以人為本凝聚企業向心力

王振宇

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是企業內在的向心力和凝聚力，現代化的企業管理離不開企業精神的構建。人是企業之魂，企業精神的核心在于堅持以人為本。

關鍵詞 企業精神 以人為本

一、企業精神是企業向心力的標志

企業精神是企業文化的重要內容，是企業全體成員活力的集中表現，是企業內在凝聚力和向心力的標志，是激勵廣大職工奮發向上的強大動力和價值準則。說到底，企業精神是一種先進的群體意識，是企業的靈魂和精神支柱。培育企業精神，形成企業群體合力，是企業適應市場經濟條件下的各種挑戰，永居不敗之地的重要保證。

上世紀中葉，新技術革命席卷全球，加速了生產力水平的提高，促進了現代化工業企業的發展，可以說，每個企業都開始面臨“時間就是金錢，效率就是生命”競爭意識的挑戰。因為，誰贏得了時間，誰就贏得了生存和發展的機遇。

本世紀70年代，日本的產品以其質優、價廉、物美的優勢，一舉占領了許多歐美商品市場。咄咄逼人的事實讓人們驚異地發現日本一些企業成功的秘訣，并不在于管理的硬件，其中起決定作用的是企業管理中的軟件，即精神因素。

80年代初，美國出版發行了《日本企業管理藝術》等著作。在世界范圍內，揭開了企業管理新的篇章。其中一本書中寫道：“一個企業的基本宗旨、精神和驅動力對成就所起的作用是遠遠超過技術和經濟資源、組織結構、發明創造和時機選擇等因素所起的作用的。”或許正是這個結論，導致了20世紀80年代包括東西方在內的企業界對企業文化及其隱型形態企業精神的追求和關注。

目前，我國正在進行社會主義市場經濟建設，許多企業都開始由外延式擴張轉向內涵式發展的軌道，并開始重視樹立優秀的企業精神。這是市場經濟條件下重塑企業經營管理機制，開拓市場的客觀要求，同時它關系著企業未來的發展和命運。對于職工，企業精神象一塊磁鐵，具有強大的吸引力，可以促使廣大職工群眾團結一致、密切協作。

二、企業精神的核心在于以人為本

歷史的經驗表明，各有千秋所展示的不過是不同企業在不同時代所具有的特征和色彩，那是外在形式上的差異，而其中的真諦只有四個字，即以人為本，此乃任何時期，各類企業培育企業精神都必須遵循和堅持的一個首要的核心問題。

現代企業管理是一個以人為中心的管理，開發勞動者的潛能，提高勞動者的素質，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創造性，從而實現企業生產經營的目標，是現代企業管理的出發點和歸宿。“人是企業之魂”，是無窮無盡的資源，是企業的合力所在。只有領悟人性，以人為本，在關心人、理解人、尊重人的基礎上去培育人、發展人、激勵人，才能全方位地調動人的積極性和創造性，立體地把握人，從而，創建出人心所向的氛圍，最終實現企業的目標。

人需要基本生活的保障，企業要不斷改善職工的物質生活條件，使職工有歸屬感。人要實現個人的價值，需要有事業，企業要創造一個人盡其才、才盡其用的環境氛圍，使每個職工都有合適的位置。人需要尊重，需要理解，需要有一個屬于自己的空間和跑道。人需要公理，人向往正義，企業要把握好公平的天秤，競爭機會要均等。人需要發展，渴望提高，人追求理想和完善。

人有榮譽感，成就感，希望能從失敗走向成功。

人需要閑暇和娛樂，需要精神上的快慰，需要交流，生活不能無張無弛。

以上諸多的方面都是人的需要，只有順乎人性，以人為本，才能為眾多的職工群眾接受并認可。

回顧過去的歷史，我們中華民族歷來都十分重視人文文化，中國共產黨領導人民鬧革命、搞建設一貫主張人的因素第一。然而，人的因素第一喊了許多年，在我國的企業管理中，真正重視人的因素的問題，至今仍解決得不好。究其原因：

首先是我國對管理理論研究的不夠。企業對外既無市場亦無交流，從而導致我國在對企業管理特殊規律的研究方面缺少嘗試，以致落后于其他國家。

其次是多年來我國企業中政治化傾向影響，致使我們對人的因素重視的不夠。表面上看，重政治、講理論似乎處處都圍著人轉，但事實上，真正得到重視的是人所歸屬的團體。而企業作為經濟組織的特點，職工個人的不同需求則在政治化的傾向下統統被淹沒在一般的共性之中了。

另外，企業管理的行政化，也使廣大職工倍受冷落。幾十年一貫制的產品經濟體制，企業幾乎完全成了政府的附屬物，企業領導的升遷、沉浮完全受控于上級行政，甚至個別領導。如此，企業負責人的眼睛怎么可能不盯著上面，于是，對上負責與對職工負責的一致性便自覺不自覺地向一方傾斜。

可見，如何培育以人為本的企業精神，在當前，不僅是能否解決企業管理現代化問題的重要內容，也是企業能否堅持中國特色的社會主義方向、全心全意依靠工人階級、保證廣大職工主人翁地位的重大問題。

以人為本的企業精神是企業經過長期的生產實踐和管理實踐創建的，它是一個由量變到質變的頻繁運動過程，并不是一朝一夕能夠完成的。以往數十年的企業管理雖是風風雨雨，幾經坎坷，但也使我們積累了一定的經驗和教訓。可以說，我們已經對以人為本的企業精神在企業發展中的地位和作用取得共識。在今后的日子里，只要企業行政與廣大職工同心同德，共同努力，以人為本的企業精神定能在企業發揮其特有的向心力和凝聚力。