李寧公司存貨管理存在問題及對策分析

彭穎

【摘要】存貨管理作為企業內部控制的重要組成部分，既可以幫助企業順利實現既定的經營目標，又能維持企業流動資產安全與完整，保證會計信息的真實性。存貨管理的運行得當與否，直接關系到企業的長遠發展。本文分析了李寧公司存貨管理中存在的問題，并依據具體情況給出了改善公司存貨管理的對策建議。

【關鍵詞】服裝企業 存貨管理 問題 對策

一、存貨管理的意義

存貨是企業一項重要的流動資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。加強存貨管理是保證生產正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程企業對存貨管理的重視程度和管理制度的好壞，直接反映出企業存貨平均占用資金的差異。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的管理成本和資金的占用量，加快企業資金周轉，提高企業資金的利用效率，使企業的存貨既能適應市場變化、又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。

二、李寧公司存貨管理存在的問題

1.品牌定位模糊，盲目擴張

在2008年北京奧運會之后，李寧的銷售額得到了大幅度的增長。對市場的預期過高、對自身的定位膨脹，開始了盲目擴張瘋狂開店的模式。受世界金融危機的影響，整個經濟環境都處于一種萎靡的狀態，中國的經濟發展也出現了緊縮。此時李寧還想通過擴張的方式來增加銷售額，擴大市場占有率，效果只能是相反，庫存積壓，銷售額下降在所難免。互聯網時代已經到來，各種品牌雨后春筍般蓬勃生長。品牌之間的競爭更加殘酷激烈，盲目的擴張肯定適得其反。

2.市場預測失準，采購計劃不合理

消費者需求信息大部分都是由銷售人員提供。由于一線的銷售人員并非專業性的調查研究人員，提供的信息并不是很準確。導致服裝企業對市場的動態信息收集處理認識不足，對市場趨勢分析出現偏差。預測也就失去了正確的方向，預測的失準會導致產品無法消費者的實際需求，從而導致采購計劃不合理、生產產品無序和庫存產品不斷增加。

3.存貨管理人員缺乏存貨管理意識

李寧公司把庫存管理作為企業發展中獨立的一部分，沒有了解及認識到到庫存管理的作用和重要性，在進行戰略決策時也沒有充分考慮庫存的影響。李寧公司沒能把庫存管理與生產服裝還有銷售產品聯系到一起，只是把庫存管理作為企業發展道路上的輔助部分。導致存貨降低了企業經營效益，增加了庫存占用資金成本。

4.清理庫存的效率低

李寧公司從開始清理庫存到現在已經花了四年多的時間，目前還是沒有徹底解決掉庫存的問題，庫存量仍然居高不下，雖然公司的管理者宣稱李寧的庫存清理工作正順利的按照他們的計劃進行，但這不禁讓人們懷疑李寧公司清理庫存的效率。李寧公司清理庫存的節奏遠遠不足以滿足市場需求的變化。加快清理庫存的步伐迫在眉睫。

三、李寧公司加強存貨管理的對策

1.認清市場環境，找準定位

中國服裝在國際上占有重要位置，但是中國服裝企業缺少品牌意識和產品的創新能力。在國人的眼中，國外的產品符合時尚潮流，國外的產品質量要優于國內的產品，穿上國外產品就似乎跟國際接軌。這種思想影響民族品牌產品在市場上的地位。李寧公司應該以自身優勢發展自己特色產品，做出自己品牌特色。李寧公司應該抓住自己本民族的特色，吸收時代潮流因素，創造自己特色品牌產品。

2.增強市場的預測能力，建立敏捷的供應鏈

服裝市場的需求變化快，產品極其容易積壓。服裝的季節性和流動性變動速度快，導致市場需求預測風險非常高。在李寧公司的產品創作過程中，設計師要多關注時尚報道的同時也要征求產品目標消費者的意見。科技的發展使得信息的流動性更加快速。企業應利用信息軟件多市場多渠道的信息來全面分析需求，及時分析信息加強李寧公司產品的市場預測和需求分析，提高決策者對產品選擇的準確度。面對預測的不確定，李寧公司應建立供應鏈相似的嚴謹的庫存管理模式，采用協同式共贏的原則，協調各方面的利益。提高管理人員的管理水平就要從企業產品的供應鏈著手，在生產流程中各部門積極交流與合作，建立完善的供應鏈。李寧公司建立以供應商和生產者還有消費者相協調輔助發展的庫存管理體系，建立以面向需求者的供應鏈管理體系。

3.提高服裝企業管理人員的存貨管理意識

李寧公司的庫存問題也跟企業管理者的存貨管理意識有很大的關系，作為服裝企業的管理者除了關注資金的管理之外更注重對存貨的管理。首先，企業的經營管理層要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理作為企業經濟考核指標的完成、工作的順利開展、經費節約的高度來認識，從企業的經營管理層到職能部門、各區域和門店的管理人員都要加強存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業經營管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一位員工和店員，使全體人員樹立“實物與價值管理并重”的觀念，讓企業的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理信息。

4.快速有效地清理庫存

李寧公司可以建立實體店和網店的協作關系，讓他們資源和信息共享，對產品的銷售起到互補的效果。清理的產品要實現在實體店和網店的價格同步，避免倆者的利益沖突。并且可以增加實體店的促銷活動，吸引更多顧客，加快庫存清理。

四、總結

對服裝行業來說，存貨直接決定企業的經營成敗。李寧公司市場定位模糊，盲目擴張，存貨管理模式存在缺陷，存貨清理效率低，導致庫存危機爆發，制約公司的生產與發展。公司只有及時認清市場環境，運行合理高效的存貨管理模式才能提高企業的存貨管理水平，使企業走向正確的發展方向。

參考文獻：

[1]曾潔.淺談企業加強存貨管理有效途徑[J].時代經貿，

2011（9）.

[2]李愛華.存貨管理現存問題與對策[J].江西社會科學，

2011（12）.

[3]王麗莉.企業存貨管理中存在問題及對策[J].會計之友，

2011（35）.