關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考

閆嬌+孫潔

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，社會對于人才的需求也隨之而高。薪酬管理是電力企業人力資源管理中重要組成部分，合理的薪酬管理可以激發員工工作積極性，提高工作質量與效率，增加員工的滿意感與歸屬感，從而促進電力企業快速發展。基于此，本文對網河南駐馬店供電公司人力資源薪酬管理工作進行了簡單的分析。

關鍵詞 電力企業 人力資源 薪酬管理

現階段，電力企業在實際發展過程中人力資源薪酬管理工作變得越來越敏感，并且很難進行管理，如果不能及時解決這一問題并為其制定有效的解決對策，就會阻礙企業快速發展，降低企業經濟效益。

一、人力資源薪酬管理概述

（一）人力資源

隨著社會不斷的發展，各企業之間的競爭力逐漸增加。企業是工作人員的組合，如果企業在發展過程中員工的基本物質、心理的滿足、發揮的平臺沒有得到保障就會對企業帶來巨大的管理危機，從而阻礙企業發展。因此，企業在發展過程中應該重視人力資源管理，正確的人力資源管理對于企業吸引人才、激勵人才、留住人才來說都有著非常重要的作用。

（二）薪酬管理

薪酬管理是企業人力資源管理重要組成部分，可以對企業日常生產經營進行管理，為其制定出一項科學、合理的未來發展戰略，并對企業在未來發展進行調整控制。企業人力資源薪酬管理工作還包括了薪酬溝通、獎勵制度這兩部分，其中的薪酬溝通可以有效的彌補企業薪酬管理制度中的不足，為員工提供科學、合理的工作薪酬，從而降低員工在工作期間發生的不滿情緒，增加員工對企業的自信心；而獎勵制度主要指員工的勞動力與薪酬相匹配，讓員工在企業的發展中得認可，激發員工工作積極性。

二、企業人力資源薪酬管理中存在的不足

（一）薪酬設計缺乏戰略思考

企業的戰略管理是一個動態管理工作，對于企業的發展來說有著非常重要的關系。隨著社會不斷的發展，企業的物質資本與人力資本也在不斷的變化，企業在發展過程中覺得利潤最為重要，因此常常從企業成本方面設置對應的薪酬安排。但是極少有企業在發展中認識到薪酬對企業的發展的重要性，將其制作成長期的戰略目標。

（二）薪酬管理缺乏公平性

自改革開放以來，我國電力企業快速發展，員工的經濟水平收入也在逐漸提高，一些企業的管理為了企業的經濟效益與員工的經濟效益相連接，制定了全新的崗位責任制度、工程承包制度等，但是企業并沒有制定出一項科學合理的績效管理評估體系，從而導致在薪酬管理這方面缺乏一定的公平性。

（三）薪酬管理缺乏激勵性

如果電力企業在發展過程中績效考核管理制度缺乏公平性，就會很難將員工的價值體現出來，如果這一問題不能及時解決就會降低員工工作積極性，降低員工工作質量與效率。一些電力企業在實際發展中雖然說對員工崗位的編制進行考核，但是所制定的考核制度還存在一定的不足，從而使員工覺得薪酬管理的考核制度沒有任何實質作用。考核制度主要目的就是激發員工工作積極性，增加員工的薪酬管理意識，如果考核制度不完善就會降低員工工作積極性，使員工在工作期間被動接受薪酬。

三、新時期加強企業人力資源薪酬管理的有效對策

（一）提高薪酬管理的重要性的認知

電力企業領導的覺得會直接關系到企業在未來的發展，因此，電力企業在開展薪酬管理工作時電力企業領導應該將現有管理意識進行創新、完善。同時還要將薪酬管理與績效考核相連接，做好薪酬管理工作，根據企的發展現狀制定對應的績效管理體系。另外，企業的領導人員和員工在工作期間還要認識到薪酬管理工作可以有效的提高企業的績效管理工作水平，促進電力企業健康、可持續發展。

（二）制定合理的薪酬管理制度

科學、合理的薪酬管理制度對于企業的發展有著非常重要的關系。因此，在企業薪酬管理策略設計過程中要保證所設計的內容與企業的發展戰略目標一致，只有這樣才能為電力企業吸引大量的專業人才，開發人力資源。電力企業在設計薪酬管理制度時應該以保護市場經濟利潤為目標進行設計，并在其中添加一些獎勵管理技巧，保證平均的薪酬水平與中等的獎勵福利一致，從而讓員工在工作期間看到前進的動力，通過工作效率與質量。

（三）優化企業薪酬管理體系

企業應該根據自身的發展現狀制定不容的配套管理制度，并嚴格遵守這一制度開展對應的薪酬管理。首先，電力企業領導人員應該做好崗位分析工作，為接下來的薪酬管理工作打下良好的基礎。其次，企業還應該制定出一項科學合的崗位編制說明說，為員工制定績效指標、工作要求等，從而避免不公平、不合理的薪酬管理工作發生。

四、結語

電力企業是促進我國經濟效益快速發展的重要產業之一，而電力企業的薪酬管理工作與人力資源管理緊密相聯，對于企業人才的保留、吸引、激勵來說有著非常重要的關系，同時還可以促進電力企業快速發展。

參考文獻：

[1] 夏莉.關于新時期企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].中外企業家，2015.20.

[2] 姜磊.新時期電力企業人力資源薪酬管理研究[J].市場觀察，2016.S2.

[3] 阮景松，徐賢莉，方顯，唐泉.電力企業人力資源管理員工薪酬滿意度探析[J].建材與裝飾，2016.10.