建設創新的企業文化

陳云雷

摘 要 文章通過論述當前經濟新常態下的傳統企業如何加強和建設創新企業文化必須把握的問題，深刻闡述了建設創新企業文化的重要作用和現實意義，進一步創新了方式方法，從而推動建設創新的企業文化，為企業的持續發展提供不竭的動力和源泉。

關鍵詞 企業文化 理論創新

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

創新是一個民族進步的靈魂和基礎，一個缺乏創新意識的團隊和企業，必將是缺乏競爭、毫無生機、為市場經濟所摒棄的企業。要想在現代商海浪潮中取得一席之地，屹立于優秀企業之林，各項工作則必須以創新作為重點。作為當前經濟新常態下的傳統企業，自身的特殊性決定了必須要加快創新、不斷創新、永久創新，而文化建設作為事關企業興衰成敗的重點工作，更是要毫不動搖地將創新作為核心，只有這樣，才能將企業文化這股強大的力量發揮到極致，從而為企業的持續發展提供不竭的動力和源泉。要建設創新的企業文化必須把握好以下幾個方面的問題：

1.建設創新的企業文化要學會“揚棄”。中國五千年的文明史，創造了燦爛的文化，中國社會的每一次變革、每一次進步，都是在一個特定歷史時期的先進文化的引導下促成的，文化的先進性決定了一個社會、一個民族、一個組織的先進性。同樣，無論一個什么樣的企業，只要它是優秀的，都離不開先進的文化作為支撐。一個企業隨著時間的積累和傳統的積淀，都隨之形成了適應自己自身的企業文化，指導著自身生產經營的各個方面，體現著自身的價值。但是，時代在發展，社會在進步，到了今天，傳統企業文化的一些方面已經遠遠不能滿足現代企業制度的需要，如果我們還一味的抱殘守缺、固步自封，不去創新和改造傳統企業文化，那么我們必將為現代經濟前進的滾滾洪流所湮滅。

2.建設創新的企業文化必須要“揚棄”，要堅持繼承與創新相結合的觀點，注意保留企業文化中積極的合理的因素，摒棄消極的滯后的成份，引入和創建先進的優秀的內容。特別需要注意的是，“棄”并不一定是全部拋棄，而是要堅持做到區別對待。對完全消極落后的東西要根本否定，諸如“企業發展靠上邊，眼睛盯著上級轉”的依賴思想，“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的業績觀，“升級論年頭，上班就拿錢”的論資排輩大鍋飯思想，“標準不高、執行不力、制度不嚴”的粗放管理理念，等等，這些必須堅決予以否定。同時，我們要注重傳統企業文化中好的的成份，而且這將占據絕大的一部分，比如一脈相承的愛國主義精神、無私奉獻精神、集體主義精神、吃苦耐勞精神等等，去粗取精，使之發展到新階段，用以進一步指導和促進各項工作。

3.堅持好繼承與創新，最主要的是把握變與不變的辯證關系。對符合一般規律和準則以及具有長久積極意義的內在文化因素不能變，必須繼承、保留、強化。而對外在的因時因勢而生的文化因素，則要隨著企業發展和外部環境變化而不斷創新，再優秀的企業文化也有一定的保鮮期，也需要在新陳代謝中保持其強大的生命力。

4.建設創新的企業文化要堅持科學可持續發展。堅持科學發展和可持續發展是企業文化的基礎和保障，我們要以創新精神和手段打造全面、協調、可持續的與企業共同發展的企業文化，避免出現一蹴而就、曇花一現、急功近利的企業文化，以這種先進的文化來指導建設資源節約型、環境友好型企業。同時，要將“以人文本”作為創新企業文化建設的根本要求。科學發展觀的核心是“以人為本”。就企業自身來說，人不僅是企業文化的創造者，更是企業文化的發展豐富者。企業決策者要想在當前激烈的市場競爭中勝出，必須牢固樹立“人才是第一資源”的理念。

5.建設創新的企業文化要大力弘揚社會主義核心價值觀。社會主義核心價值觀是指導一切行為的準繩，企業文化建設更是要以社會主義核心價值觀為核心，要大力提倡和弘揚社會主義核心價值觀，積極推進和諧企業建設，緊密結合自身實際，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝全體員工，用科學理論引領企業發展方向，指導企業改革實踐。在文化建設中，我們要著力引導全體員工牢固樹立中國特色社會主義共同理想，統一思想，凝聚力量，增強全體員工對共同理想的信念和企業發展的信心，堅持用民族精神、時代精神和企業精神鼓舞斗志，激發全體員工的愛國愛企和改革創新的熱情。堅持用社會主義核心價值觀引領，大力加強思想道德建設，提高員工素質，形成“揚榮棄恥、共建和諧”的新風尚。同時，要將企業文化要與企業管理相互融合。企業文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化可以增強企業的內聚力、激勵職工工作激情、提高生產經營效率，提高企業對環境的適應能力和改善人際關系，因此要將文化建設滲透到經營管理的各個方面，通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

創新企業文化建設是一項長期、系統和艱巨的工作，必須把創新當成企業每時每刻的前進方向和目標動力，確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差，否則就極有可能影響到整個企業文化系統，從而影響企業的管理和經營。同時企業還要確立正確的思路，采取專業的方法。只有這樣，企業文化塑造才能落到實處，也才能對企業經營產生真正的長期貢獻。