關(guān)于提升基層財務(wù)隊伍素質(zhì)的思考

孔令麗　馮嘉敏　吳娟　張萍　肖星雨

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)能否長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)的有效管理尤為重要。財務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越重要。呈現(xiàn)出財務(wù)隊伍不斷專業(yè)化、財務(wù)資源不斷優(yōu)化配置，財務(wù)價值創(chuàng)造與風(fēng)險控制不斷有效平衡的良好局面。同時也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，在分層級管理的集團公司中，如何提升基層財務(wù)隊伍的素質(zhì)將成為現(xiàn)階段的重要工作方向。

關(guān)鍵詞：基層；財務(wù)隊伍；素質(zhì)

中圖分類號：F233 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

財務(wù)治理是公司治理的核心內(nèi)容，作為公司治理的內(nèi)容，發(fā)揮著巨大的作用，在公司治理中扮演著重要的角色，其基本目標(biāo)是向信息使用著提供有利于其決策的可靠相關(guān)的財務(wù)信息。

一、基層財務(wù)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

1.財務(wù)隊伍缺乏活力

目前集團公司基層大部分財務(wù)人員滿足，將大部分的精力用于會計核算于賬平表對，財務(wù)管理滿足于無功無過，財務(wù)工作缺乏創(chuàng)新，財務(wù)隊伍活力不足。財務(wù)工作強化日常管理規(guī)范，約束了財務(wù)人員的管理意識高度與思維寬度，而基層財務(wù)業(yè)務(wù)相對單一，加上財務(wù)工作崗位的特殊性，很多財務(wù)人員在完成基本財務(wù)核算工作后，很少抽時間與精力對本崗位之外的知識進行學(xué)習(xí)研究，也導(dǎo)致了其知識面狹窄，缺乏管理意識，無法站在更高層次關(guān)注自身與本單位的發(fā)展變化。

2.缺乏職業(yè)認同感

財務(wù)工作崗位多，責(zé)任重，風(fēng)險大，政策性強，很難在上級考核中出彩，也很難得到其他部門職工的理解，精神壓力大。特別是稅務(wù)、預(yù)算和費用報銷等崗位工作長期處于得不到認可的境地，打擊基層財務(wù)人員工作積極性，令基層財務(wù)人員缺乏職業(yè)認同感，容易產(chǎn)生失衡心理。

3.后續(xù)教育存在的不足

目前的會計繼續(xù)教育基本局限于理論知識的照本宣科，為了繼續(xù)教育而繼續(xù)教育，流于形式。并且知識結(jié)構(gòu)相對單一，培訓(xùn)內(nèi)容單純集中在基本業(yè)務(wù)知識和制度講解，學(xué)習(xí)氛圍不活躍，與培訓(xùn)老師互動性差，使得財務(wù)人員知識面狹窄、綜合思維能力不強，無法敏銳捕捉有效信息，學(xué)習(xí)興趣不濃，培訓(xùn)效果不理想。導(dǎo)致基層財務(wù)人員的思路和視野不夠開闊，管理意識境界不高，無法很好適應(yīng)新形勢下會計財務(wù)管理工作需要，更不能站在較高層次有效開展創(chuàng)新性管理工作。

二、基層財務(wù)工作存在問題的原因分析

1.職業(yè)道德評價體系不健全

財務(wù)人員職業(yè)道德包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)。其中提高技能要求財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實踐等途徑，不斷提高會計理論水平、財務(wù)實務(wù)能力、職業(yè)判斷能力、自動更新知識的能力、提高財務(wù)信息能力、溝通交流能力以及職業(yè)經(jīng)驗。運用所掌握的知道、技能和經(jīng)驗，開展財務(wù)工作，履行財務(wù)職責(zé)，以適應(yīng)深化財務(wù)改革和財務(wù)國際化的需要。沒有健全的職業(yè)道德評價體系，就難以對財務(wù)人員的表現(xiàn)優(yōu)劣進行評判和認定，做不到獎懲分明。具有良好職業(yè)道德品質(zhì)的財務(wù)從業(yè)人員就得不到激勵和宣傳，良好的會計職業(yè)道德風(fēng)尚就難以形成。

2.考核激勵機制落后

財務(wù)工作崗位十分重要，但相對于生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門，業(yè)績考核難度比較大，不容易指標(biāo)化，受人為的影響波動較大。故而財務(wù)部門和財務(wù)人員得到更多的是精神獎勵，而考核容易指標(biāo)化的業(yè)務(wù)部門，得到更多的是物質(zhì)利益。績酬不相匹配，令財務(wù)人員缺乏職業(yè)認同感，對自己的職責(zé)不重視，容易產(chǎn)生失衡心理。

三、提高基層財務(wù)隊伍素質(zhì)的對策

1.加強職業(yè)道德教育，完善職業(yè)道德評價體系，樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。愛崗敬業(yè)，提高法制意識，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭，客觀公正處理各項業(yè)務(wù)，保守本單位的所有商業(yè)秘密。隨時警醒、告誡自己，要警鐘長鳴，防止各種糖衣炮彈的誘惑，及不良思想上侵襲，以崇高的會計職業(yè)道德理想、信念激勵自己、教育自己。

2.加強單位財務(wù)考核管理，采用必要的激勵措施，促進財務(wù)從業(yè)人員嚴(yán)格職業(yè)操守。制定中長期隊伍建設(shè)規(guī)劃，合理設(shè)定年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格等結(jié)構(gòu)性目標(biāo)。加大人才引進力度，鼓勵通過市場化薪酬以及拓寬成長通道等方式吸引優(yōu)秀專業(yè)人才。建立完善實踐鍛煉、重點培養(yǎng)機制，鼓勵集團公司內(nèi)各單位間掛職交流。推動單位重要財務(wù)崗位縱向橫向交流制度。

3.建立完善實踐鍛煉，加強各級次單位財務(wù)部門負責(zé)人培養(yǎng)。實施青年人才培養(yǎng)計劃。繼續(xù)加強會計領(lǐng)軍人隊伍建設(shè)與管理。積極選派優(yōu)秀財務(wù)人員到國際化經(jīng)營單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支具有跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗、適應(yīng)國際一流公司要求的財務(wù)人員骨干隊伍。

4.建立關(guān)鍵財務(wù)崗位定期輪崗制度。企業(yè)定期實施財務(wù)內(nèi)部輪崗，全方位加強財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。整體提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。