房屋建設中的使用材料的成本控制

任向萍

(山西五臺山建設監理有限公司 山西 忻州 035500)

房屋建設中的使用材料的成本控制

任向萍

(山西五臺山建設監理有限公司 山西 忻州 035500)

針對房屋建設工程造價管理中材料成本控制占據的重要地位，及其與項目利潤之間的關系，本文從減少房屋建筑施工材料采購成本和減少房屋建筑施工時的材料消耗兩個角度論述有效的材料成本控制方法。

房屋建設；材料成本；成本控制

在房屋建筑施工中，材料成本和項目整體利潤為反比關系，即控制或減小材料成本，有助于提高項目利潤，創造更好的經濟效益。而材料成本控制貫穿整個施工過程中，從最初的計劃，到進場使用每一個環節都需要得到嚴格的管控。

一、減少房屋建筑施工材料采購成本

(一)材料采購成本始終較高的主要原因

(1)項目施工理念落后，材料采購重視不足。目前，仍有部分項只注重生產，認為生產以外的任何工作都不重要，加之項目普遍存在工期緊、難度大的特點，使得成本控制工作忽視了材料采購環節，表現為未將其列入議事日程進行綜合分析與部署，導致材料采購管理嚴重失位，為圖方便只購置昂貴材料[1]。

(2)市場調查不深入，無法把握市場價格動態。在當前這個買方市場當中，很多材料的價格并沒有出現降低的趨勢。如果未對市場進行深入調研，單一材料只在單一供應商詢價采購，則必然造成經濟損失，而且單一供應商的供料能力也難以保證施工可以順利的進行。最終因此產生的損失往往難以估量。

(3)材料采購內控制度有待完善。對材料需求計劃而言，通常由經營部負責進行制定，期間需要得到詢價小組的配合。而很多項目并未設立詢價小組，由物資部門進行采購、運輸，財務部門進行結算和監督。這種內控制度從表面上看雖然合理，但在實際落實過程中會出現很多問題，比如詢價小組的工作一般由設備部代理，而設備部又隸屬于物資部門，這就造成了物資部一部身兼數職，既包含計劃制定，又涉及詢價，沒有能與其配合和制約的部門，導致采購昂貴材料還是采購廉價材料均由該部門說了算，而且還會對事后審計工作造成影響，無法起到監督作用。

(二)加強采購環節成本控制

(1)堅持以市場調研為基礎。材料價格會受到很多因素的影響，波動很大。因此作為采購人員必須掌握不同材料的價格情況，并結合市場分析結果與新出臺的有關政策，摸索價格變化規律，比如在材料漲價前進行采購。除此之外，在市場化格局下，基本無法做到銷售量和存貨使用量的平衡，所以應對材料的季節性供求進行分析。

(2)明確采購預算和估計成本。預算的確定實際上就是在項目內部對資源進行合理配置。而采購預算的制定對材料成本控制具有重要作用，是對材料采購環節及有限資金使用作出的詳細規劃，除了能確保資金科學配置，還能通過相應的標準，避免盲目采購或關系采購等現象的發生。此外，預算還要求在資金使用過程中對實際使用情況進行監控，確定每一筆資金的來源去向，分析資金使用是否合理，以此將材料資金嚴格控制在預期額度內[2]。

(3)轉變施工理念，提高材料采購重視度。建筑是一個由眾多要素構成的復雜系統，想要實現預期的目標，必須對所有要素進行有效的管控。建筑施工需要消耗大量的材料，如果從材料采購環節就未給予足夠重視，由此帶來的經濟損失數額將十分巨大，難以創造理想的經濟效益。因此，必須從源頭入手，加強對材料采購的統籌管控，使每一位采購人員都能形成良好的成本控制意識，在保證進度和質量的基礎上，減少材料采購成本。

(4)主要材料可采取招標采購形式。項目部根據工程實際情況，制定材料供應選標條件，向所有具備供貨能力的廠家發標，廠家根據項目部要求進行投標。當滿足以下條件時確認中標：可以滿足甲方提出的價格、數量及時間要求；投標價格符合甲方要求；具備全壽命周期履行合同的能力，且提供一定優惠條件。招標采購形式的實行，不僅有利于控制材料成本，還能很好的滿足施工材料供應需求。

二、減少房屋建筑施工時的材料消耗

(一)制定合理的材料需求計劃。材料需求計劃的制定是實行現場限額領料制度的基礎，也是對庫存材料實際消耗進行控制的重要方法。當由經營部對這一計劃進行制定時，需以進度要求為前提和依據，制定詳細的計劃內容。期間，經營部要與物資、工程等部門積極溝通，確保所制定的計劃不會對正常施工產生影響，并能起到提高材料利用率的作用，以此來減少或避免材料浪費。

(二)施工現場材料領用。材料需求計劃的合理制定及如期下達，能為現場限額領料制度的實行提供依據。材料進場入庫后，在進行分項工程施工以前，領料人員以限額領料單為依據，按照進度要求，一次性或分多次從庫中領取所需材料。發料人員在核發材料時應在領料單中填寫實發數量，并一式兩份進行簽字和保管。若有超限額領料的現象，應立即和責任部門溝通，說明實際情況，確認超額領料是否經過批準。確認后，在領料單追加項中填寫超領數目；若未得到批準，則可拒發超出部分的材料[3]。

(三)加強現場監管。根據現場限額領料實施流程，向班組核發完領料單上對應數目的種類的材料后，標志著這一階段的限額領料工作即將完成。然而，從實踐中可以看到，雖然限額領料杜絕了由于超領造成的材料浪費，但領料后如果缺乏有效的監管，則仍有可能出現浪費的情況。因此，必須加強現場監管。制定需求計劃時，通常會將材料損耗考慮在內，施工中只要嚴格按照規范進行作業，并對施工進行合理安排，則實際的材料損耗不會超出計劃制定時考慮的最大限度。而規范施工的前提就是落實好現場監管，比如在使用鋼筋時采取正確的裁割方式，避免由于裁割不當造成鋼筋的浪費。對于無用鋼筋頭等廢棄材料也需要做好回收和管理，以便在其它工序二次利用。施工中沒有用完的材料及時回收，避免長時間閑置損壞造成浪費[4]。

(四)做好材料盤點工作。無論領料人的所屬部門和角色，都要定期對材料實施盤點與分析。建筑工程場地分布一般較為分散且開闊，時常有無關人員進入，加之管理松懈，有可能出現材料丟失或人為損壞的現象。因此，必須做好材料盤點。通過材料盤點，一方面能隨時掌握材料情況，使施工有序進行；另一方面，能使現場人員提高警惕，間接加強材料使用時的管理。

(五)周轉類材料管理

(1)結合施工所需周轉類材料的具體名稱、規格、數量、運輸條件和使用周期，先確定采用全采購、全租賃、采購租賃結合哪一種方式合適。

(2)周轉類材料即能周轉使用的材料，如腳手架鋼管、模板等，因涉及到租賃的問題，所以在領料前，應商定一旦材料損壞需要作出的賠償，以免造成不必要的糾紛。

(3)在使用周轉類材料時，應格外注重現場管控，避免材料非正常損壞或丟失，如果由個人原因造成材料損壞報廢，則經濟賠償全部由個人承擔。

(4)做好周轉類材料實際使用情況調查。對于租賃的材料，應盡可能縮短租賃的時間；對于新采購的材料，則要在使用完畢后進行處理，及時回收保存[5]。

三、結束語

綜上所述，材料成本控制是建筑工程造價管理重要環節之一，有效的材料成本控制能直接避免無謂的浪費和損失，對減少成本，提高經濟效益大有益處，在實際工作中可以從降低采購成本和減少施工消耗兩個角度著手控制。

[1]羅善明.房屋建設中的材料成本控制[J].科技與企業，2014(02):43.

[2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊)，2014(07):384.