電力工程中的施工管理及設備狀態(tài)檢測分析

唐忠斌

摘 要：在電力工程中電力工程的施工管理和對設備的檢測有著重要的作用，不僅能保證電力系統(tǒng)的運行狀態(tài)，還對電力系統(tǒng)的管理、設備有重大影響。隨著社會的發(fā)展，為了能讓電力工程跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展，在電力工程中要加強對企業(yè)體制的改革，還要加強對施工現(xiàn)場的管理。電力工程與電能有著重大的聯(lián)系，在電能的分配和輸送中都發(fā)揮著重要作用，同時電能在經(jīng)濟和節(jié)能上也方便使用和控制，要強化電力企業(yè)的工程就要對其進行改革，要確保能夠保證現(xiàn)場的信息、物力、財力、勞力等能夠使施工正常運行。在每個企業(yè)中都需要良好的施工管理才能提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，在電力工程的工作中必須要將每個部門進行分工合作，只有在相互制約、相互協(xié)調(diào)中才能將電力工程施工管理做到最好。本文將通過對電力工程中的施工管理和施工檢測進行分析，并且對電力工程中的管理方式提出對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；施工檢測；對策；分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、在電力工程中的施工管理

在社會發(fā)展的環(huán)境下，電力工程是社會中必不可少的工程，所以在電力工程中的管理也有著重要的作用，在施工管理中要不斷加強安全管理，目前在電力工程中的管理中還存在許多問題，下面將對電力工程施工管理中出現(xiàn)的問題進行詳細闡述。

（一）缺乏安全管理的意識

在施工過程中很難將工程的質(zhì)量和安全都做到最好，在看重工程質(zhì)量時就忽視施工安全，在各種的漏洞和相對較弱的環(huán)節(jié)上還存在著很多問題，這就需要工程管理層提高對施工安全的重視，并且要有深刻的認識，在工程的實際管理中難免會有事故的發(fā)生，而事故發(fā)生后就該有相應的對策，如果不能將管理的作用發(fā)揮出來就會影響工程的效率，導致工程不能順利開展。因此針對電力工程施工管理，首先需要加強操作人員的整體安全管理意識，且各級人員需要合理進行引導，確保整個管理過程的運轉(zhuǎn)高效，同時與其他相關(guān)部門之間通過高效的合作，不斷地增強管理人員的責任意識和安全意識，從而有效的克服和解決施工管理中的各種問題。

（二）缺乏規(guī)范的流程

在工程的施工過程中，施工企業(yè)需要設立規(guī)范的流程，比如設置工程管理部、業(yè)務部、財務部等核心部門，每個部門的設置都有著重要的意義，能使各部門之間建立良好的溝通和交流，如果不注意這方面的設置就會使各部門缺乏溝通給企業(yè)工程帶來影響。因此在電力工程施工管理的過程中，必須將企業(yè)的能動性充分調(diào)動起來，圍繞技術(shù)標準，對電力工程建立完善的標準化施工管理體系，同時建立相應的工作標準，不斷完善管理標準，以增強施工人員的管理意識，使其各項管理行為獲得有效的規(guī)范，這樣就能充分達到與國際接軌的目的。

（三）人員素質(zhì)的培養(yǎng)

由于在工程的施工管理中，有不少管理層的人員都缺乏專業(yè)的管理知識，不能正確認識管理，由于管理人員和技術(shù)人員缺乏專業(yè)知識，會導致在管理中出現(xiàn)問題，在施工事故上不能有效的解決問題，在財務上不能有效控制預算，在材料采購中不能運用科學的工程造價進行預算，如果施工人員沒有具備基礎的文化知識和專業(yè)素質(zhì)，會導致在實際的工作中不能提高工程的效率甚至還降低了工程的質(zhì)量。因此在施工管理的過程中，針對管理人員需要加強培養(yǎng)其管理素質(zhì)，不斷增強其管理專業(yè)技能。同時采取有效的措施合理地控制財務預算，加強對工程造價的科學預算，這樣才能極大地提升電力工程施工管理的效率和質(zhì)量。另外還需要結(jié)合電力工程施工管理的具體情況，利用現(xiàn)代化的管理軟件，制定出合理的管理方案步驟，以確保管理的各個環(huán)節(jié)都能獲得有效的監(jiān)控。

二、在電力設備中的施工檢測

在電力設備的運行中，狀態(tài)檢測是電力工程中最重要的一部分，電力建設是施工工程中最基礎的一部分，而電力運行狀態(tài)檢測在工程的檢測部分中有著重要的作用，在檢測中能對工程的問題進行改進，對工程建設所形成的工程進行最后維護，才能保證電力建設照著建設預期而順利進行。

（一）電力設備檢測的目的

狀態(tài)檢測不是周期性檢查，而是在掌握了基本狀況的基礎上，對電力運行的狀況中出現(xiàn)的故障進行檢修工作，其檢修的目的就是為了能夠減少電力設備，在沒有原因的停電狀況中提高了設備運行的效率，還能降低檢修人員的工作力度，在一方面也降低了人力、物力、勞力，能使供電更加穩(wěn)定，使電力更加可靠，還能提高企業(yè)的效益。在人力上能夠減少檢修人員的工作力度，在物力上能降低對設備的拆裝，以免反復拆裝給設備帶來故障，在這些基礎上還能降低人員對設備的疏忽性，尤其是在檢測大量正?；蛘吖收系脑O備時能避免財產(chǎn)的損失和人員的安全事故。

（二）電力設備在狀態(tài)檢測時的方法

要將電力設備的狀態(tài)進行檢修首先要建立完善的機制，比如信息的采集、傳輸、存儲機制，還需要建立信息數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心能夠儲存每個設備的數(shù)據(jù)信息，可以包含設備的廠家、使用日期、批號、檢修時間等，這樣的數(shù)據(jù)能給設備檢查作為依據(jù)，在這些數(shù)據(jù)信息中可以通過進行計算，得出設備狀態(tài)是否正常。在對一樣型號的設備比較后，能預算到該設備以前運行狀態(tài)的記錄，在檢修的設備中能通過出現(xiàn)的問題對設備進行檢修。

三、電力工程施工管理中的對策

在電力工程的建設中要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的方法，在工程管理的實施中，需要制定科學合理的規(guī)章，使管理制度能運用到實際的工作中去。下面針對電力工程管理中出現(xiàn)的問題提出幾點改進意見。

（一）加強對成本的控制

成本是電力工程施工管理過程的重要組成部分，成本的作用不僅可以提高工程的質(zhì)量還能促進員工對工作的積極性從而提高工程的效益，降低企業(yè)成本。要對成本有所控制就要制定科學的目標成本，并且運用到實際工程中。在工程項目要有專業(yè)的負責人，還要根據(jù)材料的價格和施工條件甚至合同的條款進行考察，只有對項目的經(jīng)濟效益進行有效的評估，才能制定出科學合理的制度。

（二）強化人員的施工素質(zhì)

在電力工程的管理中必須要加強施工人員的素質(zhì)，要掌握電力工程施工的管理技能和基礎知識包括安全生產(chǎn)的知識，要加強人員的專業(yè)技能就要強化人員的知識，可以定期組織教育宣傳活動和技能培訓，并且通過考核的方式來促進人員的學習性，要提高工程管理人員的素質(zhì)就要不斷的學習，不斷的加強知識宣傳，才能有效的提高工程管理的效率。

（三）制定嚴格的管理制度

要制定規(guī)章制度必須是在國家法律規(guī)范的前提下制定，才能使電力工程的施工管理有效進行，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學合理的制度，不僅要制定嚴格的管理制度，還要對安全管理細則、材料管理細則、成本管理細則等進行細化，并且在每個部門中實行，還要加強管理制度的監(jiān)督執(zhí)行情況，以此來提高工程管理的效率和電力工程建設的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，由于在電力工程中投資規(guī)模比較大而且建設的周期比較長，所以要加強對電力工程的管理，為了要提高電力工程的質(zhì)量就要不斷地加強電力工程的施工管理，在電力企業(yè)的管理中要不斷培養(yǎng)對管理者的知識，強化管理者的素質(zhì)，要綜合利用管理水平，使電力工程企業(yè)能獲取更大的安全、經(jīng)濟效益。

參考文獻

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