建筑安裝企業工程項目分包管理的思考

曹繼萍

摘 要：該文以建筑安裝企業工程項目分包管理的思考為題展開論述。首先，分析了工程分包的原因，并闡述了對工程分包商的再認識；然后，介紹了在工程分包中，需要執行的程序；最后，結合實際的工作經驗，總結了在工程分包中應該注意的問題。希望可以提高建筑安裝企業工程項目分包管理的質量和水平，促進建筑安裝企業的快速、穩定發展。

關鍵詞：建筑安裝 企業 工程項目 分包管理 思考

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0137-02

隨著社會、經濟的快速發展，我國建筑安裝企業的規模不斷擴大，并且獲得了很大的發展。與此同時，在市場經濟環境下，建筑安裝企業的競爭也不斷加劇。所以，在新的發展形勢下，建筑安裝企業必須充分利用社會資源，增強企業的綜合實力，更好地處理企業分包管理的問題，只有這樣，才能使企業在競爭中立于不敗之地。那么，導致工程分包都有哪些原因，下面進行詳細的分析與論述。

1 工程分包的原因

1.1 發展趨勢的決定

在現代工程管理中，分包作為一種有效的組織形式，發揮著重要的作用。采用分包管理形式，體現了專業施工隊伍的優勢，為企業節省了成本，解決了勞動力缺乏的問題，同時，可以為企業培養更多的技術人才、管理人才。當前，社會競爭日趨激烈，企業逐漸將管理運營作為發展的重點，以此來提高在市場中的綜合競爭力。

1.2 企業資源缺乏

調查顯示，大部分施工企業都在不同程度上存在任務少、資源缺乏的問題。在這種情況下，依靠企業本身的資源顯然難以完成施工任務。針對上述情況，引入工程分包隊伍就可以解決問題，為企業補充了更多的資源。

1.3 專業不對口工程

在科技力量的支持下，產生了更多新的技術，并被廣泛應用到建筑工程上。通常情況下，對于承接的項目來講，大多對施工的專業性、技術性要求比較高。實踐證明，采用分包的管理形式后，能夠降低風險，保證施工質量，最終為企業創造更多的社會與經濟效益。

2 對工程分包商的再認識

近年來，作為一種新型的企業，分包隊的規模不斷擴大，基于此，國有建筑安裝企業需要對分包商重新建立認識。第一，在瞬息萬變的市場環境下，國有建筑安裝企業的壓力不斷增加，單純依靠自身的資源很難取得更大的發展，必須要爭取更多的外部資源。第二，在未來的建筑行業發展中，需要聯合更多的資源，才能站穩腳跟。第三，提高對分包隊伍管理的重視度，將其與項目管理、財務管理等放在同等重要的位置。利用發展的眼光看待分包管理，建立合理、有效的企業內部管理機制。第四，根據以往的經驗，結合工程的實際情況，制定出切實可行的分包隊伍管理辦法。提倡加強考核，保證分包隊伍的數量與質量。最后，管理加強，獲得雙贏。盡管分包隊伍具有很大的優勢，但是仍然存在不足的地方，包括技術人員缺乏、安全保障措施不到位等。鑒于此，必須加大管理的力度，防止出現不安全事故，造成損失。

3 工程分包的一般程序

通常，工程分包包括以下幾個程序。第一，制定完善的標準，對分包隊伍實施全面的評價，將合格的分包商選入企業名錄。第二，項目在前期策劃中，從上述的名錄中選擇與分包工程特點契合的分包隊伍。然后，建立新的評價體系，并計入企業名錄中。第三，從各個方面，對分包商進行全面審核。包括分包商的資質、技術能力、合作業績、服務滿意度、工作能力等。第四，根據相關要求，填寫分包申請表。通過審核后，確定工程項目，以及分包的隊伍。第五，簽訂分包合同。在合同中，明確施工的內容、質量、作業要求、各項指標等。針對特殊作業崗位，要求技術人員必須持證上崗。第六，分包隊伍進入施工場地后，應該根據相關的名單，仔細核查人員。然后，開展安全教育工作，增強分包隊伍的安全意識、風險意識以及責任意識。同時，進行特殊工種技術培訓，提高分包人員的技術能力以及綜合素養。在此基礎上，使其熟練操作各項技能、作業，滿足企業的要求。除此之外，施工前必須做好技術交底工作。第七，在施工過程中，按照企業的質量管理辦法對分包隊伍進行管理。針對分包隊伍完成的項目，要將其作為重點進行監督。同時，安排專門的人員對施工的質量進行檢查并及時糾正錯誤。第八，每個分項工程結束后，項目部要對完成的情況進行綜合性、客觀性的評價。包括施工的質量、進度、安全等指標。然后，將評價結果填入到分包商綜合評價表中，向有關部門報送，確定該分包企業是否合格。如果不合格，則要立即淘汰。

4 工程分包中應該做好的重點工作

4.1 分包安全管理

對任何一項工程來說，安全問題首當其沖。因此，企業必須對分包人員加大教育的力度，增強其安全意識。同時，在施工的過程中，按照企業自身的管理體系，嚴格管理分包隊伍。定期召開安全大會，做好安全知識講解工作。除此之外，按照相關的要求與標準，購買質量好、安全性能高的防護用品，保證施工的安全性。

4.2 質量分包管理

分包隊伍的施工質量與整個工程的質量密切相關，因此必須加大質量管理力度。上面提到了利用企業質量管理體系來管理分包隊伍，是非常可行的辦法。除此之外，還要在“人機料法環”環節上，重視分包工程的質量問題，通過這些，避免對企業造成重大的損失。具體來講，包括這幾項工作：對分包人員進行技能、知識的培訓；加大安全教育力度；完成技術交底作業；嚴格抽查施工材料，確保質量。如果出現偽劣產品，一律不得進入施工現場；認真貫徹限額領料制度，避免造成嚴重浪費；嚴格落實持證上崗制度，加強人員操作管理；控制施工現場各種因素，加大監督力度。分析施工中可能出現的各種問題，針對常見的塌方、滑坡等制定應急預案，避免造成損失。最后，在分包隊伍中，安排專門的質檢人員，同時，建立質量管理網絡。一旦發現質量不達標的行為，要立即停止作業，責令改正。

4.3 分包合同管理及風險控制

分包工程存在的風險因素比較多，很容易出現質量問題。所以，必須做好以下幾個方面的工作，將風險降到最低。第一，分包人主體必須合法。如果主體資格不合法，則不能簽訂合同，以免產生糾紛。第二，規范合同的內容、形式。明確合同中的各項條款，包括工期、質量、安全、結算方式以及違約責任的約定等。第三，為了減少或者避免人為因素帶來的風險，推薦使用合同簽訂評審制度。

5 結語

在建筑安裝企業中，經常采用工程分包的形式，以此來保證工程質量，并解決企業在人員、資源上不足的問題。實踐證明，采用工程分包管理方式后，能夠發揮技術、人員方面的優勢，為企業創造了很大的效益。然而，由于各種因素的影響，當前工程分包隊伍還存在很多問題，必須引起重視，并加強管理。總之，在未來建筑行業的發展中，工程分包已經成為一種趨勢，具有很大的發展前景和空間。

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