第4講：企業的擴張發展

第4講：企業的擴張發展

姚兵談企業發展系列講座（PPT）

姚兵，原中國建筑金屬結構協會會長、住建部總工程師、中紀委駐建設部紀檢組組長，從事建筑行業發展研究多年，對于企業發展有諸多心得，著有《協會、行業、企業發展研究》、《協會、行業、企業發展再研究》、《建筑經濟學研究》、《房地產學研究》等著作。現本刊將姚兵會長企業發展系列講座PPT分享給行業同仁，希望對行業企業發展起到幫助。如有問題和意見請與我們聯系。

內練素質、外樹形象，是企業實現可持續發展的必然要求。未來一個時期，轉變經濟發展模式，實現生態文明建設的目標，國家將要對產業結構調整提出更加明確目標，以GDP論英雄的時代已經過去。行業的做強做大，要靠企業的品牌和市場的需求，要依靠領軍企業的戰略擴張，實現建筑行業的更大發展，有賴于企業管理和技術研發能力提升，融合了先進技術和優異質量的產品，是我們占領市場，擴大品牌影響力根本。要使我們的產品提高質量、贏得用戶信賴，我們就應該站在用戶的角度思考和改進，讓用戶對建筑更滿意、感到更舒適、更方便。希望我們的企業、專家、科研設計單位一起，承擔起歷史的責任，托起明天的希望，為建筑行業和企業做大做強健康發展做出我們的努力！

一、企業素質擴張—即企業轉型升級

二、加工制作能力擴張

1.國內生產基地的有序擴張

2.按標準化協作加工的擴張

3.自動化生產線擴張

4.全球化生產運營體系擴張

三、市場經營擴張

1.生產經營—資本運營的擴張

2.工業、民用、公用房地產開發經營擴張

3.兼并收購經營擴張

4.戰略伙伴合作經營擴張

四、科技實力擴張

1.專利產品和專利技術

2.十大新技術示范推廣

3.開展合理化建議活動

4.推動產學研交流合作

五、經營戰略的擴張

1.品牌戰略

2.人才戰略

3.可持續發展戰略

4.國際一流戰略

六、市場營銷擴張

1.依靠專業營銷隊伍

2.建立合作營銷力量

3.重視網絡營銷手段

4.發展海外經紀人營銷隊伍

七、管理部門擴張

1.實驗室—國際檢測認證資格的認證

2.培訓部—聯合建立院士工作站、博士工作站

3.人事部—人力資源開發中心

4.財務部—企業融資中心

八、企業文化擴張

1.開展企業品牌創建活動

2.設立博物館

3.參加會展活動

4.造就新一代企業員工的團隊文化

企業的擴張發展是一個大概念，涉及到科技管理的眾多內容。也是一個大課題，涉及到建筑業企業生存與發展的緊迫要求。還是一個大目標，涉及到國際和國內兩大市場的需求。而員工的健康發展涉及到全面提高建設者的素質、充分發揮人力資源的優勢。

今天我們講企業擴張發展要放在我國經濟新常態中去思考。新常態不是追求高速度而是強調新四化。分別是“工業化、城鎮化、信息化、農業現代化”。新常態下的經濟發展方式是創新驅動優質高效。企業發展也必然面臨更大的風險。特別是擴張發展階段更要科學決策，化解危機。我們從企業發展軌跡中要共同認識到新常態是新挑戰，新常態也是轉型發展新動力和新機遇。保持戰略上的平常心態，科學制定戰略戰術，勇于擔當、積極作為，就能化挑戰為機遇，提升經濟發展的質量效益，增強發展的均衡性和協調性，開創科學發展新局面。