企業財務風險及預警體系分析

楊祖萍

摘 要：隨著市場經濟體制的深入發展，各行各業在發展競爭中不斷加劇，因而以現代企業管理理論指導企業的發展，重新制定企業未來的發展戰略，同時傳統的管理模式被不斷創新和完善，構建了高效、規范的內部管理原則成為企業獲得更多市場地位的重要措施。在此企業財務部門作為企業內部控制管理的主要目標之一，在企業可持續發展中占據重要地位。

關鍵詞：財務風險 表現 成因 預警體系

企業財務部門，作為企業組織機構中的主要部門，主要負責進行財務管理、財務分析，為企業管理決策提供科學、準確的數據支持。同時還要對企業生產管理進行成本控制、對內部控制、預算、固定資產等進行管理、監控。總之，在日益復雜的經濟環境中，企業的財務內部控制管理都是企業經營管理正常發展的重要影響因素。一旦企業出現財務風險，將給企業的經營發展帶來的了不穩定性，因而促使企業要做好相關的財務分析工作。

一、企業財務風險的表現

企業的財務風險是由多個項目組成的，首先公司投融資項目就是其中重要的一個環節。投融資主要是指企業用以生產經營、運行、項目發展等的資金支持，是企業流動資金的重要組成部分，同樣也奠定了企業的生產經營活動；其次企業現金流量是企業發展的基礎環節，屬于企業財務風險中的綜合性風險，是企業各類風險類型中的最終的表現形式。第三是企業的運營風險。營運資金是企業正常運作的關鍵所在，負責企業的價值增值和價值補償的相關策略。隨著企業的競爭環境越來越艱巨，要求企業營運能夠統籌全局，所以在此過程中，公司營運風險由此產生。

二、企業財務風險的成因

企業經營發展的外部因素和內部控制管理是影響企業財務風險最主要的因素。對于同一行業的企業發展而言，外部因素，如原材料的漲價、科學技術的提升等等都是相同的，彼此之間的競爭性不高，而企業的內部經營涉及到管理方式、人才、資源配置等多方面環節。

1.企業的組織結構相關制度不完善。企業當前彼此之間沒有建立有效的溝通合作機制，導致相關的數據收集不到，導致財務分析管理結果不準確，從而影響企業決策科學性，增加企業的運營風險和項目投資風險。同時當企業的市場銷售部門缺少制定相應的財務制度，即采用的賒銷的營銷方式，同時未對客戶的信用程度進行有效的評價，導致企業出現較多的應收賬款中壞賬等較多，增加企業的償債壓力，導致企業的營運資金風險加大。第三是企業生產部門與市場部門之間缺少合作機制，使市場供求情況未能及時轉達到生產部門，致使企業存在大量的存貨，且存貨的周轉流動性較差。這種情況下，增加了企業流動資金的壓力，增加了企業的營運資金風險。

2.企業的財務管理部門從業人員專業素質不夠。財務部門是優化管理企業財務風險的最直接的環節。通常情況下，良好的財務管理、財務分析能夠規避企業的財務風險。要求財務部門通過收集各個項目、部門的相關數據，為企業發展制定資產負債表、利潤表和現金流量等財務報表。財務管理部門財務人員的專業素質決定了財務報表的科學性和參考意義，因而要加強財務人員的專業素質，利用網絡技術構建相關數學模型，減少因為計算問題而造成了財務報表問題；另外要求專業人員為企業的投資活動、籌資活動等制定合理的方案，如控制短期債務和長期債務的比重、控制企業各項經濟活動重點的現金流量同債務之間的配比等。另一方面影響的機制在于企業內部管理缺少人才激勵機制，人才是第一生產力，對于企業經營而言，提高創新力量，優化財務報表、提高決策準確性等都取決于人。

三、企業財務風險的預警體系構建

1.完善企業財務管理機制，奠定風險預警體系基礎。加強對企業風險管理制度的建立力度，要求對企業的管理制度、資金項目的管理制度等進行優化補充。一是加強企業的信用制度，避免企業同企業之間合作風險的增加。二是增加整個企業對各項財務流動的風險管理意識。實現由上而下的風險安全優化管理。如在財政部門加強資金風險管理意識，使財務人員能夠加強對資金流通的控制，減少企業不必要資金的消耗，緩解資金浪費代理的風險流量風險；三是建立資金風險防范機制，充分避免市場環境的變化、產品等的變化套牢企業流動資金，從而影響企業的風險流量的安全，增加風險流量的風險。四是建立獎懲制度，實現項目負責制度，對企業內部能夠有效進行資金風險管理的人員進行獎懲，從而鼓勵全體員工養成風險管理意識，能夠積極參加到風險流量的風險管理當中，從而使管理具有全面性和科學性。

2.建立各種渠道的財務風險預警機制

企業的發展過程中不論是籌資活動、投資活動和運營活動都不可避免的涉及到長短期項目的問題。因而在進行企業風險流量的風險控制措施研究時，要求加強對企業風險流量預算的長短期財務預警系統的建立。一是企業風險流量短期預警系統，預警系統主要是要求企業能夠提前做好防范解決措施，從而在短期財務風險出現時，能夠及時的進行優化解決，避免風險流量風險的消極影響經一步擴大。二是企業風險流量的長期財務預警系統，要求企業將償債能力、盈利能力、資金管理能力都納入到長期財務預警系統之中，這種風險流量的風險預警體系主要是對整個企業的全面風險流量的發展進行有效的預測，保證企業能夠擁有良好的財務狀況。

四、結語

綜上所述，實現對企業財務風險的預警體系的構建，首要前提在于明確企業經營過程中常見的集中財務風險，并確定造成該項風險的主要內因，其次才能夠從根本入手，全面培養風險意識，加強財務風險預警能力。只有這樣，才能帶動整個企業投入到風險控制措施中，保證企業各個環節中的資金的安全性，避免出現財務風險消極影響的擴大化。從而可以將企業財務風險控制納入到企業的戰略管理中。全面提高企業的風險管理控制的質量和效率。

參考文獻：

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