淺談影響職工隊伍穩定的主要因素及對策

王純德+吳士連

唯物辯證法要求人們在具體分析矛盾和解決矛盾時，既要看到內因的重要作用，同時也不可忽視外因的作用。近一個時期以來，我們用辯證法的觀點，針對全廠職工的思想狀況進行了調研，從中發現了一些問題，并根據實際情況提出了解決問題的方法和途徑。

受鋼鐵企業產能過剩的影響，鋼鐵企業面臨前所未有的困難，職工的利益不可避免地要受到影響，很容易就產生思想波動。因此，如何更好地穩定職工思想，幫助和引導職工去實現他們的人生價值，發揮他們的聰明才智和最大潛能，去實現企業效益的最大化、最優化，是擺在經營管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。

一、影響職工隊伍穩定的主要因素

（一）企業遠景與現實的差異給職工帶來不平衡

企業發展前景好，當前生產經營形象好，在市場上、社會上有知名度，企業職工心里就有知足感、榮譽感。如果企業由于受外部環境等因素的影響，生產經營遇到暫時困難，職工收入受到暫時影響，職工會理解的；但如果企業效益長期不好，職工收入持續降低，職工則會產生卑微感，有低人一等的感覺，就自然會對企業的發展前景表示懷疑，進而直接影響職工隊伍的長久持續穩定。

（二）職工晉升機制不完善給職工帶來不平衡

作為企業員工，努力工作是硬道理，但經過努力，取得了成績，是需要得到認可的。任何一個人，都希望得到物質或精神上的價值體現，特別是學有所成、要求進步、表現突出的年輕職工。如何把理論知識更好地應用于企業，奉獻給社會，他們熱切希望通過企業這個工作平臺去實現他們的人生價值，向社會展示他們的才華，并得到社會的認可。如果企業中還有任人唯親、唯學歷是從、論資排輩等不良現象存在，沒有按照“德、能、勤、績”的用人標準全面考核任用職工，沒有建立起“能進能出、能上能下”的人才競爭機制，就會給職工正常的成長晉升帶來阻礙，就會挫傷職工的工作積極性，影響隊伍穩定。

（三）薪酬分配制度的缺陷給職工帶來不平衡

作為國有企業的工資分配制度，相對穩定是其優勢，但旱澇保收又是它的不足。如何做到按勞分配、多勞多得，充分體現社會主義的優越性，這是擺在管理者面前的一大課題，也是影響職工穩定的一大因素。企業講究和諧，也不可避免地養了一些“懶蟲”，使得部分勤于工作的員工心里不平衡，也會產生不求上進“混日子”的想法，若有私企高薪聘請，就很容易動搖“軍心”。

二、維護職工隊伍穩定的主要對策

（一）打造優秀、強勢企業。俗話說“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。作為企業的經營管理者，要想留住優秀員工，廣攬賢才，就必須把企業經營好，用“科學發展上水平”的效果，最大限度地“讓職工群眾得實惠”，使職工腰桿直、腰包鼓、士氣高。只有把“梧桐樹”培育得枝繁葉茂，根深蒂固，才會引來“金鳳凰”，留住“金鳳凰”。

（二）在職工中廣泛開展形式多樣的宣傳思想工作，使職工充分了解形勢、了解企業、支持企業。要做好“曖心”工作，特別是面對金融危機及企業困難的時候，只要人的心曖了，再寒冷的季節都會過去的。員工是企業的主人，是有人情味的，要利用職工大會、黨員大會等形式，進行形勢任務教育。只要管理者把事情說明說清說透，職工是會理解的，會團結一致，同呼吸、共命運、圖發展。

（三）積極導入公開選拔的人才競爭機制，促進和諧，維護穩定。建立和完善“德、能、勤、績”的人才綜合考核評價體系，在干部選拔任用問題上堅持能進能出、能上能下和任人唯賢的基本原則，逐步打破所謂干部和工人的界限。在人才選拔問題上，徹底擯棄任人唯親、論資排輩或者唯學歷是從的舊有思想，堅持用“德、能、勤、績”的綜合標準全面考核人才、優選人才，不管是誰，只要為企業作出了突出貢獻，都應該給予相應的職位或者薪酬待遇，充分體現出職工的人生價值，培養職工積極向上、要求進步的精神風貌。

（四）切實關心職工，努力為職工辦實事、辦好事。作為企業的經營管理者，必須兼顧到職工切身利益的保障問題，盡可能多地關心、愛護職工，以人為本，解決好基層職工迫切希望解決的切身利益問題，搞好職工的福利待遇，讓職工充分體會到國企的優越性，讓職工感覺到身為國字號的榮耀感。

（五）努力改善基層職工的生產、生活條件，穩定職工隊伍，提高企業凝聚力。基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂得的道理。作為企業的經營管理者，在追求企業經濟效益最大化的同時，還必須關注基層職工的基本生存需求，豐富他們的精神生活。一般來說，生產建設一線職工的工作及生活條件是比較艱苦的，特別是野外作業、外出施工時，職工的吃喝拉撒、物質、精神文化生活都要想周全。只有這樣，才能更好地穩定職工思想、穩定職工隊伍，才能更好地調動職工的工作積極性和創造性，才能充分發揮出職工的聰明才智，挖掘出職工的最大潛能；才能確保企業長治久安與可持續發展。

三、解決方法和途徑

（一）設備更新和新產品開發

我廠現有設備均為上世紀七、八十年代引進的，性能達不到產品要求。因此，要引進一批數控設備，滿足產品的精度要求。同時，開展廣泛、持續的市場調研工作，瞄準市場、培育市場，開發適銷對路的新產品，并不斷改進創新，適應市場需求。

（二）制度整合和思想創新

要結合企業實際和借鑒成功企業的經驗，健全和完善企業制度，完善企業文化，增強執行力，使企業目標得到正確理解和落實。要通過“學習實踐科學發展觀”活動，最大限度地解放思想、敢于和勇于創新，在黨員中、特別是黨員領導干部中間統一認識，統一行動，團結一致向前看。

（三）技術培訓和激勵機制

在現有體制下，職工的技術培訓必須帶有一定的強制性和實用性，同時通過技術鑒定、技術比武、勞動競賽等載體，加大獎勵力度，提高優秀職工的收入。還可以考慮把外出學習、度假、療養、旅游納入激勵機制，激發企業職工的學習、生產熱情，促使職工愛廠、愛崗、敬業，與企業共榮辱。

（四）干部隊伍建設和思想政治工作

干部隊伍整體素質決定著企業目標的實現質量。思想政治工作的目標首先應是干部隊伍，因為“政治路線確定之后，干部是決定的因素”。德才兼備固然好，更重要的是“物盡其用，人盡其才”。因此企業要努力培養和造就一批勤于學習、善于思考、勇于創新的干部隊伍，引導和帶領企業職工奮發向上，共同前進。

（五）穩定職工隊伍，大力開展形勢任務教育，營造企業和職工共同應對金融危機的良好氛圍

2010年年初，面對“后危機時代”對鋼鐵市場的嚴峻影響，企業利潤大幅降低，職工收入減少，部分職工出現了悲觀失望的情趣，工作缺少積極性、主動性；針對這種情況，車間工會及（下轉96頁）