中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

柳杰+鄧楊

【摘要】中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是由于很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，財(cái)務(wù)體制不完善，管理思想十分僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 解決對(duì)策

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1 融資較難，破局不易

中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，可以大體歸結(jié)為中小企業(yè)不容易滿足金融機(jī)構(gòu)的融資條件，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、擔(dān)保條件、融資利率等。實(shí)際上，中小企業(yè)與很多大型企業(yè)相比較，注冊(cè)資金有限，不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量少。而對(duì)于很多處于創(chuàng)始初期的中小企業(yè)，每每遇到發(fā)展的瓶頸期則有很大一部分原因要?dú)w結(jié)于資金不足。

1.2內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作欠缺

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往是集于一人，并且高度集權(quán)，高度統(tǒng)一。而實(shí)際上在這種管理和經(jīng)營(yíng)模式之下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控十分不利。很多中小企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)督監(jiān)控不到位和會(huì)計(jì)信息可信度低等亂象。

1.3基本財(cái)務(wù)制度不完善，內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，公司賬戶與管理者賬戶分離不清，混為一談。很多情況下中小企業(yè)無(wú)法達(dá)到銀行所要求提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)偽造變?cè)熵?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，容易造成產(chǎn)生違法行為甚至是犯罪行為。

2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因分析

2.1缺乏目標(biāo)和規(guī)劃，發(fā)展方向不明確

很多中小企業(yè)都缺乏前瞻意識(shí)，沒(méi)有制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃，不能正確把握自身發(fā)展方向。一部分中小企業(yè)又存在發(fā)展目標(biāo)過(guò)于保守，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，從而喪失了發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

2.2中小企業(yè)籌資困難，能力有限

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情，造成目前中小企業(yè)融資難的原因有以下三點(diǎn)：①自有資金缺乏。由于我國(guó)很大一部分中小企業(yè)是家族企業(yè)，而家族式企業(yè)一般的創(chuàng)立和發(fā)展主要是靠自身原始的資金積累、因此極大地制約了企業(yè)的發(fā)展格局。②缺乏中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策，中介機(jī)構(gòu)也不健全。③我國(guó)政府在政策上不支持中小企業(yè)以股票和債券的形式籌集資金。

3解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做到權(quán)責(zé)分明，賦予財(cái)務(wù)管理者更大的職責(zé)，同時(shí)積極聘用專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，通過(guò)充分地放權(quán)分工，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠真正參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去，而不僅僅是“紙上談兵”。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終財(cái)務(wù)目標(biāo)是保障企業(yè)生存和發(fā)展的根本途徑

3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)可以通過(guò)政府扶持、銀行貸款和民間資本等渠道獲得資金，但籌資依舊艱難。事實(shí)上，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眾多法律法規(guī)體系中很少有為中小企業(yè)專門制定的，很多優(yōu)惠政策明顯傾向于大型企業(yè)。沒(méi)有把中小企業(yè)作為一種特殊群體看待，因此缺乏明確性高、可操作性強(qiáng)的政策和制度給予相應(yīng)的支持。所以，政府部門要盡快制定和完善針對(duì)中小企業(yè)融資難這一問(wèn)題的有關(guān)政策和法律法規(guī)，例如成立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持基金和對(duì)口幫扶制度，用以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.3積極認(rèn)真面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，在并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行可行性研究的前提下盲目行事，主觀臆斷嚴(yán)重。這不但對(duì)企業(yè)本身就有限的資金造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，還使企業(yè)陷入資金短缺，財(cái)務(wù)困難的情況。想要突破目前的這種困境，中小企業(yè)的投資就必須面向市場(chǎng)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。首先，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的分析和充分的可行性論證后，再制定項(xiàng)目的投資程序并實(shí)施投資監(jiān)理。

其次，在實(shí)際操作中建議中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取時(shí)間短，見(jiàn)效快的短中期投資模式，嚴(yán)格考察和論證投資項(xiàng)目，不斷優(yōu)化和完善投資方案。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中尤其要集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模。值得注意的是，由于企業(yè)自身規(guī)模較小的特點(diǎn)，企業(yè)投資應(yīng)該集中于對(duì)內(nèi)投資。

3.4建立內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，重中之重。企業(yè)要努力提高資金使用效率，有針對(duì)性和目的性地使用資金，不要造成不必要的浪費(fèi)；建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理控制制度，對(duì)于企業(yè)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用和銷售等方面必須分工明確，每個(gè)員工必須明確自己的崗位和責(zé)任；要想形成強(qiáng)有力的內(nèi)部控制和牽制，那么對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的管理就必須分開(kāi)；要督促財(cái)務(wù)人員定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，依據(jù)國(guó)家稅收和財(cái)務(wù)的有關(guān)法律法規(guī)提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和資料，進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)核算；嚴(yán)格管理企業(yè)的存貨和應(yīng)收帳款，這是緩解運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金短缺困境的重要措施。

3.5提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

（1）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)該向其他大型企業(yè)看齊，必須配備具有一定的專業(yè)素質(zhì)和水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，只有具備相應(yīng)的職務(wù)和職稱才能擔(dān)任相應(yīng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，決不能任人唯親，濫竽充數(shù)。

（2）建立科學(xué)組織機(jī)制。企業(yè)不僅要設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門專門處理企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，還要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，組織和落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)一職形成對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，主管企業(yè)財(cái)會(huì)工作，嚴(yán)格防范和徹底杜絕某些員工企圖以權(quán)謀私，徇私舞弊的行為。

4總結(jié)

要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者必須看到財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，不能放任其自由發(fā)展，讓其成為制約中小企業(yè)向前發(fā)展的因素。只有內(nèi)外發(fā)力，多措并舉，才能解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的燃眉之急。

參考文獻(xiàn)：

[1]付卓.我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[D].廈門大學(xué)，2001

（09）.

[2]王蕾.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，

2007（06下）.

[3]邵華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及創(chuàng)新策略[J].商業(yè)經(jīng)

濟(jì)，2011（6）.

[4]徐國(guó)濤.業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，

2009，23（2）：16-19.

[5]劉文君.略論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)[J].企

業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（1）.