù)管理的各項操作，保障財務(wù)工作以及相關(guān)決策的科學(xué)性，并重視先進管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財務(wù)管理的復(fù)雜性，且呈財務(wù)管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結(jié)合實際情況選擇最佳管理方案，并做好財務(wù)管理的監(jiān)督工作，對于不清楚來歷的開支要及時審核，避免資金的浪費和缺失。

（三）提高管理人員的工作積極性

通過提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產(chǎn)力，有研究指出，通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)工作實務(wù)中的重要內(nèi)容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標(biāo)，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進而實現(xiàn)組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過薪酬激勵制度來提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，包括財務(wù)管理效益的提升、當(dāng)期損益的下降等方面。此外，在員工培訓(xùn)方面，可以通過整合員工培訓(xùn)途徑，從而實現(xiàn)單位對人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來應(yīng)對當(dāng)今市場的變化。在績效評估方面，需要以工作結(jié)果作為評估依據(jù)，能夠提高管理人員的工作積極性，同時有助于控制工作質(zhì)量。進一步分析，通過繼續(xù)加強人力資源管理來提升財務(wù)管理的效率。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理不但關(guān)系著公路管理局發(fā)展情況，也為進一步制定公路管理局發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時也是提高公路管理局發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展的重要渠道。因此，做好公路管理局財務(wù)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)公路管理局財務(wù)管理的有效開展，對于推動我國高速公路事業(yè)發(fā)展具有積極影響。

參考文獻

[1]黃桂銘.淺析縣級公路管理局工會委員會的財務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015，23（5）：67-68.

[2]江紅霞.預(yù)算管理模式下關(guān)于加強公路事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點思考[J].財經(jīng)界，2014，43（6）：98-100.