新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施分析

李國元

摘 要：在新時期全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)市場面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是現(xiàn)今國內(nèi)各企業(yè)單位不光是要面臨著國內(nèi)市場競爭的壓力，同時還要抵御國際市場所帶來的挑戰(zhàn)。因此在面對這種形勢下，需要我國企業(yè)加強重視自身體制的改革，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入創(chuàng)新動力，注重信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用，進(jìn)而來有效增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)日后的不斷健康持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

在社會經(jīng)濟(jì)的不斷推動下，我國各企業(yè)得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷的增收，企業(yè)整體運營及競爭實力積蓄力量不斷增強。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)日常工作中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的良性發(fā)展起到了十分關(guān)鍵性作用。但是從目前情況中我們可以看到，大部分企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)管理方面還存有資金流通不規(guī)律性等較大的問題發(fā)生，給企業(yè)正常運作帶來極大的影響。要求企業(yè)必須重視創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，只有這樣才能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的弊端

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欠缺規(guī)范性。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，都會遵循原始憑證管理來相繼進(jìn)行，因原始憑證管理在具體應(yīng)用中含有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使得在企業(yè)內(nèi)部多項的經(jīng)濟(jì)活動中都持有較大的影響。在實際經(jīng)濟(jì)管理活動中，需要出示相應(yīng)的原始憑證，要求原始憑證必須滿足規(guī)定要求，如果所出示的憑證中存在著公章不全等情況，就會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動無法正常運行。然而，當(dāng)前社會中不少企業(yè)都缺少一定的原始憑證管理意識，并沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致原始憑證內(nèi)容不規(guī)范，存有較多漏洞，如原始憑證中所出示的金額、簽字發(fā)票等內(nèi)容不真實等，在這種情況下很容易導(dǎo)致道德底下的管理者趁虛而入，給企業(yè)和國家的財產(chǎn)造成不同程度的損失，埋下多種管理隱患。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷的相繼擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品得到快速升級，盡管看上去發(fā)展形勢一片大好，但是在此期間卻出現(xiàn)一個嚴(yán)重問題，企業(yè)在某種程度上忽視了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動，沒有對經(jīng)濟(jì)管理活動給予高度的重視，并未采取有效措施加強經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在運行期間，為了增強競爭力，加大投入力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模形式，使得不少企業(yè)缺少現(xiàn)代化的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用不足等現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)這些問題都是因企業(yè)缺乏規(guī)范性管理方式導(dǎo)致的。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏強制性。盡管我國政府部門針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面出臺了很多的管理條例，但是在實踐管理當(dāng)中，不少企業(yè)并沒有很好的貫徹并落實這些條例內(nèi)容，使其難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。由于企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣，且內(nèi)容較復(fù)雜，具體內(nèi)容主要包含有投資、支出、成本及銷售等內(nèi)容，因而對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。并且企業(yè)自身沒有建立完善的投資體系，因此在市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)下，各類風(fēng)險因素也在不斷增多，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的損害。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏效率性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)管理人員不僅要重視管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，還要增強員工的工作效率。但由于當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有充分意識到人才隊伍建設(shè)的重要性，在具體工作中，沒有建立一套完善的管理考核制度。同時目前部分企業(yè)對企業(yè)文化較為忽視，并沒有為企業(yè)員工建立良好的工作環(huán)境，長期下去，企業(yè)管理人員在工作中就會逐漸失去競爭意識，不能完全依照企業(yè)的具體要求來執(zhí)行工作，這對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略

（一）加強理念創(chuàng)新。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，若想快速的提高管理質(zhì)量，就要在管理理念上做出改進(jìn)，加強創(chuàng)新意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要讓企業(yè)管理人員樹立正確的工作理念及端正自己的工作態(tài)度，才能更好的投入到經(jīng)濟(jì)管理工作之中。因此這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)相關(guān)管理者結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨向樹立良好的管理理念，并充分發(fā)揮出其引導(dǎo)能力，深入到管理層內(nèi)部積極宣傳經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并為企業(yè)創(chuàng)造出工作環(huán)境。除此之外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要促使經(jīng)濟(jì)管理人員增強危機意識，在了解市場發(fā)展的基礎(chǔ)下對自身管理工作理念進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而促使企業(yè)能夠在激烈的市場條件下占有競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體效益。

（二）構(gòu)建全治理管理結(jié)構(gòu)，明確發(fā)展方向。新時期企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)金字塔式的治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部原有的一層壓一層管理形式轉(zhuǎn)換成扁平化管理結(jié)構(gòu)，以此來增強企業(yè)各部門之間的不同聯(lián)系，快速提升部門之間的信息傳達(dá)及反饋效率，加強管理人員與各部門負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系密度，繼而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的有效提高；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要格外重視自身經(jīng)營管理體系的柔性化塑造力，構(gòu)建出具有臨時性的組織結(jié)構(gòu)體系，這樣做的目的可以有效提升管理結(jié)構(gòu)的多樣性及靈活度，更好的適應(yīng)外部環(huán)境，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

同時，企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并將其分為兩個方面：其一，確定投資建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)只有明確自身的發(fā)展方向，才能順利的進(jìn)行一系類的戰(zhàn)略性部署工作。在確定發(fā)展方向時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確的把握好市場發(fā)展動態(tài)，針對市場信息的不斷變化來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)發(fā)展走向，做出正確的整頓舉措。在新形勢下，企業(yè)只有抓住對其自身發(fā)展有利的信息，才能將整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃合理的運用到實際的投資創(chuàng)新工作中去；第二，凝聚企業(yè)核心競爭力。企業(yè)若想實現(xiàn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新，要從根本上認(rèn)識到核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)行市場綜合對比之后，要加大發(fā)展力度，以此在激烈的競爭環(huán)境下，充分的認(rèn)識到企業(yè)競爭發(fā)展方向的相關(guān)實際問題，以此來提升企業(yè)的發(fā)展凝聚力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

（三）增強企業(yè)管理成本審核。新形勢下很多企業(yè)管理者并沒有過多的重視經(jīng)濟(jì)管理，這種現(xiàn)象不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)各項工作開展的順利實施，還對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的威脅。因此在這種情況下，就需要企業(yè)必須加強成本審核工作，以確保企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)最大限度的滿足企業(yè)實際發(fā)展情況，這也對企業(yè)的實際管理水平提出了更高的要求。企業(yè)在具體管理過程中，可以依照企業(yè)自身的現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，建立一個專業(yè)化的成本審核部門，并結(jié)合各部門之間的業(yè)務(wù)方向來制定出相對完善的成本審核規(guī)范章程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格督促審核人員對各項工作的成本支出情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的記錄和整理。由于當(dāng)前社會各大企業(yè)在開展各項經(jīng)濟(jì)活動中，其資金使用情況都存有較大的差異，因而企業(yè)審核人員需對具體審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并擴(kuò)大其審核范圍，對實際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行如實記錄和有效比對，有針對性的分析和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中暴露出的各種管理隱患問題，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

（四）加強經(jīng)濟(jì)管理同現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。企業(yè)在對其經(jīng)濟(jì)管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)的同時，要切實的將信息時代的發(fā)展脈絡(luò)及趨勢有效交織在一起，在此過程中需要相關(guān)理論的指導(dǎo)。在具體管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅持采用循序漸進(jìn)的管理原則，依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實需要，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)行有序建設(shè)。另外，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合后出現(xiàn)的最佳效果，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與信息化技術(shù)所構(gòu)成的各種要素進(jìn)行統(tǒng)一研究，并結(jié)合雙方各自的優(yōu)點進(jìn)行比對，進(jìn)而最終完成企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理策略的研究工作。

（五）重視創(chuàng)新型管理隊伍的建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選拔過程中，需要加強引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來不斷充實工作隊伍，增強經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才工作隊伍的建設(shè)。這就需要實際管理人員既要知曉經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識，又要熟練的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各項工作的具體流程。針對管理人員的培訓(xùn)方面，需要從專業(yè)知識、職業(yè)道德素養(yǎng)以及信息技術(shù)應(yīng)用等方面著手，從而不斷地增強企業(yè)管理人員自身地綜合素養(yǎng)，更好達(dá)成工作崗位的現(xiàn)實需求，為企業(yè)發(fā)展注入更多的原動力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及管理水平得到快速提升，增強企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（六）重視企業(yè)固定客戶在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需不斷加強及鞏固企業(yè)客戶的核心地位，并對企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以此來更好的發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為具有的促進(jìn)作用，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的有效溝通。與此同時，企業(yè)通過對客戶信息進(jìn)行有效管理，并結(jié)合實際情況采用合理的經(jīng)濟(jì)管理實施策略，有效幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計知識，來有針對性的應(yīng)對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所存在的問題，繼而把握住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢走向，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，我國同其他國家的貿(mào)易往來越發(fā)頻發(fā)，企業(yè)所面臨的競爭形勢也越發(fā)嚴(yán)峻。因此在這種形式下，企業(yè)如何緊抓機遇來規(guī)避掉經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是當(dāng)前管理者必須認(rèn)真對待的。為此企業(yè)管理者要運用創(chuàng)新理念對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新完善，強化自身的經(jīng)濟(jì)管理策略，快速的推動企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，從而在經(jīng)濟(jì)管理工作中提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

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