基于創新理念的高校人力資源開發管理研究

陳燕媚

【摘要】高校人力資源開發工作，是高校發展的重要內容。本課題從創新理念的角度出發，分析與探討高校人力資源開發管理存在的問題，并為適應創新理念，完善高校人力資源開發管理工作提出科學的建議。

【關鍵詞】創新理念；高校；人力資源開發

一、引言

經濟的快速發展，社會的進步，推動了我國高校事業的發展。改革開放以來，國內的高等教育發展非常迅速，大學生人數逐年增加，據相關統計2016年中國高校的應屆畢業生人數達到八百萬，就業的競爭非常激烈。對于高校來說，培養人才始終是其首要任務，在實際辦學中，如何適應社會的發展規律以及企業用人的變化，為企業與社會輸送合適的人才，一直是高校發展的重點課題。要培養優秀的人才，就需要有一批優秀的師資隊伍。

對于高校來說，如何鞏固師資隊伍建設，是其在發展規劃中重點思考的問題。高校人力資源開發工作，始終是強化師資隊伍的重要工作，但是國內高校的人力資源開發工作存在比較普遍的問題，就是缺乏創新性。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一所高校發展的力量源泉。因此，新的時期，高校要加強對人力資源開發工作的創新，更好的發揮本部門的職能，為高校職工提供優質的服務。

關于高校人力資源開發的研究比較多，例如董雪梅在《基于創新環境下的高校人力資源開發管理研究》提到了高校的發展，需要具備合作能力、創新能力、解決問題的能力的人才，這就需要高校加強對人力資源開發工作的創新，構建完善的高校發展戰略體系，提升高校的核心競爭力。戴成蘭在《我國高校人力資源開發與研究》提到了在激烈的競爭中人才始終是社會最本質的競爭要素，研究中提到了目前國內大學的人力資源配置不合理，管理職能偏位等，出現這些問題的原因是現代教育人才市場不是很完善，其次政府的宏觀調控力度不夠，高校的自身定位比較模糊等，需要通過理念的創新，制度的創新等，才能做好高校的人力資源開發工作，為高校的發展提供支撐。關云飛在《高校教師人力資源管理模式創新研究》提到了高校讓教師人力資源管理創新模式的構建方法，針對高校及時人力資源傳統模式的不足，提出了相應的改進措施與建議。

本課題從創新理念的立場出發，分析與探討了高校人力資源開發工作存在的問題，并為做好高校人力資源開發工作提出科學建議與對策。

二、基于創新理念的高校人力資源開發管理存在的問題

1、高校人力資源開發管理的思想比較落后、行政色彩濃厚

在我國，很多高校由于辦學歷史較長，很多時候受到政府部門的干預過多，因此國內的高校人事部的管理思想比較落后，有點類似政府的人事管理，管理思想落后，工作人員做事情比較呆板，缺乏靈活性。很多大學的人事部依然是領導親屬較多的地方，人事部門行政色彩比較濃厚，一些高校教師反饋到去人事部辦事情就想去政府部門一樣。高校人力資源開發管理依然照搬過去的管理方式，尤其是一些百年老校，長期以來都沒有轉變相應的管理觀念，對人力資源開發工作缺乏系統的認識與理解，部分工作人員思想落后，不愿意接受新的觀念與思想。

2、高校人力資源開發管理制度缺乏創新性

國內的一些獨立學院、民辦高校人力資源管理，直接參考企業的人事管理，例如教師等專業性人才直接參照企業的銷售人員的管理方式，實行排位考核制度，一些富有經驗但是年紀大的教師雖然教學上兢兢業業，但是因為沒有年輕老師那么受學生喜歡，經常考核都處于比較低。國內高校的人才引入機制比較落后，尤其是公辦院校，依然是通過傳統的筆試+面試等，對應聘者的學歷、科研過于看重，忽視了應聘者的創新能力、職業素養等。

3、高校人力資源開發管理手段比較落后

21世紀是信息技術與互聯網高速發達的年代，如今各行各業都開始實行信息化管理，加強計算機在生產與管理中的應用。前幾年，教育部門也提到了教育的改革要體現教育信息化，加強數字化校園建設，雖然各高校加強信息技術的應用，但是主要體現在教學方面，高校的行政、人事方面的管理信息化水平比較低。例如某位教師要查詢自己檔案事項，相關部門要直接到檔案室進行查詢，教師辦理各項事項都要本人到人事處辦理，這樣的工作效率比較低。

三、加強對高校人力資源開發管理工作的創新

1、提升高校人力資源部服務水平，加強“去行政化”

人力資源管理部門，作為高校重要職能部門，它的宗旨是要為高校職工服務。但是國內很多高校，尤其是公辦大學的人事部門行政色彩比較濃厚，讓很多教師感到非常不自在，“人事部的人高高在上”很多高校教師都有這種想法。因此，要強化高校師資隊伍，為教師營造一個良好的人文環境，高校要進一步提升高校人力資源服務水平，加強對人事部門工作人員的培訓，要以熱情、友好的態度服務大家。其次，增加人事部門服務的內容，定期組織相關工作人員找各位教師談心，認真聽取大家的意見，為教師解決各種困惑。強化“去行政化”，全面提升人力資源管理部門的服務質量。

完善人力資源管理工作制度，人力資源工作制度的完善，是做好高校人力資源開發工作的重要工作。作為高校，要進一步完善人事管理制度。首先，要完善人才引入制度，減少“領導親戚”等現象，規范招聘流程，進一步強化筆試、面試、心理測試等綜合考核，為高校招聘到合適的人才。其次，要完善高校教師的考核制度，將師德建設、教風建設等作為考核的重要標準，同時要重點考核教師的創新能力等，對于一些職業道德非常差的教師，可以實行淘汰制度。最后，要完善培訓制度，強化教師培訓，鼓勵教師在職進修，提升個人的綜合素質。

2、加強信息技術在高校人力資源管理的應用

提升人力資源開發管理工作水平，就要加強信息技術在高校人力資源管理的應用。高校要開發適合自身發展的人力資源信息管理系統，對人事工作實現信息化管理，建立員工的信息檔案，提升工作效率。其次，進一步強化微信、網站、Q群等方面信息的公布，加快信息的傳播的速度與準確性。加強信息技術的應用，能夠提升高校決策質量，進一步節約大量的物力、人力以及財力等，借助計算機能夠有效加強數據統計及表格處理的繁雜工作任務。

四、總結

總的來說，目前高校的人力資源開發工作依然缺乏創新性。要進一步提升高校人力資源服務水平，加強“去行政化”，完善人力資源管理工作制度，加強信息技術在高校人力資源管理的應用等。

【參考文獻】

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[2] 戴成蘭. 我國高校人力資源開發與管理研究[D]. 揚州大學， 2007.

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