企業工會工作如何提高實效性

楊品清

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 工會工作作為企業工作的重要組成部分，既關系到職工的切身利益，又關系到企業與職工是否能建立起良好的溝通橋梁。基于工會工作的重要性以及工會工作的特殊性，要想做好企業工會工作，就要從貼近職工實際、解決職工的實際困難以及架設企業和職工溝通的橋梁入手，夯實工會工作基礎，使企業的工會工作能夠落到實處，解決企業工會工作的模式和側重點問題，為企業的工會工作奠定良好的基礎，推動企業工會工作發展，提升企業工會工作的整體水平。

關鍵詞 企業工會工作 工作模式 實效性

對于企業而言，做好工會工作既能加強企業與職工的聯系，同時還能解決職工的實際困難，使企業內部能夠營造良好的氛圍，切實提高企業工會工作水平，為企業的經營管理奠定良好的基礎。所以，我們應認真分析企業工會工作特點，具體從貼近職工實際、解決職工實際困難以及架設企業和職工溝通橋梁等方面入手，認真做好企業工會工作，發揮工會組織的特殊作用，使企業的工會組織能夠成為企業與職工的紐帶，推動企業快速有效發展。

一、企業工會工作應貼近職工實際

企業工會工作在開展過程中，應當認真分析職工的實際需求，為職工提供個性化的服務。

首先，將工會工作與職工實際工作相融合。

企業工會工作固然重要，但是工會工作在開展過程中不能脫離職工的工作實際。基于這一認識，企業工會工作應當做好與職工實際工作的融合，做到在實際工作中開展工會工作，提高工會工作的融合性，滿足工會工作需求。

其次，積極做好工會工作內容的宣傳。

考慮到有些職工對工會工作內容不了解，工會工作在開展過程中，應當積極做好工會工作內容的宣傳，獲得職工的理解與支持，獲取良好的群眾基礎，解決工會工作中的群眾路線問題，做到從群眾中來到群眾中去。

再次，在企業內部舉辦特色活動，吸引職工注意力。

為了消除職工對工會工作的誤解，企業工會工作在開展過程中，應積極舉辦特色活動，以活動吸引職工的注意力，確保特色活動能夠拓寬職工的視野，貼近職工的生活。所以，舉辦特色活動是企業工會工作的重要著力點。

二、企業工會工作應解決職工的實際困難

結合企業工會工作實際，基于企業工會工作的特點，企業工會工作應積極解決職工的實際困難，發揮工會組織的優越性，讓職工信賴工會依靠工會，具體應采取以下措施：

首先，主動關注困難職工群體。

工會組織在定位上就有幫扶困難職工得義務。基于這一特點以及工會工作的實際需求，企業工會工作在開展過程中應主動關注困難群體。認真分析企業職工困難群體的，現實需求，以及急需解決的問題，有針對性地采取，相應的幫扶服務，發揮工會組織的，模范帶頭作用。

其次，集中企業工會優勢資源做好困難職工幫扶。

對于困難職工存在的實際問題，工會組織應當在日常工作中，積極協調企業內部力量以及企業內部的優勢資源向困難職工傾斜，做到有效的解決困難職工的實際問題，為困難職工提供較多的幫助。

再次，發動企業職工捐款捐物貢獻愛心。

工會組織作為開展工會工作的基層組織，在對困難職工的幫扶過程中，應當合理確定幫扶對象，并發動企業內部職工捐款捐物，彌補企業手段的不足，號召更多的職工參與到工會工作中來。既實現對困難職工的幫扶，又團結了更多的職工，提高了職工的凝聚力。

三、企業工會工作應架設企業和職工溝通的橋梁

基于企業工會工作的特點，企業工會在工作開展過程中，應當在企業和職工之間架設有效的溝通橋梁，解決企業與職工的溝通問題，建立長效的溝通機制，使企業管理層能夠與企業的職工進行有效的溝通和互動，既有助于宣傳和落實企業的經營管理策略，同時也能夠便于企業管理層和決策層及時地掌握職工的思想動態以及職工的實際特點，做到根據職工的發展變化情況采取相對應的管理措施，提高企業管理效果。因此，企業工會工作應當積極發揮橋梁作用，在企業與職工之間建立良好的溝通關系，使企業職工能夠與企業進行有效的對話和溝通，提高企業的發展效果，降低企業管理的實際難度。由此可見，企業工會工作應當積極架設企業與職工溝通的橋梁，便于企業管理工作的開展，同時也有效提高企業的管理效果，為企業的發展和企業的快速進步奠定良好的基礎。

四、結語

通過本文的分析可知，在企業工會工作中，要想提高工會工作的實效性，就應當對工會工作進行有效的定位，其中首先應當使工會工作貼近職工的實際，其次應當使工會工作有效的解決困難職工的實際問題，最后應當在工會工作中在企業與職工之間架設溝通的橋梁，為企業的經營管理奠定良好的基礎。只有做好這些工作，才能夠保證企業的工會工作得到有效的開展。

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