簡述新形勢下的企業經濟管理創新策略

王然

摘 要：近些年，隨著傳統的經濟發展模式弊端的突顯，中國經濟轉型成為發展必然趨勢，逐步由知識創新型發展模式取代傳統的投資、資源消耗型發展模式，對企業的經濟管理模式產生極大的沖擊，導致企業的經濟管理機制與市場環境出現不匹配問題。要想解決該問題，就需要根據當前的經濟環境，制定企業的經濟管理創新策略，實現企業經濟管理機制的革新。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新策略

當前，中國經濟正處于經濟轉型的關鍵時期，經濟的驅動形式由傳統的投資、資源驅動型轉變為技術、知識驅動型，導致企業所處的市場環境發生巨大的變化，在給企業的經濟管理帶來調整的同時，也給予其創新和發展的空間，是企業快速發展和崛起的機會。企業應該把握該機遇，創新自身的經濟管理機制，適應經濟轉型期的市場環境，實現企業的快速、健康發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性分析

（一）國民經濟轉型的需要。企業作為市場的個體，是國民經濟的重要構成，其經濟管理模式的先進性直接決定國民經濟轉型的效率，先進的經濟管理模式能夠帶動區域、行業經濟的發展，推動經濟的快速轉型，落后的經濟管理模式則會對經濟轉型造成阻礙作用，與國民經濟的發展需求相違背。因此，進行企業經濟管理創新是國民經濟快速轉型的需要。

（二）企業自身發展的需要。目前，受到企業發展歷程、外部環境和自身因素的影響，企業的經濟管理模式呈現差異化，這在一定程度上決定了企業的市場競爭力。在當今的市場環境下，企業間的競爭不斷加劇，創新經濟管理環境，以提升企業的競爭力已經成為國內企業的一致共識，是企業發展的共同需要。隨著經濟全球化的推進，市場的競爭將進一步加劇，企業只有盡快完成自身的經濟管理創新，方能及早適應市場環境，搶占先機，在市場競爭中占據優勢地位。

二、當前企業經濟管理創新存在的主要阻礙

（一）對企業經濟管理機制創新的緊迫性認識不足。企業的經濟管理機制直接決定企業的經濟管理模式和方法，與管理的效率和質量息息相關，是企業在當今形勢下獲得最大經濟效益的關鍵性管理機制，必須引起企業管理者和決策者的重視，認識到進行經濟管理機制創新的緊迫性和必要性，加強對企業自身經濟管理機制的審視，探尋創新點，實現經濟管理機制的創新，以便提早順應市場的變化，贏得生存和發展的先機。然而，當前的企業管理者鮮有人有此認識，對經濟管理機制的創新支持力度不夠，導致創新進展緩慢，錯失企業快速發展的機會。

（二）企業內部的經濟管理組織松散、人員素質偏低。科學的組織架構和高素質的人員是企業進行經濟管理的基礎。當前的大多數企業對于經濟管理組織缺乏重視，將其排除在企業的主要部門之外，沒有給予相應的管理職權，也未足額配備高素質的經濟管理專業人才，導致經濟管理的作用無從體現，造成企業對于自身的經濟問題無法有效處理，制約企業的發展。

（三）企業的經濟管理制度缺失嚴重，缺乏協調。概況來說，企業的經濟管理制度包含企業內部管理制度、人力資源管理制度和財務管理制度，相互之間存在千絲萬縷的聯系，通過各項制度體系的配合事項企業的經濟管理工作的有效開展。通過調研和分析發現，國內的企業在制度方面存在或多或少的問題。具體來說，一是大多為制度形式化，與企業實際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關聯，導致制度出現重疊區域或空白區域，影響管理的質量。

三、新形勢下進行企業經濟管理創新的相關舉措

（一）提升企業人員的經濟管理意識。管理機制的創新應該以人員意識的提升為前提，如果人員對經濟管理創新缺乏了解，對其重要性認識不足，經濟管理創新的開展將阻力重重。所以，應該從企業人員的意識提升入手，借助培訓、講座、實例榜樣等多種形式宣傳經濟管理創新的必要性和緊迫性，加深企業人員，特別是企業管理者對經濟管理創新理論的了解和認識，進而能夠給予經濟管理創新以強有力的支持，推動企業的經濟管理機制創新。

（二）優化企業的經濟管理組織架構。合理的組織架構是管理機制創新的基礎，針對企業存在的組織架構松散、協調性不足等問題，應該從企業發展的角度探索合適的優化措施，進行合理的優化。具體來說，一是對企業的業務工作進行權責劃分，形成基本的企業組織框架，裁撤不合理機構；二是對企業的各部門進行崗位設置，形成層次分明的部門崗位體系；三是制定完善的企業工作思路，理順工作流程，提高企業管理工作的效率；四是加強企業部門間的配合，從全局角度出發對待企業的各項工作，加強內部聯系，提升企業的整體性。

（三）構建科學的企業經濟管理制度體系。企業的發展，完善的制度體系是依托，應該根據企業的主營業務范圍和企業特點進行制度體系的構建工作，形成完善的制度體系，對企業各項工作進行制度規劃和約束，提升工作的合規性。

（四）提高企業人員的專業素質。當今社會，知識的更新換代速度極快，企業要想保有高素質的人才隊伍就必須重視人才的選擇和培養工作，通過社會招聘、內部競聘等形式充實企業隊伍，依托企業、高校等實現人才的專業素養提升，從而確保企業人才隊伍的先進性，為企業的發展提供人力資源基礎。

四、結束語

當前，國民經濟轉型導致企業的內外部經濟管理環境發生極大的變化，企業應該以此為創新契機，通過企業的組織架構、制度、人員等方面改革入手，構建合理的經濟管理機制，推動企業的快速、健康發展。

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