藥企采購物流管理現(xiàn)存問題與發(fā)展對策研究

祝清

摘要：近年來，在現(xiàn)代化技術的支持下，藥企采購物流管理領域得到快速發(fā)展，但與此同時，也凸顯出一系列問題和缺陷，限制了藥物企業(yè)的進一步長久發(fā)展。因此本文對當前藥企采購物流管理中的現(xiàn)存問題展開探索，認為其不足之處主要集中在理念保守、工作效率不高以及信息化欠缺幾個方面，進而提出了解決問題的優(yōu)化對策，提出應當轉(zhuǎn)變管理理念，拓寬物資供應渠道，并充分應用信息化技術，旨在進一步提升藥企采購物流管理工作效率，促進藥物企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：藥企采購；物流管理；問題與發(fā)展對策

中圖分類號：F252；F253.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

前言

伴隨著我國經(jīng)濟水平高速發(fā)展，物流行業(yè)在近年來中得到快速提升，并在各個行業(yè)中得廣泛的應用，其中藥物企業(yè)的采購物流管理吸引到越來越多的關注。與此同時，由于藥物企業(yè)采購產(chǎn)品的特殊性，對于安全性要求相對比較高，相應的給企業(yè)采購物流管理帶來一定壓力。但就現(xiàn)階段而言，藥企采購物流管理中仍存在一定問題和不足，因此針對這一領域展開研究，具有十分重要的意義，不僅對企業(yè)采購物流管理方案的確定具有理論指導價值，同時能提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

一、藥企采購物流管理現(xiàn)存問題

1.藥企采購物流管理理念保守

對藥物企業(yè)而言，采購是至關重要的環(huán)節(jié)之一，而采購物流管理工作更直接關系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此需要成立專門的工作小組，對這一問題進行負責。但就現(xiàn)階段而言，我國藥物企業(yè)盡管已經(jīng)設立了相應的采購管理部門，但實際上并未充分發(fā)揮出作用[1]。大部分藥物采購物流管理企業(yè)的理念相對比較保守，其工作范圍仍然沿襲著傳統(tǒng)的模式，主要集中在簡單的藥品采購、藥品儲存以及藥品運輸上，實際上藥品采購與物流之間并未形成一個完整的鏈條，各個部門之間配合程度不夠。

2.藥企采購物流工作效率不高

盡管藥企采購物流的重要性已經(jīng)得到廣泛的認同，對企業(yè)的運營與發(fā)展均起到不可或缺的重要作用，但是從整體而言，現(xiàn)階段藥企采購物流工作效率不高，浪費大量工作時間，直接影響到企業(yè)的效益。造成這一現(xiàn)象的原因與藥物企業(yè)資金投入不足、設施建設不夠完備等因素有一定關聯(lián)，導致工作無法有效運作。同時藥物企業(yè)未能建立一支專業(yè)化人才隊伍，從事藥物采購物流管理的人員素質(zhì)整體不高，面對工作中的突發(fā)狀況，無法及時應對解決。

3.藥企采購物流欠缺信息化

在當前計算機互聯(lián)網(wǎng)技術的推動下，各個行業(yè)領域已經(jīng)在一定程度上實現(xiàn)了信息化，進而使工作效率得到全面提升。但就目前而言，我國藥物企業(yè)在采購物流管理中，缺乏對信息化技術的應用，采購物流管理工作主要依靠的仍然是以人力工作為主導的。在這一工作模式下，不僅工作效率不高，同時也極易發(fā)生失誤，對藥品的安全使用造成威脅。

二、優(yōu)化藥企采購物流管理現(xiàn)存問題的發(fā)展對策

1.轉(zhuǎn)變采購物流管理理念

基于當前藥物采購物流管理中的問題，企業(yè)首先應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從整體上進行規(guī)劃設計，推動企業(yè)形成鏈條化工作模式。藥物企業(yè)的采購、物流不僅僅意味著單純的商品采購和運輸工作，實際上，涉及到與藥品生產(chǎn)商、醫(yī)療機構、藥店之間的協(xié)商與合作，藥物企業(yè)在這一鏈條中占據(jù)著重要地位，應當充分發(fā)揮出主導作用，一方面與藥品生產(chǎn)供應商之間密切合作，采購合格藥品，另一方面應當在面向醫(yī)院提供藥品物資，保證藥品運輸安全性。藥物企業(yè)應當充分認識到自身在這一過程中所肩負的重要責任，并在實踐中將工作逐漸引領到規(guī)范化的發(fā)展道路上。

2.建立采購招標體系，拓寬物資供應渠道

為了解決在采購物流管理中的問題，藥物企業(yè)應當構建招標管理體系，實行藥品物質(zhì)招標制度的應用，在具體實踐中，企業(yè)應當成立專門的工作小組對其負責，一方面對藥品物資采購的招標、價格審計等工作進行監(jiān)督，另一方面應當為藥品物流運輸工作提供支持[2]。在專門工作小組的支持下，藥品物流管理工作的效率能夠得到一定提升。同時在采購招標體系下，企業(yè)能夠進一步拓寬物資供應渠道，提升產(chǎn)品質(zhì)量。此外企業(yè)應當針對采購與物流崗位上的工作人員進行培訓，提升工作人員素養(yǎng)，以配合企業(yè)的藥品采購招標體系。

3.嚴格遵循GSP規(guī)范企業(yè)物流管理

針對當前藥品企業(yè)庫存管理的安全性問題，企業(yè)應當嚴格遵守《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）的相關規(guī)定，對藥品的采購、驗收、存儲以及銷售運輸?shù)日麄€流程進行監(jiān)督指導和質(zhì)量控制，以此來確保藥品使用的安全性[3]。在GSP規(guī)范要求下，藥品企業(yè)應當實施現(xiàn)代化的管理模式，尤其是對藥品批號進行嚴格的監(jiān)管。由于藥品企業(yè)是物流服務，所面向的對象不僅包括醫(yī)療機構，同時還需面向藥店以及連鎖店，但盡管企業(yè)的物流配送對象有所不同，但企業(yè)都應當嚴格遵守國家相關規(guī)定，確保藥品的使用安全性。

4.應用信息化技術實施管理

企業(yè)應當大面積的引入計算機互聯(lián)網(wǎng)技術，應用信息化的技術對藥品采購和物流管理進行監(jiān)督和指導，實現(xiàn)信息化鶴現(xiàn)代化的管理模式，推動企業(yè)高效運營。在具體實踐中，藥品企業(yè)可以引用馬幫ERP系統(tǒng)，并且明確自身引用這一系統(tǒng)的預期工作目標。同時應當對工作人員進行培訓，建立一支專業(yè)隊伍，使其在充分了解藥物知識的基礎上，能夠熟練應用ERP系統(tǒng)，使藥品的訂單、采購、發(fā)貨、物流配送等各個階段內(nèi)逐漸形成完善的工作體系，進而實現(xiàn)藥品采購物流管理的信息化模式。

三、結語

綜上所述，藥品企業(yè)的采購和物流管理在企業(yè)的運營中占據(jù)著十分重要的地位，關系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但就現(xiàn)階段而言，藥品企業(yè)采購物流管理工作中尚且存在一定的不足之處，管理理念過于保守，工作效率不高，缺乏信息化等，面對這嚴峻的形勢，企業(yè)應當轉(zhuǎn)變管理理念，拓寬物資供應渠道，引用信息化技術進行管理，在嚴格遵守國家相關規(guī)定的基礎上，逐漸完善自身不足，提升企業(yè)工作效率。

參考文獻：

[1]葛孟華，陳國華，俞利張.基于信息技術創(chuàng)新藥品采購供應新模式[J].中國醫(yī)院，2013，11（12）：79-80.

[2]張凌輝.如何建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心[J].物流技術與應用，2010，12（11）：52-57.

[3]丁錦希，田然，李偉.藥品集中采購政策框架下的“一票制”配送模式研究[J].中國醫(yī)藥工業(yè)雜志，2016，9（07）：952-957.