數字化信息資產管理助力一體化項目執行

文｜孫海星

數字化信息資產管理助力一體化項目執行

文｜孫海星

面對日益膨脹的數據量，如果沒有有效的管理手段，在數據給企業帶來收益的同時，由于數據版本錯誤，數據缺失、各種來源數據的不一致……等等一系列問題，也會讓企業面臨巨大的困難。數字化信息資產管理是需要滿足工程設計、采購、建造、調試等多方面的工程管理需求，以達到對工程進度、投資、質量、安全、技術和環境的綜合管控的一體化要求，借助先進的數字化設計和管理軟件，提高效率、規范管理，并通過工程信息化平臺，最終實現工程建設數據向運營管理系統無縫的數字化移交，為后期的運行和維護提供有效的信息支持與數據支持。

同時，該數字化信息資產管理也需要滿足業主對日常運營管理維護的需要，尤其是后期維護管理的需要，實現覆蓋集團的核心業務領域，從工程設計、施工到后續運營管理的業務鏈條的全面管理提升。

平臺的管理核心應是工程對象和數據，通過以工程對象為中心的信息管理實現數字化信息資產的有效利用和管理。在項目實施過程中，時刻以工程對象為核心展開各業務應用。

需求分析

業務需求

滿足工程設計、采購、建造、調試等工程管理需求，達到對工程進度、投資、質量、安全、技術和環境的綜合管控一體化要求。借助先進的數字化設計和管理軟件，提高效率、規范管理。通過工程信息化平臺，最終實現工程建設數據向電廠運營管理系統無縫的數字化移交。為后期的運行和維護提供有效的信息支持與數據支持。

管理需求

? 管理層

項目進度如何？項目資源如何？項目質量如何？項目成本如何？

? 執行層

我的任務是什么？我的資源有多少？任務進度和質量如何？和其他部門的接口？

? 操作層

我應該做什么？我什么時間做完？我用什么來做？我的接口是什么？

實施需求

? 系統應用

界面友好嗎？學習容易嗎？使用復雜嗎？可以根據需要定制嗎？

? 系統實施

實施周期長嗎？開放性好嗎？實施復雜嗎？維護方便嗎？

系統需求

? 提供一套完整的數字化電廠模型，統一提供給業主方，工程公司以及供應商統一的電廠數據視圖。

? 通過集中管理項目準備，設計，采購，建安，調試以及移交等不同階段數據，實現信息的共享，流轉和可追溯。

? 通過建立設計需求，設計數據以及建安調試數據之間的配置管理，實現建設與設計數據的一致性和準確性。

? 通過集中的取證信息，設計需求，規范與標準，保障合規性和安全性。最終這些數據將實現統一的多維數字化電廠移交。

? 提供一個項目管理決策支持功能，滿足集團、業主以及工程公司對于EPC單項目與多項目的進度，投資，質量與安全等綜合信息跟蹤與分析。

? 面向工程公司，業主單位，供應商，施工方實現對于EPC的單項目與多項目的范圍，進度，費用，質量，安全、變更、HSE以及風險的統一控制和管理。

建設方案

建設目標

1．理論、經驗和技術信息的集成，確保設計、采購、建設、調試和移交的一體化實施，實現工程信息資產的有效集成和管理。

2．以工程對象為核心的數字化信息資產管理，確保能及時獲取正確的資源，正確的材料，正確的信息，在正確的時間獲得合理的成本。

3．為數字化設施信息資產管理提供規范、標準的基礎信息保證，通過信息集成高速公路，實現物理資產和信息資產的統一管理。

4．實現一體化項目執行管理使工程公司通過控制工程信息、工程設計和工程資源來提高工程質量、降低成本、保證工期。

5．運維完整性管理，使業主運營商能夠低風險、高效的對其項目和信息資產進行管理。

解決方案

工程信息集成管理

實現參與項目的各方能夠及時有效的獲取所需的工程信息，通過集成管理的工程信息，及時了解項目實際狀況，為項目決策提供信息支持。

工程信息移交管理

參與項目實施的各方，按照工程項目組及業主需求進行工程信息的可控移交，通過信息移交平臺保證移交信息的準確性和一致性。

信息資產應用

進一步實現與生產運維系統信息的集成并對工廠業務系統的提供信息支持，為“數字化工廠”建立的基礎。

應用目標

通過規范的移交過程控制復雜的項目，輔助最大化工廠運行維護效率、提高工廠的安全和可靠性，保持工廠信息在不斷變化過程中的合規性，實現數字化工廠，并達到如下目標：

1. 管理復雜項目：通過監控、驗證，盡可能早的解決項目中的信息不一致和不規范。

2. 規范移交過程：通過信息移交標準，規范信息移交過程，以可信賴的信息作為調試和運行維護的信息基礎。

3. 最大化運維效率：協調計劃和維護管理，優化資源。

4. 安全和可靠性：通過訪問高質量的信息確保安全工作，集成安全工作分析、工作許可和工作包。

5. 合規性：堅持所有業務的審查、批準和工作原則要求，以符合規程規范。

6. 變更控制：應用最佳方式管理整個資產全生命周期的各方面的信息變化。

? 財務：顯示與該設備有關的成本及財務信息；

? 人員：顯示人員的實時位置和狀態；

? 安全：顯示該區域允許的工作（工單）和當前的工作和人員；

? 運行：顯示設施當前的工作狀態，包括溫度、壓力、流量等運行曲線；

? 檢測：輔助顯示工廠各種監控和檢測系統信息；

? 工程：包括模型的查看和測量；

? 材料：顯示相關的材料表、材料需求及相關屬性；

? 維護：以高亮顏色顯示下周我的工作安排（工單）。

價值體現

貫穿整個生命周期，支持資產信息全生命周期的管理，提供面向資產的、集成的、穩定的、可包含歷史數據和文檔的集合。最短時間獲取正確的信息，綜合唯一性、集成性、整體性和個性化于一體。為企業管理階層提供各種層次的支持，從業務中來，到業務中去；實現從“數據-信息-知識“的過程。實現知識有效交流和共享，以發揮倍增效應，提供了交流和共享平臺，支持遠程協作、多角色/多團隊協同工作。輔助最終作出正確的決策，提供多種維度、多個側面、多種數據綜合程度查看數據的能力，明晰數據背后的規律，識別和提煉有價值的信息。培訓成本投入較少，支持從新手到專家的各種水平的用戶。

項目建設期，為項目管理提供協同工作環境和及時準確的基礎工程信息，內置的收發文管理、文件管理、任務管理、日程管理、公告中心、項目論壇等。通過信息挖掘在工程對象實體和信息源間自動建立關聯。可接收多部門應用程序數據，不依托應用程序的導航和查詢功能，中立ISO格式存儲所有工程信息。支持異地協同工作、異地承包商管理，不同地方工程團隊間的異地協同合作，輔助管理多個、異地承包商/供應商。有效管理不一致數據，在建設過程中自然地建設數字化工廠。

施工階段，可在線訪問最新的設計信息，在線的協同工作，自動創建試車工作包和工藝系統識別，圖形化顯示采購和計劃信息，竣工資料管理和存儲，最小化生產準備期相關工程信息工作，縮短生產準確時間，可以使資料移交工作與工程同步有效縮短交工時間，提前投產，利用及時在線的各種資料使生產操作與維護培訓工作提前進行，在建設過程中自然地建設數字化工廠。

項目運營期，自動和直觀的訪問和運營及維護信息相關的工程信息，訪問所有工廠信息，維護工作包的創建和管理，為主要資產技改、擴建、維護積累各種方案包，成為解決方案提供中心，為安全運行提供技術支持，有助于對技改、擴建、維護工作的預算、方案等的審核，有助于控制成本，并減少管理漏洞，遠程訪問工廠信息，和所有可行信息源關聯，為全生命周期職工操作培訓提供實時虛擬環境，有助于配合多種同類裝置備品備件應用，控制總體庫存，加快資金周轉。

實施風險及應對措施

內部執行的風險

內部執行缺乏標準，執行目標不統一。未建立執行保障體系，導致執行不連續。缺乏必須的專門團隊支持，過于依賴服務商。目標制定過高/過低導致的實施效果不佳。對信息化工作的作用認識不充分或片面。數據標準化工作滯后于系統建設工作。

應用對措施，建立符合自身需求和特點的建設目標、實施計劃。穩步推進，由點及面，逐步深化。先行建立數據規范、實施要求和保障體系；建立與服務商協同的實施小組，形成自身實施能力。自上而下的宣貫信息化建設的目標、規則及要求，確保全體人員的認識統一、清晰、正確。

系統本身的風險

系統設計過于復雜，不易于實現。異構程序間選擇程序接口而非數據接口。過于強調IT技術而非關注工程本身的特點。系統設計過于剛性或過度客戶化開發。

服務商的風險

實施團隊缺乏專業背景，與用戶溝通困難。未能協助用戶建設合適、正確的應用體系、模式，過于依賴二次開發、客戶化手段。未能與用戶組成聯合實施團隊，知識轉移不足。不具備成功實施經驗，無法為客戶提供有參考價值的建議。缺乏必要的、高效的、長期的本地化支持能力。

結論

數字化信息資產管理平臺的實施可提升項目的管理能力，為標準化的設計提供工具及基礎，并為業主的后期運維提供更為先進、直觀的手段；進度管理的有效提升使項目各方更容易達成共識，形成有效的工程管理知識體系，從而保證項目的工期及為后續工程提供經驗；該平臺的建設對工程管理的各方面能力提供了更強的管理能力，它將可全面提升工程的預算及費用管理水平，使其更加準確，進一步提公司的管理水平，為在國際工程中提供競爭的可能。

作者單位：北京中核華輝科技發展有限公司