可持續(xù)理念下煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 常 鵬

可持續(xù)理念下煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 常 鵬

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國煤礦行業(yè)在不斷發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，因此，煤礦企業(yè)必須對機(jī)電設(shè)備維修管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證其可持續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高其生產(chǎn)效率。

煤礦機(jī)電；設(shè)備管理；維護(hù)

前言

近年來，隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煤礦設(shè)備機(jī)械化技術(shù)越來越高，煤礦機(jī)電設(shè)備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。雖然隨著我國機(jī)械管理專業(yè)的發(fā)展，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方面取得了相應(yīng)成效，但是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中，依然存在很多問題，因此為了保證機(jī)電企業(yè)可持續(xù)作業(yè)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)狹義，本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式進(jìn)行闡述，分析了其發(fā)展趨勢，希望提高煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

（一）企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的事故至少占據(jù)了三到四成。

（二）機(jī)電設(shè)備存在安全隱患

目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長期的使用造成檢測動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

（三）機(jī)電技術(shù)手段落后

在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測、測試與維護(hù)，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時(shí)手段和方法落后，未能檢測出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。

（四）管理體系不完善

煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。

同時(shí)，管理隊(duì)伍素質(zhì)不高也成為了阻礙煤礦機(jī)電設(shè)備可持續(xù)使用的重要因素，隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備可持續(xù)性管理維護(hù)對策

通過上述文章分析，對于當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的問題有了一個(gè)比較清晰的了解，所謂的可持續(xù)性理念，一方面是指設(shè)備的持續(xù)工作性能；另一方面就是設(shè)備使用者的健康安全方面的持續(xù)性，那么接下來筆者就對煤礦機(jī)電設(shè)備可持續(xù)性管理問題談一下自己的看法與建議。

（一）更新管理理念，優(yōu)化管理制度

努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。

在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)

為不斷提升單位的生產(chǎn)效率，煤礦單位必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，重視工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，通過對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，逐漸提升工作人員的維修管理水平，有效提高工作人員的綜合素質(zhì)，這對煤礦單位的未來發(fā)展具有重要意義。其中，煤礦單位的定期培訓(xùn)工作包括兩個(gè)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐水平培訓(xùn)。煤礦單位應(yīng)邀請相關(guān)專家對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高維修人員的工作積極性，通過對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效提高管理人員的能力。另外，煤礦單位應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備維修管理制度的完善，使工作人員在工作過程中能夠遵守工作制度，使煤礦單位形成良好的風(fēng)氣。另外煤礦單位應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于優(yōu)秀員工的業(yè)績，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其他工作人員向其看齊。對于不遵守煤礦單位規(guī)章制度的人員，單位應(yīng)進(jìn)行批評，使相關(guān)工作人員端正工作態(tài)度，從而保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作。

（三）加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[1]黃松.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)[J].技術(shù)與市場,2016(05).

[2]安玉明.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)[J].機(jī)械管理開發(fā),2016(04).

[3]劉紅喜.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)故障及策略[J].能源與節(jié)能,2016(04).

常鵬（1986－），男，陜西渭南人，研究生，工程師，研究方向：煤礦機(jī)電設(shè)備。