淺談路橋工程建設中進度及質量管理

陳 適

(湖南省高速公路管理局 湖南 長沙 410000)

淺談路橋工程建設中進度及質量管理

陳 適

(湖南省高速公路管理局 湖南 長沙 410000)

路橋工程的修建是否成功，是否能令大眾滿意，關鍵在于路橋工程的質量好壞，同時工程的進度對推動社會經濟發展具有至關重要的作用。因此，為了保證路橋工程重要的社會意義，必須對其進行系統的嚴格的管理，在施工進度和質量方面進行嚴格的把關，不斷地對施工中出現的進度問題、質量問題進行探究和反思并制定科學有效的對策，確保路橋工程建設的重要意義。本文對路橋工程建設過程中常出現的質量管理問題和進度管理問題進行重點分析，并提出了一系列的對策。

路橋工程；施工進度；質量管理；問題；對策

一、引言

隨著國家經濟的轉型和快速發展，國內各方面建設都取得了巨大的進展，路橋工程的建設更是得到了飛速發展。但無論我國的路橋修建技術在未來會多先進，質量問題永遠都是一個不能松懈的問題。對于路橋工程來說，質量既是整個工程的核心，也是維持其正常使用的基礎，對社會影響、交通安全等方面都有重大的影響，同時工程進度的實施影響整個路橋工程項目的收益。為了發揮路橋工程的重要作用，實現其重要的社會經濟價值，就必須在施工過程中對其進行嚴格的管理，控制好施工進度和質量，又快又好地建設令社會和大眾滿意的精品工程。

二、路橋工程施工進度管理中的常見問題

(一)對工程建設的整體情況把握不足。在路橋工程的建設過程中，要想對施工進度有一個良好的控制和規劃，就必須得對整個工程有一個全面的了解。脫離了工程建設的實際情況，再完美的進度計劃都會與現實不融洽，將造成承包單位的各部門溝通不順暢、工作交接不及時，出現問題時不能及時的制定解決方案、施工人員也不能合理的安排到位等。

在這樣的情況下，施工場地缺乏水、電、材料供應等是常有的問題，對整個工程的建設產生嚴重的影響。因此，必須要對路橋工程的建設情況有一個全面的了解和把握，從實際出發制定合理的進度規劃。

(二)參建單位缺乏責任意識。雖然施工的進度和效率會對整個路橋工程的建設產生極大的影響，但工程建設是否順利的最基本保證是工程各參建單位都有強烈的責任意識。

路橋工程是一項復雜的建設工程，需要設計單位、材料供給單位、水電供應單位、施工單位等多方面的參與，都承擔著巨大的責任。無論是設計單位的圖紙設計不合理，還是材料供給的質量不合格，又或者施工單位的施工不仔細等，都會對路橋工程埋下巨大的安全隱患，一方出現問題，其余各方的工作都要因此而暫停，對于工程的施工進度是一個巨大的挑戰。因此，無論哪個單位都要對自己的工作負責，避免影響到整個工程的施工進度。

(三)管理者的管理工作不科學。如果路橋工程建設的管理者不提前對整個工程進行系統的規劃、不提前將各個方面的責任進行明顯的劃分、不提前對工作人員和施工設備進行合理的分配等，在具體的施工過程中就會遇到許多原本可以避免的障礙，降低整個團隊的施工效率，從而打亂原有的施工計劃，影響項目的推進。

三、解決施工進度中常見問題的策略

(一)制定科學明確的施工目標。在路橋工程的施工過程中，要根據總的施工目標，制定各個分段的小目標和小規劃。從突破一個又一個小的計劃目標開始向整個施工項目的總計劃靠攏。根據總目標制定科學明確的短期目標，從而使整個路橋工程的施工進度有一個整體的掌控，以免出現施工進度管理混亂的情況，這樣可以促進施工總目標的按時或提前完成。

(二)合理調整計劃，保持施工進度完善。路橋工程的施工進度以及施工規劃的確定需要多方面共同商討確定。比如在具體的施工過程中，難免會遇到圖紙更改的問題，在審核圖紙的更改時，要以不影響整個工程的施工進度為前提，適當的修改。參與審核和確定規劃的各方人員應該嚴格對其把關，并慎重考慮更改后的可行性，從而保證在合理調整原來施工計劃的前提下，施工進度依然完善。

(三)對施工進度實施信息化管理。信息化技術在路橋工程施工進度管理方面的應用，可以大大的減少人力的投入，降低失誤。通過建立施工進度信息化管理平臺，施工過程中的和各種問題等息能立刻得到反饋，管理者就能對施工現場的情況有一個全面的把握，有利于更進一步的監督施工進度。

四、路橋工程質量管理中常遇到的問題

(一)施工人員質量意識薄弱。施工人員在施工過程中往往會忽略了風險和管理這兩個概念，常常憑借自己的施工經驗行事，而過去的經驗與當前的形勢又存在相當大的差距，這就會導致因為施工操作不規范而引發各種質量問題。

(二)施工材料質量不合格。施工材料質量的好壞會直接影響整個路橋工程的建設質量是否過關，在施工材料的供給方面，經常會出現材料供給商因為貪圖小利而往現場輸送劣質的材料，導致整個工程在建設過程中或建設完成后出現較大的質量問題。為了避免這樣的情況，在使用施工材料之前須進行檢驗、檢測，確定合格后再投入使用。

(三)質量監管工序不明確。在路橋建設中，質量監管的工序一直處于比較混亂的狀態，自我約束不到位，過程質量控制不嚴格，或者缺少專業人員的進一步檢測，或者總質量工程師沒有認真進行最后的驗收工作，這些環節缺一不可，否則相關的質量管理制度想成為一紙空談而落實不下去，工程的質量就會出現漏洞，失去控制質量的最佳時期，拉低整個工程的質量，埋下質量事故風險隱患。

五、解決路橋工程質量管理問題的措施

(一)加強施工人員的責任意識。在對路橋工程的質量進行管理的過程中，首先要做的工作就是提高施工人員的責任意識，同時管理人員的責任意識也需要進一步強化。可以通過開展責任意識講座或展開責任意識培訓來達到提高施工人員責任意識的目的，除此之外，還要加強質量過程控制的執行力，并通過設定獎懲制度，對施工人員施工操作的規范性進行一定的約束，促進工程的建設更縫合施工質量標準。

(二)嚴格把關工程材料。施工單位在購進建設材料時，要進行仔細的對比和考察，選擇質優的材料，不可貪圖便宜或為了從中賺取不合法的利益而選擇劣質的材料。同時，在使用之前還要進一步進行抽檢，確定合格再投入使用，并嚴格記錄材料的進購和使用情況。為了保證所購材料的優良性能不被破壞，需根據材料的特性進行針對性的保護，比如鋼筋、水泥等材料要在干燥的環境中放置，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮變質。

(三)嚴格監管每道施工工序。路橋工程的質量管理更多的需要互相監督、自我約束，這些環節組合成質量管理的工序，為此必須要有一個明確的順序性。在自我檢查的基礎上，再交給上一級專業人員進行檢查，檢查過關后再由總質量工程師進行最后的驗收。每道工序都缺一不可，而且都要認真對待，一旦發現有不合格的問題，立即返工，確保工程的質量得到保證。

六、結束語

施工的進度管理、質量管理問題是路橋工程建設項目的核心問題。施工進度是否能夠把控好，施工質量是否能夠保證好，路橋工程的建設就是否能夠令大眾滿意。要想做真正令大眾和社會滿意的路橋工程建設項目就要認真總結過去的管理經驗，并結合當今的社會形勢，制定新的管理方法。從現代社會的需要出發，不斷的把控好施工的進度以及施工的質量，從而讓路橋工程進一步發揮出更大效益。

[1]王亮, 程濤, 臺君杰. 淺談路橋工程建設中進度及質量管理[J]. 華東科技:學術版, 2017(6):172-172.

[2]劉巖, 尹東鳴. 淺談路橋工程的質量管理及成本控制[J]. 科技資訊, 2013(35):139-139.

陳適 (1965.01-)，男，湖南長沙，本科，工程師，主要從事橋梁建設管理工作。