淺談中小企業的物流外包

段富強

摘要：隨著現代物流在我國的發展，現代物流已經成為企業的“第三利潤源”，是企業降低成本，取得競爭優勢的重要的來源。而處于技術、資金和人才上劣勢的中小企業一向是市場的靈活的反應者，幾乎在大企業實施物流戰略的同時，中小企業也對物流的戰略積極的反應，也同樣采用物流戰略來提高自身的競爭力。而第三方物流作為物流形式的一種，其作用也越來越被重視，中小企業面對資金、技術、人才以及信息等方面不足時，如何合理、安全的將物流業務外包給更專業的第三方物流企業，值得我們探討和實踐。

關鍵詞：中小企業；物流；外包

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

本文通過對我國中小企業的物流外包的優點進行剖析，提倡中小企業將自己的財力、人力、物力用到主營業務上，把企業的配套物流外包給有一定實力和信譽的第三方物流企業，與其締結戰略聯盟，有效監督，積極營造有利于中小企業物流發展的環境，全面提升中小企業物流運作與管理的整體水平。

一、中小企業物流外包對企業的好處。

將物流外包給專業的第三方物流，可以有效降低物流成本，使企業將有限的資源用與主業發展，提高企業的核心競爭力。可以使企業加速商品周轉，減少庫存，降低管理難度，提升管理效率，降低風險，提升企業形象。具體將物流業務外包歸納為四大優勢：

1.使中小企業將資源集中發展主業。中小企業將物流業務外包給第三方物流企業，可以使企業實現資源的優化配置，企業的主要資源包括資金、技術、人力資本、生產設備等，資源的有限性往往是制約企業發展的主要瓶頸，特別是在當今時代，技術和需求的變化十分復雜，一個企業的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內。即使對于一個實力非常強大、有著多年經驗積累的跨國企業集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經濟的。物流外包策略對于企業有限資源的合理利用非常重要，國內外的許多企業正是通過利用物流外包，突破原有的資源瓶頸，獲得了難以想象的增長速度。利用物流外包策略，中小企業可以集中資源，建立自己的核心能力，并使其不斷提升，從而確保中小企業能夠長期獲得高額利潤，并引導行業朝著有利于企業自身的方向發展。

2.可以使企業加速商品周轉，減少庫存。物流業務外包能使中小企業享受專業管理帶來的效率和效益，第三方物流服務提供者會借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉，減少庫存，為企業降低經營風險。與企業自理物流相比，第三方物流公司可以集成小批量送貨的要求來獲得規模經濟效應，在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化，從而降低企業的營運成本，改進服務，提高企業運作的靈活性。

3.降低管理難度，提升管理效率。中小企業可將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任，有利于簡化管理工作。可以利用物流外包策略縮小公司的規模，精簡公司的組織，從而減輕由于規模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創新精神的問題。規模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易于公司專注于自己核心能力的培養。公司要想在激烈競爭的環境里成長，就必須盡量控制公司的規模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。

4.降低風險，提升企業形象。首先，在迅速變化的市場和技術環境下，通過物流業務外包，中小企業可以與第三方物流公司建立起戰略聯盟，利用其戰略伙伴們的優勢資源，縮短產品從開發、設計、生產到銷售的時間，減輕由于技術和市場需求的變化造成的產品風險。其次，由于戰略聯盟的各方都發揮了各自的優勢，這有利于提高新產品和服務的質量，提高新產品開拓市場的成功率。最后，采用物流外包策略的中小企業在與其戰略伙伴共同開發新產品時，風險共擔，從而降低了由于新產品開發失敗給公司造成巨大損失的可能性。第三方物流公司提供專業化的網絡、專業化的設施和技術，以及專業人員的投入，可以對企業的物流環節乃至整條供應鏈進行監控和優化，改進企業的服務、提升企業的形象。

二、第三方物流企業的選擇

由于企業發展核心能力和第三方物流的發展，越來越多的企業選擇了物流外包策略。物流外包是一個復雜的過程，物流外包能夠給企業帶來諸多好處，我們既要認識到它的重要性，同時又要考慮到實施中所存在的困難。企業物流業務外包應該在尋找優質外包伙伴的基礎上，建立以雙贏為原則的合作關系，同時針對外包業務的特點合理進行組織結構調整和業務流程的變革，在風險和機會并存的機遇中，認真研究物流外包風險的來源，因地制宜地制定防范對策。正確選擇第三方物流合作伙伴是減少風險的重要措施之一。隨著物流技術的不斷發展，第三方物流作為一個提高物資流通速度、節省倉儲費用和資金在途費用的有效手段，已越來越引起人們的高度重視。中小企業的發展面臨著很大的市場壓力，企業如果想在激烈的市場競爭環境下生存就必須具有自己的核心競爭力。

三、總結

中小企業應該做它最善于做的，不能不加考慮就搞自營式的物流，或者放棄利用自身所具有的物流能力，完全依賴外力。隨著市場經濟的發展，傳統物流逐漸向現代物流轉變，中小企業物流的發展只有發展和不斷優化的趨勢，沒有既定的現行模式。經驗可以采納，但必須根據企業、行業的具體特色制訂出適合企業的、量體裁衣式的物流解決方案，才有利于中小企業物流平穩、健康發展。不同企業乃至不同顧客對物流的具體要求不盡相同，不同的企業需要有不同的物流配方。適合自身企業實際的就是最有效的。只有采用最適合自己的物流方式，中小企業才能在競爭中贏得更有利的位置。