研山鐵礦安全五精管理探索研究

張俊羽+孫文光

摘 要：安全五精管理為安全生產強化責任健康有序開展工作提供了新的路徑。在安全生產責任中，研山鐵礦運用安全五精管理方法精細、精準、精確、精益、精美的實行目標管理，達到工作落實、任務落實、責任落實，把安全標準化作業(yè)，安全精細化管理強化在各個工作崗位中。

關鍵詞：安全；精細；精準；精確；精益；精美

一、公司簡介

研山鐵礦位于河北省唐山市灤縣響嘡鎮(zhèn)境內，是冀東鐵礦區(qū)的重要組成部分，屬于鞍山式沉積變質鐵礦床，選用露天開采方式。

二、安全五精管理

安全五精管理以抓基層、打基礎、練基本功為切入點，把精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理貫穿于安全生產的全過程，促進了管理水平的穩(wěn)步提升。

（一）精細管理

公司在嚴格遵循礦山安全規(guī)程和標準的基礎上，繼續(xù)提高、細化安全標準，對崗位安全責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程“三項制度”每年年初根據(jù)公司變動情況及時修訂更新、近一步細化、完善。將所有的管理制度進行歸納分類、責任細分到人。

認真貫徹落實企業(yè)安全生產主體責任，按照“公司總體管控、單位主體責任”，“分級管理、逐級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，進一步完善“橫向到邊、縱向到底、全方位覆蓋”的安全責任體系。公司與各單位簽訂《安全生產責任書》，逐級分解和落實安全生產主體責任，分級進行安全包保，進一步細化責任，確保逐級落實到位、考核到位。

不斷加強職工全員安全知識培訓，提升職工整體安全素質。公司是對職工進行安全培訓的責任主體，同時采取脫產培訓和在崗培訓相結合的方式，開展安全理念、違章警示、事故案例教育活動，使員工樹立“安全第一”的價值觀。每年年初都制定詳細的培訓計劃，統(tǒng)籌安排，分批組織，做到所有職工100%接受安全培訓教育，所有培訓都要有計劃、有考核、有記錄，要做到“一人一檔”。重點做好 “三項崗位”人員（主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）安全取證培訓工作。保證“三項崗位”人員100%持證上崗。

強化隱患治理，提升整改效果。以國家法規(guī)、安全規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，嚴格進行隱患排查治理。把查出的隱患當成事故，按照措施、責任、資金、時限和預案“五到位”原則，逐級建檔、逐項整改，逐個驗收、逐一銷號，形成隱患分級分類管理、過程節(jié)點控制、銷號處理的閉合機制。對重大隱患治理，實行掛牌督辦制度。

（二）精準管理

公司強力推行“手指口述”和“崗位描述”管理。按照“科學、管用、易學”的要求，組織人員對各工種、崗位“雙述”內容進行規(guī)范，在全體職工中百分之百實現(xiàn)“雙述”，切實做到每個職工必備、每個職工必會，每個職工都了解本崗位的職責及本崗位的危險因素以及防范措施，在崗位交接班、開停各種設備及檢修維修前后及過程中進行手指口述。這樣可強化大腦的記憶力，使職工能夠避免習慣性的違章、違規(guī)操作。

在全公司實施崗位安全精確標準管理，我礦進一步完善班組管理的八項管理制度，內容包括安全生產責任制度、安全確認制度、互保聯(lián)保制度、崗位安全檢查制度、安全培訓教育制度、班組安全會議制度、交接班制度、考核獎懲制度。

（三）精確管理

結合落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全管理的通知》精神，提升安全管理科技含量。我公司尾礦庫嚴格按照規(guī)定，進行壩體位移、壩體浸潤線和滲流的監(jiān)測與監(jiān)控，并按規(guī)定安裝尾礦庫在線監(jiān)控系統(tǒng)，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)可時時精確監(jiān)控尾礦庫，了解其最新動態(tài)。

積極推進礦山安全信息化建設。根據(jù)上級公司對加快信息化建設的具體安排，我公司逐步建設安全信息化和安全監(jiān)控設施，實現(xiàn)礦山安全管理過程控制的數(shù)字化、自動化、可視化、科學化，全力提升礦山管理及安全管控水平。

（四）精益管理

通過強化安全培訓、開展全員學習，定期進行崗位技術比武、技能實戰(zhàn)演練、安全技能培訓、安全知識競賽、應急演練等多種方式，提高崗位職工隊伍的知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質、職業(yè)素養(yǎng)，提高職工安全技能，變“要我安全”為“我要安全”，錘煉執(zhí)行力，培塑本質安全人。

對出現(xiàn)嚴重“三違”的員工，變以往交罰款形式為員工交保證金形式，同時邀請家屬配合共同做好員工的思想工作。處罰期滿后，員工沒有重復出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，將保證金返還個人。

員工的身體健康是最大的福利保障，每年為接塵、接噪、接毒員工進行職業(yè)健康體檢。根據(jù)員工身體狀況，對不適合其崗位工作的員工調整崗位。堅決杜絕員工帶病上崗，確保隊伍長期穩(wěn)定有效。

（五）精美管理

公司實施精美管理，全面改善安全生產環(huán)境和條件，各作業(yè)場所配齊安全警示、親情提示等安全標識，按照行業(yè)和6S標準，規(guī)范定制、懸掛和擺放，各種標示要顯而易見，起到有力的警示、提示作用。明確劃分職工的衛(wèi)生清掃范圍，做到全區(qū)域、全職工、全覆蓋，保持衛(wèi)生環(huán)境的清潔，為職工創(chuàng)造精美安全舒適的工作環(huán)境。

三、結語

研山鐵礦實施安全五精管理探索研究，使公司建立了科學、有效的管理機制，完善了安全管理步驟和內容，強化了班組安全管理，促進了一大批安全管理人員的迅速成長，有效提高了職工隊伍的安全素質。為我礦實現(xiàn)長期穩(wěn)定安全生產奠定堅實的基礎，同時也為其它企業(yè)安全管理探索新的管理模式。

參考文獻：

[1]王貴成.我國鐵礦資源安全現(xiàn)狀綜合評價[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2011，05：121-124.

[2]何葉榮，李慧宗.鐵礦安全管理風險模糊綜合評價研究[J].安徽工業(yè)大學學報（社會科學版），2013，04：32-35.