電力企業(yè)績效考核與薪酬激勵的關(guān)系

孔茜

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個行業(yè)在競爭過程中，對人才競爭提出了更高的要求，因此需要人力資源管理部門做好培訓(xùn)與管理工作。然而，合理的績效考核與有效的薪酬激勵措施，能夠使人們在工作當(dāng)中的積極性得到有效提升，從而使其更好的投入到生產(chǎn)與工作當(dāng)中，電力企業(yè)也不例外。本文在對績效考核與薪酬激勵所要遵循的原則進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)薪酬激勵措施做出設(shè)計，并對績效考核與薪酬激勵兩者間存在的關(guān)系進(jìn)行探究，從而對人力管理做出有效貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 薪酬激勵 績效考核

對于企業(yè)來說，要想在經(jīng)營時，取得更進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運營狀況，完成對應(yīng)策略的有效制定，然而，在企業(yè)發(fā)展策略制定時，需對績效考核與薪酬激勵措施做出重點關(guān)注。在績效考核過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各類影響因素做出有效考量，進(jìn)而使企業(yè)與員工各自的利益得到有效融合，完成績效考核最初目標(biāo)的實現(xiàn)，從而讓企業(yè)在人才管理上得到充分發(fā)揮，為企業(yè)競爭力的提升，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、電力企業(yè)績效考核與薪酬激勵所需遵照的原則

（一）優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保障各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效運行，這對員工工作態(tài)度與積極性有著非常高的要求。不管是哪個崗位及部門，在工作開展時，都應(yīng)當(dāng)對各類因素做出考量，從而使績效考核制度在制定時，更加符合企業(yè)現(xiàn)狀。對于薪酬激勵來說，其比例有效設(shè)計，能夠促使員工工作積極性得到充分發(fā)揮。這些工作的開展，都需要對優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則做出有效遵從。

（二）公平公正原則

企業(yè)在每一項工作開展時，都應(yīng)當(dāng)采取按勞分配為主體，來完成分配制度，從而實現(xiàn)分配時的公平工作。對于企業(yè)生產(chǎn)過程中，付出巨大努力的一線員工及其它崗位上的員工，在薪資待遇上要適當(dāng)提升，從而使其在工作當(dāng)中的積極性得到有效提升，促使他們積極投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性原則

績效考核與薪酬激勵間的關(guān)系，需做出有效處理。因此，需做到對經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性原則的有效遵從。對于經(jīng)濟(jì)性原則來說，就是拿薪資說話；而對于非經(jīng)濟(jì)性原則，便是薪資之外的培訓(xùn)、晉升等措施，非經(jīng)濟(jì)性原則應(yīng)是經(jīng)濟(jì)性原則的有效補充。

二、電力企業(yè)薪酬激勵制度

在一個企業(yè)中，采用薪酬激勵制度是激發(fā)員工潛能的極佳方法，可以整體性提升企業(yè)實力，依據(jù)薪酬激勵最先制定的層次標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注每一位員工，為企業(yè)獲得更深層次發(fā)展注入內(nèi)在動力，幫助企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有效統(tǒng)一起來。在實際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬激勵制度分為以下幾個方面。

（一）崗位工資制度

崗位工資并非只有一種表現(xiàn)形式，相反其呈現(xiàn)出多樣化特征，如崗位效益工資制、崗位薪點工資制等，其共同特點便是針對崗位不針對人。崗位工資制，從一般意義上來說，都是依據(jù)崗位來劃分相應(yīng)的工資，其調(diào)動彈性有限，員工所得工資都是其應(yīng)得工資。也就是說，崗位工資可以發(fā)揮很大的激勵效用。基于此，新形勢下，電力企業(yè)要依據(jù)實際情況對崗位工資制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此激發(fā)員工工作積極性。

（二）績效工資制度

電力企業(yè)所實行的績效工資制度，是依據(jù)員工實際工作能力，人力資源部門根據(jù)企業(yè)實際情況，綜合考慮各方面因素，制定出科學(xué)合理的績效考核表，根據(jù)評價結(jié)果和所屬等級派發(fā)相應(yīng)的工資。績效工資制度能直觀反映一個員工的工作能力和工作態(tài)度。同理，績效差異化也就證明員工之間在工作能力等方面存在差距，為企業(yè)管理者適當(dāng)調(diào)整最優(yōu)與最差員工之間的收入差距提供理論依據(jù)，進(jìn)而利用各種方式調(diào)動員工積極性，使公司整體保持積極向上態(tài)勢。

（三）年薪制度

年薪制度應(yīng)用到企業(yè)中已有很長一段時間，在西方發(fā)達(dá)國家中應(yīng)用廣泛，采用年薪制的原因絕大部分是因為企業(yè)高層管理能力強、專業(yè)技能突出，具有較高的價值。倘若簡單采用月薪激勵制度，不能最大限度調(diào)動管理人員積極性。因此，選用年薪制度或其它有效薪酬制度，來留住這些高級管理人員。從人力資源管理角度出發(fā)，年薪制度是極佳的激勵制度，既能激發(fā)其管理潛力，還能為其全身心投入到工作中創(chuàng)造條件。從另一方面來說，年薪制度將精英員工同一般員工進(jìn)行有效區(qū)分，突破了薪酬管理的束縛。于高層管理人員而言，年薪制度更能彰顯自身在企業(yè)的價值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

三、績效激勵與薪酬激勵間的關(guān)系

（一）正相關(guān)關(guān)系的體現(xiàn)

國外有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，若是在一家企業(yè)當(dāng)中，激勵措施得當(dāng)，便會使員工在工作時的積極性得到有效提升，從而不僅能夠使員工的業(yè)績得到有效提升，還能夠促使企業(yè)得到有效發(fā)展，電力企業(yè)也是一樣，企業(yè)要想在行業(yè)競爭當(dāng)中，處于不敗之地，就需要企業(yè)結(jié)合自身狀況，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定之外，還需通過人力資源管理，來將企業(yè)的收獲的效益分配到員工的手中，從而促使企業(yè)得到有效發(fā)展，促使員工職業(yè)規(guī)劃得到進(jìn)一步完善與明確，這種措施，也是績效考核與薪酬激勵的本質(zhì)展現(xiàn)。從目前來看，雖然隨著改革開放的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)得到大幅度提升，然而，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境還需做到進(jìn)一步完善，很多法律法規(guī)體系建設(shè)還不夠完善，從而使員工績效考核與薪酬激勵缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，對于員工來說，只要付出努力，得到的薪酬待遇自然便會得到提升，其與員工在工作當(dāng)中，所付出的比例相關(guān)，且呈現(xiàn)出正比關(guān)系。在電力企業(yè)當(dāng)中，員工都有著對應(yīng)的崗位與對應(yīng)的責(zé)任，因此每個員工所發(fā)揮出來的作用也有著較大差異，若是績效考核等級提升，則得到的薪酬待遇便會提升，因此就可以說明電力企業(yè)績效考核與薪酬激勵是呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系。

（二）不相關(guān)或關(guān)系不顯著的體現(xiàn)

也有研究人員在研究過程中提出，企業(yè)薪酬激勵措施的開展，并不一定會使員工價值得到提升，也不一定會利于企業(yè)的發(fā)展，從而使得薪酬激勵在促使企業(yè)發(fā)展上，所呈現(xiàn)出來的效果并不是十分顯著。也有學(xué)者對此持有反對意見，認(rèn)為績效考核與薪酬激勵呈現(xiàn)出來的正相關(guān)關(guān)系，并不是一定要在短時間內(nèi)就會顯現(xiàn)出來，有可能是經(jīng)過長期發(fā)展，才能夠得以顯現(xiàn)。對于很多員工來說，他們所享受到企業(yè)發(fā)展帶來的效益雖然不是很多，但是只要員工在企業(yè)工作，便會盡自己最大努力投入到工作與生產(chǎn)當(dāng)中，從而為企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。然而，此類關(guān)系并沒有在實際中得到有效顯現(xiàn)出來，因此往往或被忽視開來。主要原因在于薪酬激勵所受到的影響因素較多，同時因為管理機(jī)制沒有得到有效形成，因此使得績效考核與薪酬激勵間，呈現(xiàn)出不相關(guān)或是關(guān)系不明顯的現(xiàn)象，對于電力企業(yè)來說，也是同樣如此。然而，不論是對于績效考核還是薪酬激勵來說，其根本目的都是為了促使企業(yè)得到更好的發(fā)展，因此需使兩者協(xié)同發(fā)展，使其作用能夠得到有效發(fā)揮。

四、結(jié)語

不論是電力企業(yè)績效考核與薪酬激勵保持在一個不同層次、多角度考慮的方向，其他企業(yè)亦是如此。基于此，在電力企業(yè)績效考核和激勵方案策劃過程中，要綜合考慮各方面因素，在各方面都得到保證的前提下，選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)獲得更深層次發(fā)展注入內(nèi)在動力；改善工作環(huán)境的同時，讓員工充分認(rèn)識到工作能力、工作態(tài)度與自身發(fā)展的重要性，這樣才能讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵呈正相關(guān)關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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