當前水利施工企業的成本管理與控制優化路徑初探

陳蓉

摘要：水利施工企業成本管控受多方面因素影響，再加上交通和通訊不便，水利施工企業的成本管理的難度很大，而成本管理中存在的成本節約意識薄弱、各部門之間缺乏交流溝通、資金管理不規范、缺乏規范化材料管理等問題，使得企業的成本管理受到了很不利的影響。本文對上述問題進行了深入的分析，并提出了水利施工企業的成本管理與控制優化措施。

關鍵詞：水利施工企業；成本管理；成本控制

中圖分類號：TV211 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、水利施工企業的成本管理中存在的問題

（一）缺乏較強的成本管理和控制意識，企業內部各部門之間缺乏交流溝通

目前，大部分是水利施工企業及其員工都不具備較強的成本管理意識，從而對成本節約也就缺乏重視，沒有站在企業發展的全局角度山去落實成本管控工作，再加上施工企業內部各部門之間缺乏交流和溝通，導致各部門只考慮自身利益，譬如技術部門只注重工程的技術和質量，從而在選擇工方案只考慮工程質量而不考慮施在經濟上的可行性和有益性，最終導致施工成本不斷增加，給施工企業帶來巨大的經濟負擔。

（二）缺乏規范化資金管理，給企業造成財務損失

很多水利施工企業對于資金管理很不規范，而資金管理作為成本管理中的重要環節之一，資金的管控將直接對成本管理造成極大影響。很多施工企業在竣工后沒有對資金的使用進行總結分析，沒有明確工程中各項資金的使用，也沒有進行相應的財務處理，從而導致資金的使用和分配不科學、不平衡，使得造成資金超付或多付等現象，給施工企業帶來極大的財務損失。

（三）缺乏規范化材料管理和工費超支導致成本不斷上升

隨著我國經濟的發展，物價也在不斷的上漲，從而施工人員的工價也在不斷上漲，工費超支使得施工企業的成本不斷升高。再加上，我國大部分施工企業對材料管理都不重視，而我國也沒有對材料管理作出相關規定，就算有效施工企業構建了相應的材料管理制度，但事實上也只是流于形式，并沒有真正的得到落實，從而在實際操作過程中出現由于材料管理不到位導致大量材料浪費的現象，最終導致施工成本不斷升高。

二、水利施工企業的成本管理與控制優化措施

（一）加強施工材料采購管理，有效規避成本浪費現象

施工企業加強成本管理的首要任務就是規范化施工材料采購工作。施工企業首先要在采購材料之前對采購計劃書進行詳細的編制，并進行嚴格的審核，采購計劃書需要以施工工程初步規劃的實際情況為基礎，通過對施工工程中的各施工階段和各環節的實際需求量的深入調查和分析，來明確需要使用的各類材料的準確數量、實際型號、性能和質量標準，從而實現以工程建設階段為基礎的分期和分布材料采購，而在諸多環節中最重要的就是把握好砂漿和混凝土的有效質量，從而在此基礎上實現對兩者的有效控制，有效避免出現超量或用量不足的情況，同時，施工企業要加強成本監督，避免成本浪費現象出現，即對施工中各程序和手續的監管和重點核查，保證各到工序之間的有效聯系，從而有效避免出現施工返修或變更的情況，使得所采購的材料都能夠得到充分的利用，實現高效的成本控制。

（二）強化成本管理意識，構建全崗位責任機制，不斷提高成本管理水平

水利施工企業必須培養全體員工的成本管理意識，將成本管理意識深刻的貫徹到企業的經營管理之中，使得企業各員工能夠在自己的職能范圍內完成成本管控任務，盡到成本管控的職責，從而通過營造良好的成本管控氛圍，并在全體員工強烈的成本管理意識的基礎上，幫助施工企業實現以全崗位責任機制來覆蓋成本管理機制，保障成本管理各項工作能夠落實到實際操作中，同時企業需要構建經費限額制度，根據各部門不同崗位相關工作內容和性質科學、合理的設置經費限額，實現對各部門支出的有效控制，保障企業的全體人員都能夠參與到成本控制的實踐中，并完成好各崗位所設定的成本責任，不斷提高施工企業的成本管理水平。

（三）加強施工過程中的成本控制，保障施工項目高效開展

水利施工企業必須加強施工過程中的成本控制，通過構建相應的責任監督制度強化施工管理人員的責任監督意識，使其能夠在整個施工過程中實現嚴格的監督，對施工程序的交叉環節進行重點核查，實現科學、合理運用原材料和施工設備，從而對施工工期和程序進行嚴格的控制，同時企業需加強對施工負責人以及相關人員的安全和質量教育，使其能夠具備強烈的安全質量意識，從而在出現問題時積極、有效的解決問題，有效規避施工返修和變更等問題，將企業財務損失降到最小，保障施工項目的順利開展和高效運行，使得企業能夠獲得更大的收益。

（四）強化成本控制事前控制，有效提高成本控制質量和效率

水利施工企業的成本控制在拿到招標文件時就已開始，所以企業必須在前期的投標和簽訂合同階段開展成本控制的事前控制工作。施工企業需要在項目開始施工之間進行多次實地考察，從而在實際情況的基礎上來編制造價管理方案，并根據施工企業的施工方案進行科學，合理的配置，使得管理方案能夠有效的執行，并通過對施工工程中各環節的資金使用情況，充分發揮每筆資金的功能和作用。除此之外，企業需要構建相應的激勵制度，從物質和精神兩個方面獎勵有效實現成本節約的人員，并對成本控制執行不足的人員實施相應的懲罰，從而不斷激發員工參與成本控制的積極性，不斷提高成本控制質量和效率。

三、結語

水利施工企業要想實現規范化的成本管理首先必須強化企業全體人員的成本管理意識，從而構建全崗位責任機制，將成本管理相關責任落實到實際操作中；其次，施工企業需要加強施工材料采購管理和施工工程中的成本控制，明確各環節的材料和資金使用，實現成本的有效控制，保障施工工程的高效展開，為企業帶來更大的收益；最后，施工企業必須加強對工程項目的事前控制，使得造價管理方案能夠與施工方案相符合，合理配置資金，同時構建激勵制度，激發員工參與成本管理的積極性，不斷提出施工企業的成本管理水平、質量和效率。

參考文獻：

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