電力多經企業實施成本領先戰略降低成本策略分析

呂兵

摘要：本文根據對電力行業多經企業實施成本領先戰略的環境的分析，提出對電力行業多經實施成本領先戰略的措施，并加以展望。

關鍵詞：電力多經企業；成本領先戰略

中圖分類號：F426.61；F251；F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、電力行業多經企業實施成本領先戰略的環境

1.企業規模化是實施成本領先戰略的基礎

根據西方經濟學原理，在達到一定規模之前，企業產值越大，單位平均成本越低。電力行業多經從產生到現在近20年時間里，不斷追求企業規模化發展。為了能盡快形成規模經營效應，在抓成本、促生產、少分配、多積累的思想指引下，多經廣大干部職工發揚了吃苦耐勞、不計個人得失的精神，使多經企業規模不斷壯大起來，特別是近10年的發展更為迅猛。目前電力行業多經已經具有從事220KV工程電力施工能力和資質，經營范圍也由原來單一的電力施工企業發展為現在具有電力設備制造、設計、施工、餐飲旅游業、教育培訓、廣告策劃、PC及通訊、物業管理等全方位發展的多元化企業集團。

2.生產過程的管理放在第一位

單純的講究規模經濟并不等于成本領先，生產過程的領先才是成本領先的深入體現。電力行業多經企業一直把生產過程的管理放在第一位，在某電業企業《企業典章》第六章第3節明確提出了“全過程管理觀念”，指出：降低成本需要從決策、規劃開始，到設計、施工、生產、檢修、技改、售后服務等全過程都要有降低成本的意識和措施。重生產過程的管理無疑為多經企業深入實施成本領先戰略創造了良好的條件。

3.結合行業特點對實施成本領先獲利的正確理解

實施成本領先戰略的目的就是為了追求更大的利潤空間，這是企業為了自身生存目的——利潤最大化，所表現出來的一種行為。但是作為一種特殊的企業群體，電力行業多經企業對企業利潤有著自己明確的認識。多經企業是主業的輔助產業，擔負著大量全民和集體職工的生計問題，以及協助主業深入實施成本領先戰略的作用，保證員工工作積極性，為下一步從主業到多經、從機關的基層深入貫徹成本領先戰略疏通了道路。

二、電力行業多經實施成本領先戰略的措施

1.營造良好的企業文化

營造良好的企業文化，使“降低成本”成為企業文化的核心之一。電力行業和多經致力于發展企業文化，新頒布的《企業典章》明確樹立了成本領先戰略作為企業文化的地位。追求成本領先的企業應著力塑造一種注重細節，精打細算，講究節儉，嚴格管理。不但要抓外部成本，也要抓內部成本；不但要把握好戰略性成本，也要控制好作業成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本。要使“降低成本”成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心；一切矛盾和沖突的解決都應服從于這個核心。要把成本領先意識貫徹到企業的每一個角落，實施到如此的深度。唯有一種文化的支撐才可以辦到。典章對成本領先戰略的主要觀念、原則、目標、方法都做出了規定，對主業和多經企業的成本管理具有重要的指導和實際操作意義。同時也表明我們的企業已經脫離了僅僅是探索成本優勢的階段，對企業的成本管理提煉到文化管理的高度。

2.成本領先戰略在多經企業分領域辯證實施

電力行業多經企業涉及的行業多、領域廣。成本領先戰略不是萬能鑰匙，對多經各種行業性質的企業要辯證實施，有的企業一定要搞、有的企業只能在某些環節上實施、有的企業并不適宜主推這種模式（應主推差異化戰略）。電力行業多經企業目前涵蓋工業、建安、商業、旅游、服務的各種行業，為了能把成本領先戰略貫徹的多經企業，我們對企業做了如下分類：

作為工業行業和商業行業的電力設備制造企業、物資營銷企業必須全方位深入執行成本領先戰略。因為這一類企業最符合實施成本領先戰略的要求和條件：成本領先戰略要求企業通過有效途徑，使企業的全部成本低于同行業的成本，以獲得同行業平均水平以上的利潤。通過對這些企業實施成本領先戰略后：這兩類企業利潤338萬元占全多經30%，產值2788萬元僅占全多經18%，成本2184萬元，占全多經14%；其中工業行業利潤占全多經17%，產值僅占全多經5%，成本僅占4%。可以看出由于低成本帶來的高產值利潤率，證明多經的這兩類企業最適宜全面實施成本領先戰略。

3.建安行業多徑經營策略

作為建安行業的多經主力軍適宜在部分環節實施成本領先戰略：電力建筑安裝是電力行業多經的主營業務，建安行業的成本領先戰略著手點應在哪里呢？應在變動成本上。由于電力行業多經企業的固定成本受到政策性影響較大，企業在這方面自主權不大，而變動成本直接受工程量的影響，在產值越大的情況下變動成本越大，而固定成本卻增加很少。所以，自要能夠降低變動成本率，就可以有效降低總成本！所以，建安行業應把成本領先戰略重點放在變動成本部分。

多經企業中涉及旅游餐飲行業的企業，由于定位較高，不適宜用成本領先戰略與同行業競爭。電力行業多經興辦的旅游、餐飲、賓館企業一直定位于某地市的一線位置，起步點都非常高，本著要辦就辦好的原則，每一個企業都是當地的名牌企業。在這種經營戰略指導下，這一類行業主要采用差異化戰略，因為這一類行業所定位的用戶并不是看中價格。

電力行業多經主要從事電力工程建設安裝業務，由于該業務是一種大型系統施工工作，會帶動一系列相關的行業，如電器產品生產、加工、基礎建設、物資供應、后勤保障、以及生產過程、營銷環節等都會發生大量的成本開支。在每一個環節上截留住外流的成本是電力行業多經實施成本領先戰略的又一重要手段。電力行業多經通過興辦相關產業，能夠自己消化掉其中大部分或一部分成本，實現自給自足，對某些產品甚至完全實現自產化，形成相對壟斷。讓這一部分成本轉化為產值，最終減少絕對成本、增加利潤。這樣，相對于同行業，電力多經企業的實際成本明顯降低了，可以大大提高競爭力。

三、展望

電力施工企業實施成本領先戰略是為了提高企業競爭力，對于電力行業多經這一類集團化企業，單位個體多、涉及行業多，只有對整個集團進行完善的配套管理，才能發揮整體優勢。在市場觀念、供應鏈管理、電子商務應用、生產環節和工程質量安全的監控等方面建立起統一的配套管理體系，有機的結合各行業的優勢，使整個集團產業鏈化，形成相互配合、相互支撐的良性經營局面，將企業的各項工作都納入到控制和降低成本的戰略指引之下，把各個部門和所有員工充分調動起來，方能取得預期效果。