智能制造中的一破與一立

文 | 本刊記者 邢帆

智能制造中的一破與一立

文 | 本刊記者 邢帆

浪潮集團供應(yīng)鏈與制造業(yè)產(chǎn)品部總經(jīng)理焦學瑞

智能制造在百度百科里的又一個描述是人機一體化智能系統(tǒng)。聽上去是不是很炫酷？從這個角度來看，智能制造的未來的確是十分吸引人的。

那么智能制造對于廣大中國企業(yè)來說，到底應(yīng)該從何開始？又該怎樣實現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域真正的達標？浪潮集團供應(yīng)鏈與制造業(yè)產(chǎn)品部總經(jīng)理焦學瑞，在參加中國智能制造百人會2017年會暨智能制造示范培育30強論壇上，以自身的經(jīng)驗和觀察表達了自己的想法。在他看來，就中國本土的制造企業(yè)而言，想要實現(xiàn)智能制造，必須要做到一破與一立。

他解釋，目前國內(nèi)的制造企業(yè)多處在信息化的階段，還沒有達到智能化的程度，依然在依靠ERP來解決信息化過程中所遇到的問題，甚至有好多企業(yè)信息化做的還不完整。工業(yè)4.0也好，“智能制造2015”也好，并不是突然間冒出來的概念。工業(yè)2.0就是自動化；再往下發(fā)展就是高度自動化，現(xiàn)在我們國內(nèi)的很多企業(yè)還沒有完成這個階段，充其量開始了機器人的應(yīng)用，也依然是自動化階段。而這一打基礎(chǔ)的過程中，ERP的應(yīng)用目的是解決企業(yè)管理、生產(chǎn)過程中端到端的接口問題，很多企業(yè)還沒有完成這個階段。即便勉強達到了工業(yè)3.0的階段，在“高度自動化”這個高度的程度上，也還是存在差距的。只有工業(yè)2.0和工業(yè)3.0都實現(xiàn)了深度的完成之后，才能到達我們所說的工業(yè)4.0的時代。所以從打基礎(chǔ)的角度來說，我們必須要為國內(nèi)的制造企業(yè)建立一個堅實的信息化、自動化、高度自動化的基礎(chǔ)和標準。

智能制造從來都不是一蹴而就的，而是分階段的，首先要解決企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化的問題。如果企業(yè)連數(shù)控機床都沒有，也就談不上有數(shù)據(jù)的采集，那么數(shù)字化就連基礎(chǔ)都不具備了。目前我們國內(nèi)的制造企業(yè)發(fā)展水平不均勻，有的企業(yè)連工業(yè)2.0的水平都沒有達到，就連一些公認的先進制造企業(yè)也沒有達到工業(yè)4.0的水平。為什么呢？工業(yè)4.0的標準之一是能夠支持定制化生產(chǎn)，但這對于我們現(xiàn)有的制造企業(yè)來說，幾乎沒有能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求的（非消費級）。而造成這一現(xiàn)狀的重要原因之一就是企業(yè)管理者的信息化、自動化意識還比較薄弱，受到傳統(tǒng)思維的限制，還沒有從根本上認識到信息化對于企業(yè)發(fā)展的深刻影響。

焦學瑞感慨：“浙江偉星實業(yè)發(fā)展股份有限公司是我接觸比較深入的一家制造企業(yè)，目前他們正處在智能制造的初級階段，他們之所以能夠迅速發(fā)展的原因之一就是有良好的信息化意識，破除了傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的限制，建立了良好的信息化基礎(chǔ)。”以此為代表的一批處在事業(yè)上升期的年輕人，將在未來十年領(lǐng)導中國的制造業(yè)打下信息化管理的基礎(chǔ)。

同時，焦學瑞還提到，對于目前國內(nèi)制造企業(yè)的整體現(xiàn)狀而言，打破傳統(tǒng)思維，樹立信息化意識，夯實基礎(chǔ)是第一位的。還要必須清楚的認識到，全面推行信息化是不可能的，需要按部就班的來，根據(jù)企業(yè)的實際情況，排列優(yōu)先級。在統(tǒng)一的標準下，在每一個小的環(huán)節(jié)內(nèi)形成閉環(huán)生態(tài)，然后將每一個小閉環(huán)串聯(lián)起來。只有這樣才有可能逐步縮小與智能制造標準的差距。