淺談企業經濟管理的創新策略

(中央民族大學 北京 100081)

淺談企業經濟管理的創新策略

李月

(中央民族大學北京100081)

近年來，我國在積極進行經濟建設的過程中，不斷從多個角度出發為適應世界市場激烈的競爭環境而做努力，這一過程中，我國企業的發展迎來了廣闊的發展空間，同時也需要面對更加激烈的競爭壓力。而企業經濟管理是幫助企業以更加良好的狀態面對市場經濟環境的關鍵環節，在這種情況下，積極加強新形勢下企業經濟管理的創新策略研究具有重要意義。本文首先對新形勢下創新企業經濟管理策略的意義進行了研究，并對具體的創新策略展開了探討。

企業發展；經濟管理；創新策略

一、淺談企業經濟管理策略的意義

作為企業管理的一個重要組成成分，經濟管理的有效實施，能夠提升企業生產加工過程中對資源的充分利用效率。近年來，我國企業在發展中需要面對更大的競爭壓力，要想在競爭中脫穎而出并創造更多的經濟效益，必須對傳統的粗放式經營管理進行轉變，提升資源利用率并降低企業生產成本，從而獲得更多的經濟效益。而這一轉變的實現就需要充分發揮經濟管理的功能。新時期，經濟管理在實施過程中，可以綜合應用信息技術和互聯網等先進技術，利用全新的理念構建全新的經濟管理模式。企業管理是提升企業運行效率和質量的關鍵，更是提升企業核心競爭力的重要環節。

近年來盡管我國企業運行中管理和技術都取得了一定的進步，但是同西方發達國家相比，還存在很大的差距。產生這種現象最主要的原因同我國現階段不健全的市場機制具有一定聯系，同時也同企業經營中忽視經濟管理重要性，不愿意進行過多投入具有重要關聯。在積極進行經濟管理創新策略研究的過程中，能夠引導我國企業意識到經濟管理的重要性，也能夠更加深入貫徹落實市場經濟體制改革，為我國實現長期可持續發展奠定良好的基礎。實施經濟管理策略的創新，對于推動我國經濟進步以及深化改革具有重要意義。

我國多數企業在現階段的經營過程中，都面對著經濟管理策略落后的現狀，嚴重制約了其在新時期的快速發展。例如，某零售企業在多年的發展中，不斷為社會大眾提供高質量和先進技術含量的商品，然而在面對新的經濟形勢過程中，仍然采用傳統的粗放式經濟管理模式，在市場競爭越來越激烈的背景下，企業經營中各種不足顯現出來，創造的經濟效益不斷降低。在這種情況下，企業為了實現長期可持續發展，積極將新型經濟管理模式應用于企業管理中，提升了各項資源的利用率，企業運行中規避市場經濟風險的能力有所提升，極大的提升了企業的競爭力。

二、淺析當下企業經濟管理的創新策略

(一) 高效聯合現代化信息技術和經濟管理

在應用先進信息技術進行經濟管理的過程中，首先應綜合分析企業自身實際發展情況以及信息技術的優勢，促使二者的結合能夠發揮出更加強大的功能，為企業的長期發展保駕護航。積極進行企業經濟管理策略創新的過程中，必須應用先進的管理理念以及管理技術，信息技術的有效應用，極大的提升了經濟管理效率，是經濟管理策略創新中的關鍵環節。

信息技術同企業經濟管理結合的方式包含以下幾種：第一，通過信息技術，對經濟管理中產生的信息進行快速的傳遞和掌握，增加相關部門之間的溝通效率，促使經濟管理措施在制定過程中，擁有大量的數據支持，提升決策的科學性和先進性；第二，通過數據庫功能，對經濟管理中產生的海量數據進行有效分析，并推斷出經濟管理中的漏洞和缺陷，為企業及時根據市場經濟環境以及需求科學的創新經濟管理策略奠定良好的基礎，同時在經濟管理有效實施的過程中，信息技術中的智能化功能可以對相關工作人員的行為以及各項活動的進展進行有效監督，促使經濟管理行為徹底的融入到企業經濟活動的各個環節當中；第三，針對企業創新的經濟管理策略，其可操作性以及科學性的有效評估和預測可以通過信息技術的有效應用來完成，在數據庫充分發揮分析功能的基礎上，相關經濟管理策略使用中能夠承擔的風險可以被有效判斷，促使經濟管理的功能得以充分的發揮。

(二) 擴展經濟管理內容

現階段，我國企業在運行過程中，針對經濟管理策略的創新，從內容上不斷進行了深化研究，因此發現了自身經濟管理中存在的不足，在保證企業運行每一個環節都擁有經濟管理措施的融合基礎上，提升了企業全面管理的質量。同時，企業經濟管理策略的創新呈現出動態化特點，不斷隨著市場經濟環境的需要而發生變化，經濟管理的功能也得到了更加充分的發揮。

創新經濟管理策略時，應從以下經濟管理內容入手：第一，面對新的市場經濟環境，企業在了解新的市場信息過程中應進行大量的市場調查，并有針對性的制定相關策略；第二，在以上策略的基礎上，融合先進的經濟管理理論和數理統計方法，促使發展性在經濟管理策略中得以充分的體現，為企業未來的發展奠定良好的基礎；第三，在創新經濟管理策略過程中，對企業現階段實際發展狀況進行充分的了解，并綜合企業未來一段時間內的發展戰略，提升經濟管理的可行性。

(三) 創新經濟管理策略的價值

在創新經濟管理策略的過程中，能夠實現企業銷售以及項目的優化，促使其中在實施各個項目的過程中，能夠構建健全的項目策劃。在優化現有銷售管理方案過程中，可以對案例分析法進行有效應用，將企業接下來實施的項目將遇到的各種風險以及問題進行充分的了解和掌握，在制定有效預防方案的基礎上，促使企業經營中所處的環境更加穩定。

三、結論

近年來，世界經濟一體化進程加快，我國企業發展中需要面對國際這一大的市場經濟環境，在面對更加嚴峻的挑戰過程中，應積極加強新形勢下企業經濟管理的創新策略的研究勢在必行。在進行經濟管理策略創新的過程中，首先應當從管理的內容入手，并有效結合現代化信息技術，提升管理的效率和質量。

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