新形勢下如何創新公司工會工作的幾點思考

裴振興+吳超

摘要：工會是干部職工的“娘家”。隨著社會的發展，企業改革的不斷深化，公司的管理機制、用工形式，職工隊伍結構、文化程度、思想觀念等都發生了很大變化，企業工會工作也隨之在觀念、內容、方法等方面面臨舊與新、傳統與現代的撞擊，給企業工會工作帶來新的挑戰。工會工作要向前發展，必須進行創新，也只有創新，工會組織才能更好地好發揮橋梁和紐帶作用，保持旺盛的生機和活力。

關鍵詞：企業工會；創新工作；調研

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

公司工會通過與職工面對面、心貼心交流、問卷調查等多種形式深入調研，了解情況，摸清底數，掌握職工的思想動態，從總體調研情況來看，職工對工會各項工作的開展情況相當滿意，有81%的職工認為工會組織的文體活動豐富了業余文化生活，放松了身心，88%的職工表示非常愿意積極參與，在維護職工權益和切實利益上77%的職工認為比較到位。

一、新形勢下如何創新公司工會工作

（一）企業方面

1.企業進入成熟期，管理困境的出現。經過艱難的初創期和追求快速成長的發展期公司已漸入成熟期，公司的組織體系已經穩固，各項規范也日臻成熟，但隨之也伴隨著管理困境的出現，從企業管理層到員工上下層信息交流不夠充分，對企業文化的創新和對新時期工會組織重要性的認識不夠，存在偏見。

2.分配制度的變革，新型用工形式的出現。公司的分配制度實行的是崗位績效工資制，分配方式和工資檔次呈現多樣化，加之公司為了持續發展，更加注重人才培養，為了吸引和留住管理人才、技術骨干，在制訂分配政策上也有所傾斜，加之新型用工形式的出現使得企業內部職工群體間的收入差距拉大，新型用工體制的出現也給工會維權工作帶來了新的問題和挑戰。

（二）職工方面

1.對企業經營狀況和發展前景缺乏客觀具體認識。

2.職業倦怠期的出現。

3.對個人素質提升和精神領域的需求顯得尤為迫切。

二、進一步創新和加強工會工作的措施

面對這些新形勢下，擺在工會面前的諸多問題，如何做好、進一步創新和加強工會工作，通過幾次小組會的集體討論，就如何做好、改進和加強工會工作，我們覺得應從以下幾個方面進行：

（一）強化教育宣傳引導，傳播文化正能量

1.開展“陽光心態”教育，加強思想引導。切實把職工的思想統一到公司的發展上來，引導教育職工去服務公司發展是工會組織的重要職責之一，工會工作要充分發揮自身特點和優勢，加強職工的教育引導，著力營造公司穩定發展的內部環境。播下陽光的種子，才能收獲光明未來，在現實生活中，相同的事物，不同的人往往有不同的看法，并會采取不同的行動，幫助職工拓展觀念，調試心態，引導職工快樂工作。鼓勵職工樹立信心，立足崗位、建功立業，團結一致、共度難關。積極引導“職工與企業共同發展”理念，引導職工以認知自我，調整心態為重點，精心熬制適合職工的“心靈雞湯”，提升職工的歸屬感和幸福感。引導職工積極的融入企業，同呼吸共命運。

2.選樹典型立標桿，榜樣帶動激活力。善于撲捉職工的“閃光點”，認真對近年來公司獲得的先進榮譽和有代表性的先進勞模，技術創新能手等優秀人物事跡進行系統的梳理和宣傳報道，不只局限于對其所獲榮譽的褒揚，而是要更深層次的梳理挖掘他們的先進事跡，成長經歷，座右銘等并制作成宣傳冊或者視頻，把他們送進班組、送進崗位、送進社區，組織職工學習他們隱藏在榮譽背后的愛崗敬業和踏實肯干的精神，相信由職工“身邊的榜樣”傳遞出的正能量，會讓職工更容易接受和學習。

（二）創新工會服務工作，做好職工的貼心人

1.文體活動由競技性向全員性轉型。一些每年一屆，具有競技性質的文體活動，確實在一定時期內豐富了職工文化生活，增進了職工友誼，但時間久了，慢慢成為了部分愛好者的參與活動，其他職工參與度并不高，也不能依此去挖掘人才、發現人才，企業畢竟不是專業文體團體，時間久了，也是對企業文化的一種淺化。經過思考，下一步工會準備在鞏固以往文體形式的基礎上向群眾性文體活動轉型，以增強職工體質為宗旨，開展職工文體活動，組織開展“職工體育運動會”，設置大多職工能參與的比賽項目，制定逐月體育健身活動計劃，其中包括爬樓梯、1000米、1500米長跑、50秒跳繩、扳手腕等，及時把企業發展相關的信息與員工共享，加強上下級之間、同級之間的對話與交流。

2.重視引導部分職工的職業倦怠問題。如何幫助職工及時調整心態，疏通心結，就是我們要進行的工作。通過討論，下一步我們計劃從以下幾點入手：做好職工心理調查和引導，邀請心理咨詢師對有困惑的職工進行通過咨詢，幫助有困惑的職工清楚地認識問題所在，提高應對挫折和舒緩工作壓力的能力，能夠自己面對和處理職業人生中的難題。通過對職工進行定期的心理調查，可以發現職工是否存在職業倦怠等心理問題，以及職業倦怠發生的嚴重程度，幫助員工提高抗壓能力和自我調節能力，更進一步激發職工的工作熱情，改善職業倦怠現象。

（三）適應新形勢，努力創新工會工作方法

1.組織學習、健全制度，量化考核，激發工會組織活力。修訂完善《分工會工作量化考核實施辦法》，細化分工會考核細則，進一步強化內部管理，促進工會標準化工作。組織分工會主席及工會委員培訓，提高工會干部的理論素質，采取多種形式，對工會干部及職工代表進行集中學習、培訓，重點是加強業務理論和法律法規等知識的學習，努力提高工會干部隊伍的綜合素質，把工會干部隊伍建設成為一支能夠熟悉本職業務和專業知識，熱愛工會工作，勤奮敬業，甘于奉獻的隊伍。

2.創新工作方法，注重調研，撲捉熱點信息。通過面對面、心貼心交流，提高觀察和分析能力，找準公司生產經營狀況與職工內心需求的平衡點，經常深入到基層分工會和職工群體中，深入到職工意見最大的地方去，深入到員工最關心的熱點、難點中去，了解清楚他們抱怨、甚至一些牢騷的由來，在確保不影響生產現場工作實際前提下，創新活動方案、改變活動形式，“跳出工會看工會，站在高處看工會”，學會用旁觀者的角度去審查自己，向兄弟單位習，找差距、學經驗、促工作，學會站在公司的整體高度，去理思路、找重點、定措施，努力探索新思路、新載體、新方法。

參考文獻：

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