發電企業生產實時分析與對標管理系統設計

(國家電投集團內蒙古能源有限公司 內蒙古 通遼 028011)

發電企業生產實時分析與對標管理系統設計

劉志強

(國家電投集團內蒙古能源有限公司內蒙古通遼028011)

針對大型發電企業集團，如何通過信息化手段實現對發電企業的管控，提高企業集團的管理水平，增強企業競爭力和盈利能力的核心問題，提出“發電企業生產實時分析與對標管理系統設計”。將“對標管理”理念和體系融入到發電企業的生產運營和績效管理，并通過建立生產實時分析系統對生產數據和對標數據進行實時自動數據采集與分析，使企業的績效考核客觀公正，決策更科學。實現了通過對標管理提升企業管理水平和趕超標桿企業及競爭對手的目標。

生產管理；實時分析；對標管理

一、對標管理相關理論

對標管理，又稱標桿管理，是指企業持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業領袖的企業的產品、服務及管理實踐活動進行對比分析的過程。簡單地說，對標管理就是企業找到一個或幾個學習的榜樣作為目標，這些榜樣在業務流程、制造流程、設備、產品和服務方面所取得的成就，就是企業學習和趕超的標桿。一般來說，根據標桿的不同，可以將對標分為內部對標、競爭性對標、行業對標和一般性對標等四種類型。內部對標管理是指在企業內部開展的對標管理工作，可以是企業內生產經營指標的不斷超越，也可以是將企業內部工作更具績效的某一部門的做法當作其他部門學習標桿的對標方式；競爭性對標是指企業對競爭對手的產品、服務、流程等進行詳盡的分析，尋求產品或服務的競爭優勢，從而實現企業自身產品與服務改進的一種對標方式；行業對標，即所謂同業對標，是指將對標管理的項目與全國乃至全球范圍內按照通用標準所劃分的行業(例如電力行業)中最好企業的相應項目進行對比；一般性對標指與不相關的企業就某個工作程序進行對標，即類屬或程序對標，是將非相關行業也納入對標管理的范圍。

二、系統方案設計

(一)構建發電企業集團關鍵績效指標

關鍵績效指標是由企業戰略分解出來的，對企業至關重要的、決定企業整體經營質量的指標，其水平直接影響到企業的經濟利益。公司各部門只要有效落實這些“大指標”,便可以高效實現企業績效目標(可量化部分)。其次，績效指標是企業級關鍵績效指標的分解工具，依據各個部門的職責、角色定位的不同，可以把這些大指標分解到各個部門。通過這一分解過程，可以使“大指標”有效落地，實現指標的可管、可控。在確定了集團關鍵績效指標后，需要進行分解，形成電廠級的指標體系。電廠級指標體系在整個關鍵績效指標體系中處于核心地位。它上“承接”企業，下“傳遞”員工，因此部門關鍵績效指標的有效性十分重要。在構建部門關鍵績效指標體系之前，必須清楚了解關鍵績效指標與部門績效指標體系之間的內在關系。通過建立關鍵績效指標庫，將集團級關鍵績效指標向下逐層分解，使各部門能夠明確其對于該指標的角色定位及管控責任。

根據績效管理理論和對標管理思想指導，在分析了關鍵績效指標體系后，將發電企業集團關鍵績效指標分為：下屬發電企業、發電公司、集團公司三級控制體系。一級指標為集團公司控制的指標，二級指標為發電公司控制指標，三級指標為發電公司下屬發電企業控制指標。三級指標由機組指標匯總而成，因此，對電廠而言，可以自行設置考核四級指標。指標內容包括安全指標、發電量指標、可靠性指標、環保指標、節能、檢修(含維護)、成本指標、新機投產(含工程)等方面的內容。

(二)系統架構與總體設計

發電企業生產實時分析與對標管理系統是一個分布式的、龐大的系統，由數據采集、數據交換、數據分析和對標管理等多個子系統組成。通過在發電企業集團建設統一軟件平臺和統一數據中心，將下屬發電企業的生產運營數據實時采集、集中存儲、統一管理，并提供給實時信息監控和三級指標體系對標平。各發電廠的生產實時數據通過實時數據采集通道上傳至集團側的實時信息監控平臺，企業管理數據(各發電企業MIS系統，發電設備可靠性管理信息系統等系統中的數據)和實時信息監控平臺計算統計得出的指標數據，存放在管理數據平臺中，作為對標管理平臺的數據來源，為發電企業集團管理決策提供即時、準確、直觀的信息支撐。

系統設計要充分考慮系統結構、硬件平臺、軟件平臺等方面的開放性，并具有靈活的擴展功能。用戶界面全部采用B/S架構。實時信息監控平臺以實時數據庫為基礎平臺，三級指標體系對標平臺采用JAVA技術開發，管理數據庫使用Oracle。系統全面支持XML、SOAP、Web Service、LDAP、UDDI等當前受到普遍支持的開放標準，保證系統能夠與其它平臺的應用系統、數據庫等相互交換數據并進行應用級的互操作性和互連性。

系統之間進行數據交換，可以在數據庫層或應用層進行。在不同的層次進行數據交換，各自有各自的優點和缺點。一是數據庫層進行數據交換，數據庫層交換數據，大多采用中間表/中間文件的方式，數據提供方定期將數據存入中間表，接收方從中間表/文件獲取數據。當傳輸大量數據時，這是一種有效的方式。缺點是靈活性較差，要求應用雙方都能夠連接到對方數據庫(中間表所在的數據庫)，通常只能應用于局域網環境；二是應用層進行數據交換，應用層進行數據交換，基本思想是，每個應用系統都提供一套API，供外部系統訪問內部數據。所有數據交換，都通過這套API進行,通常成熟的應用軟件套件都提供這樣的API(如SAP、Oracle的ERP產品)。提供API的方式，比較常見的為RPC方式、COM方式和Web Service方式等。Web Service由于其適用范圍廣泛，支持異構系統的互連，適用于互聯網/廣域網環境，正在成為主流。

(三)系統建設實現的主要目標

(1)建設目標

①通過建立實時監控平臺輔助安全生產，提高管控水平。實時采集各廠數據，建立統一數據和軟件平臺；建立實時信息平臺，實現發電生產全過程監視；建立異常告警模型，實現異常信息實時提醒。②通過建立集中對標管控平臺，不斷改善發電指標。搭建基于自動數據采集的對標平臺，實現信息共享；通過對標應用，整合對標資源，提升發電企業管理水平；通過集中平臺柔性化對標配置，適應對標需求變化和應用擴展。③對標優化、追求卓越，向同行業優秀企業看齊。建立指標體系、收集指標信息，實現指標的綜合查詢與統計分析；異常指標管理、問題診斷、信息發布、定制生產報表與報告；通過實時跟蹤和對標分析找差距、做比較，提高企業管理水平。

(2)功能目標

①實時監控，集中監管。通過統一平臺和統一實時數據庫，實現對發電企業生產全過程監管；對生產實時負荷、運行參數、機組運行狀態等進行實時監控，集中監管；對主輔機運行情況、環保超標等自動告警，實現生產回放、異常追溯與閉環管理。②指標管理，實時對標。通過建立統一指標及標桿體系并基于實時可驗證的數據分析，促進各項指標的不斷優化，提高火電企業的專業化管理水平；將機組經濟運行指標、環保排放、輔機耗電等數據進行實時采集，自動計算，進行對標分析。

發電企業生產實時分析與對標管理系統,可以實現生產運行全過程的監管、異常的診斷分析與閉環管理、實時對標與閉環管理、指標分析與決策支持；系統的運行可以幫助企業實現企業信息透明化、管理規范化、決策科學化，滿足發電企業集團的集中化、精細化、專業化管理需求。同時，對公開、透明考核及指標的持續改進和管理的不斷提升提供了有效工具，為發電企業集團的管理者進行決策提供了必要的信息支撐，可以有效推進發電企業集團的價值提升與管理提升。

[1]王永干.我國電力企業績效管理的發展[J].中國電力企業管理,2007.

[2]楊娜.電力企業戰略績效管理與KPI體系構建[D].北京:華北電力大學,2008.

劉志強，本科學歷，工程師，國家電投集團內蒙古能源有限公司，從事信息化管理工作。