以人力資源審計工具提升戰略人力資源準備度的研究

馬銘銘

摘 要 人力資源審計工具在檢查、分析與評估企業人力資源管理系統有效性方面發揮重要作用，逐漸取代傳統的人力資源管理體系，傳統的人力資源管理體系評價是以智力和能力傾向測驗為主，但是結果不是很有效，并且存在很多不足之處，在這種背景下，本文概述了人力資源發展與人力資源審計工具的基礎上，對人力資源審計工具提升戰略人力資源準備度進行了研究，找到了策略。

關鍵詞 人力資源審計工具 戰略人力資源 準備度 提升措施

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

在信息化時代，企業之間的競爭力大，要想在眾多同行中脫穎而出，人力資源管理體系起著非常重要的作用，因為它時刻在向企業輸送新鮮血液，也就是企業的核心資源——人力資源，可以說完善的人力資源管理體系，可以提高企業的競爭力。所以為了企業長遠的發展，企業必須重視人力資源管理體系。

一、戰略人力資源審計概述

（一）戰略人力資源審計內涵

戰略人力資源審計是在組織戰略目標的基礎上，采用合理的人力資源審計辦法，對人力資源管理政策、制度、執行程序以及操作程序進行全面性的檢查分析與評估，，對戰略人力資源管理的完整度進行分析。

（二）戰略人力資源審計特點

其一，戰略人力資源是企業戰略的實施者，企業做出的每一項指令方針，都全權去落實，作為企業的主體部分，企業戰略的優劣是以人力資源戰略的優劣為基礎的，因此為了加強企業的競爭力，作為核心部分，必須注重人力資源的聘用、培訓。其二，審計原則特優化，人力資源審計原則需要尊行獨立性、客觀性、公正性、溝通與交流原則。

（三）戰略人力資源設計模型

采用集資模型對企業戰略人力資源進行評價，加強對企業人力資源的了解，通過對企業組織戰略、企業人力資源基礎結構審計等方面的審計，來完成對企業戰略人力資源的審計。

二、戰略人力資源準備度

（一）戰略人力資源準備度內容

主要包括四個方面的評價。其一是員工數量水平，企業要注重各個職位上的人才儲備狀況，在企業急需用人時，能起到重要作用，可以用統計學工具進行考察。其二是企業的文化水平。通過調卷問查的方式，得到關于企業職員的文化水平的反饋。其三是技能水平，采用績效考核方式對在各個職位上職工的管理水平，技術水平等展開考察。其四，關系，問卷法收集企業與員工之間，員工與員工之間的關系。

（二）人力資源準備度的評價方法

大致需要三方面的流程進行審計，有戰略性崗位審計，采用KIP法進行評估，比較員工現有水平與理想狀態，獲得員工的準備度。

三、人力資源審計工具提升戰略人力資源管理準備度措施

（一）招募甄選

在招募人選時，由于雙方對彼此的信息掌握的不全面，容易做出錯誤的選擇，尤其是應聘人隱瞞自己的真實信息或者以虛假的信息來獲得面試優勢，這給人力資源管理方面造成很大的隱患。因此，企業在招聘時加強對應聘者信息的考察，以免做出逆向選擇。可以用信號理論、信號篩選、分離均衡等方式來避免這種情況。

（二）培訓發展

在人力資源準備度方面，曾強調企業員工的職業素養水平，所以企業要加強對員工的培訓，根據員工本身不足和需求，提供相應的培訓，然后再將員工放入實際的工作中，學以致用，并對結果進行考察，得出評價，企業相應的管理人員要對員工進行定期考察。

（三）績效評估

審計機制理論重視員工的績效評估與工作檢驗，個人績效地完成保證了組織績效，績效考核是獎賞制度和升遷的依據，績效就是指業績和效率。效分為為紀律和品行兩方面，只有業績突出和品行優秀的人員才能夠得到晉升和重用。采用績效評估就是使個人的目標與企業的目標共同雙贏的效果，因此，需要加強對績效評估的重視，針對考核制度進行修訂。

（四）薪資福利

員工加入企業的最終目的是通過付出自己的勞動力和價值來獲取福利，尤以薪資為重。薪資福利的好壞直接關系著員工對于企業期望目標的完成程度，這就是成本效益原則，所以為了提高員工的積極性，可以用薪資福利的誘因來激發他們對于工作的熱情，可以是績效分紅、津貼補助、正式員工帶薪休假的方式來提高員工之間的競爭力，從審計機制理論角度來看，這樣既是在滿足員工的本身要求，又能完成企業的期望目標。

（五）勞資關系

信息不對稱會使組織資源配置效率降低，勞資關系則在信息流暢方面有一定的作用，因此企業領導者與普通的員工之間的人際關系可以由“從屬關系”成為“伙伴關系”，這樣有利于加強企業和員工的聯系，通過交流與溝通，企業得到自愿性信息，確保信息的真實性、隱蔽性、充足性。

四、結語

人力資源管理作為企業的戰略資源，為企業的長期發展提供保障，隨著環境日益變化和人力資源動態的增強，人力資源準備度理念還是受到限制，所以要將人力資源準備度提升到戰略高度，通過人力資源審計工具，來激發員工的積極主觀能動性，無論是提供正確的信息還是通過員工培訓，提高自己的業績能力和績效，總之就是提高總體的人力資源準備度。

參考文獻：

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[2] 張小君.以人力資源審計工具提升戰略人力資源準備度[J].當代經濟，2015（17）：22-23.