新形勢下事業單位人力資源管理相關問題思考

楊文芳

摘要：人力資源管理是企事業單位進行管理的重要手段，能有效促進單位人力資源的有效利用，主要面對企事業單位中的招聘管理，薪資管理以及績效管理三方面對單位進行管理，促進單位持續發展。目前我國的事業單位處于體制轉型時期，人力資源管理需要進行改革，但在人力資源管理改革中存在諸多問題，與事業單位的長足發展不適應，因此在新形勢下對事業單位的人力資源管理進行創新改革，從而促進事業單位實現可持續發展。本文就新形勢下事業單位人力資源管理相關問題進行探討，并對相關問題進行分析。

關鍵詞：新形勢；事業單位；人力資源管理；問題

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

事業單位是我國的一項重要的社會組織形式，為社會提供服務，推進我國公益事業發展，因此事業單位的人力資源管理十分重要，是有效保障事業單位長足發展的基礎，我國處于經濟政治體制改革的新時代，事業單位的人力資源管理不適應新形勢的發展，導致體制出現漏洞，不利于事業單位的長效發展，對事業單位的人力資源管理體制進行改革十分必要[1]。本文對新形勢下事業單位的人力資源管理存在的問題進行探討，并分析人力資源管理體制改革的措施。

一、新形勢下事業單位人力資源管理存在的問題

隨著我國社會快速發展，政治體制進行改革，事業單位作為我國重要的社會組織形式也在不斷的發展和完善，但新形勢下事業單位中的人力資源管理卻已經不能適應形勢發展的需求，因此在管理中存在多方面問題[2]。首先，人力資源管理存在思想觀念上的落后。時代不斷發展和完善，人力資源管理與當前社會發展潮流不能做到與時俱進，在實際管理中出現思想封閉，制度僵化等問題，導致管理質量與管理效率較差，事業單位的工作人員在工作中缺乏統一標準和指導，事業單位各部門之間不能進行有序運轉，從而導致為社會服務的職能不能有效履行，限制了事業單位的發展。

其次，事業單位中存在嚴重的兩極分化現象。事業單位的工作人員主要有國家編制和編制外的招聘制度，在人力資源管理中根據崗位性質和工作內容進行區別對待，不能有效保障工作人員的合法權益與勞動薪資福利，導致事業單位的人員缺乏，招聘困難等現象發生。事業單位中具有一些特殊的工作崗位，由于環境惡劣，工作負擔重，導致無人應聘，例如鄉村的醫療衛生站點，許多崗位出現人員空缺或者是招收一些編制外人員，促使優秀人才不能得到重用。

再次，由于人力資源管理中不能進行高效的激勵機制和有效的績效考核標準，由于激勵機制沒有進行落實，不能調動事業單位工作人員的工作積極性，缺乏有效的薪資福利待遇等激勵，工作人員的待遇福利不能得到很好的保障，阻礙了工作人員的發展空間和晉升空間，導致工作人員工作效率差，積極性不高，工作質量欠佳。且人力資源管理中的績效考核標準籠統，使得績效考核流于形式化，不能對工作人員和管理人員形成約束，嚴重會出現消極怠工等現象，不能有效提高事業單位的整體運行，制約事業單位的發展[3]。

最后，人力資源管理中沒有制定完善的人才培訓計劃和培訓方案。事業單位中部分崗位的人員較為充足，但內部部分工作人員缺乏專業知識素養和職業素質，工作質量較差，影響了事業單位有效發揮社會職能，不利于事業單位的提升[4]。除此之外，針對事業單位中優秀人員的培養較為缺乏，對引進的人才缺乏專業的培訓和指導，就當前形勢而言，部分事業單位的培訓組織形式單一，培訓專業知識結構滯后，培訓方向也存在一定的偏差，不能有效提供工作人員的學習機會和發展平臺，從根本上不適應事業單位的可持續發展戰略思想。

二、事業單位人力資源管理體制改革措施

事業單位人力資源管理體制改革首先應建立健全激勵機制，完善績效考核標準，創新體制改革。事業單位的人力資源管理體制改革從根本上進行改革和創新，對事業單位的招聘制度和績效考核標準進行改革，從根本上為事業單位選拔人才，并根據績效考核明確工作任務和工作目標，做到各部門之間協調發展，共同促進，建立健全激勵機制不僅能有效促進人才的培養，調動工作人員的積極性和主觀能動性，發揮創造精神，樹立良好的工作作風和工作態度，為事業單位的發展打下堅實的基礎[5]。其次，應制定完善的人才培養方案和培訓計劃。人才的培養主要途徑由外界環境引進和內部培養，外界環境引進人才需要創新招聘制度，減少暗箱操作的發生，建立完善的人才評估標準；內部人才的培養通過創新激勵機制，幫助其實現自我價值，為優秀人才提供學習的機會和發展的平臺。制定人才培養方案，是有效促進事業單位的人才競爭，防止人才流動，根據不同崗位和不同層次進行梯隊人才建設，提供專業的培訓系統，在資金，技術等方面支持，培養全方位人才，促進事業單位的整體工作效率和工作質量提高。最后，在人力資源管理中應堅持科學的規劃，創新管理方式，根據事業單位的工作崗位特點，工作內容和工作性質進行管理和規劃，實現以人為本的理念，調動工作人員的積極性，做到事業單位內部各個部門之間相互協調，相互制約，從而實現共同發展，有效發揮事業單位的社會服務職能[6]。

三、結語

總而言之，新形勢下的事業單位人力資源管理中存在諸多問題，為更好的發揮事業單位的社會服務職能，促進事業單位可持續發展戰略，需要對其人力資源管理進行改革和創新，建立有效的激勵機制和績效考核標準，為員工提供學習機會和發展的平臺，有利于優秀的專業人才培養，提高人力資源管理水平和管理質量，促進事業單位各部門之間協調發展，共同促進。

參考文獻：

[1]陳曉航.新形勢下衛生事業單位人力資源管理的問題及對策[J].現代經濟信息，2014，01：43.

[2]宋運龍.新形勢下衛生事業單位人力資源管理的問題及對策[J].人力資源管理，2014，07：345-346.

[3]陶佳.新形勢下事業單位人力資源績效管理工作面臨的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2014，16：144.

[4]唐蕾.新形勢下的我國事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2014，18：280.

[5]楊偉偉.淺談事業單位人力資源管理的相關問題及解決對策[J].勞動保障世界，2015，S1：189-190.

[6]李曉慧.關于新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考[J].中國市場，2015，26：54-55.