建筑工程施工管理存在的問題及強化對策

楊云學

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

建筑工程施工管理存在的問題及強化對策

楊云學

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

近年來，建筑工程的市場競爭力越來越大，為了在世界上站穩(wěn)腳跟，為自己贏取一席之地，就必須不斷加強施工管理的技術(shù)水平，健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，加強施工人員的施工技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，實現(xiàn)建筑工程施工的精細化管理，從而提高企業(yè)的整體競爭力，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，針對建筑工程施工管理存在的一些問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的強化對策。

建筑工程；施工管理；精細化；對策

引言

建筑工程施工管理對建筑工程項目的質(zhì)量非常重要，并始終貫穿于整個項目施工過程中，備受人們的關(guān)注。在很大程度上，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任務(wù)內(nèi)容比較多，如施工的質(zhì)量、施工的進度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關(guān)。目前我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競爭力也越來越大，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的進度，對施工隊伍進行精細化的施工管理，才能提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)良好的形象，推動建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程施工管理存在的問題

目前，建筑工程施工管理存在著很多問題，如建筑工程施工隊伍人員綜合素質(zhì)偏低，施工現(xiàn)場監(jiān)理不到位，施工管理技術(shù)水平較低等，這些因素都導(dǎo)致了很多矛盾和問題發(fā)生，致使施工過程中管理不到位，建筑工程的質(zhì)量也無法得到保證。由于各個環(huán)節(jié)相互影響，各部門不能明確自己的責任，出現(xiàn)問題時往往都找不到負責人，導(dǎo)致施工管理混亂，形同虛設(shè)，而且違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

(一)施工監(jiān)理不到位。建筑工程的施工監(jiān)理對建筑項目的質(zhì)量和施工進度具有重要的意義。但是目前很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質(zhì)量有可能還會出現(xiàn)一些問題，這與建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。雖然制定了建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時發(fā)現(xiàn)及時處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。一般來說，建筑工程為了應(yīng)付國家相關(guān)部門的考察，也會設(shè)立監(jiān)理部，但是監(jiān)理人員總體素質(zhì)低、缺少立體化的監(jiān)理過程，對建筑資源造成較大的浪費，拖延工期，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象。

(二)施工管理的技術(shù)水平較低。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是有效推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、各領(lǐng)域之間的技術(shù)競爭，尤其的建筑行業(yè)。我國的建筑行業(yè)要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實力。建筑工程的技術(shù)一般都集中在工程的方案設(shè)計、工程資金預(yù)算和竣工驗收交付等環(huán)節(jié)，都可以采用先進的技術(shù)來提高施工的周期和建筑工程的質(zhì)量，使其更好的為社會人們服務(wù)。但是，目前我國建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)水平相對而言比較低，對新技術(shù)、新產(chǎn)品也沒有及時的引進更新，使施工管理水平低，工作效率和工程質(zhì)量都難以保證，同時對建筑工程施工的精細化施工管理的實現(xiàn)也帶來了一定的困難。

(三)施工隊伍的綜合素質(zhì)偏低。由于建筑工程施工的工作性質(zhì)，導(dǎo)致大多數(shù)的建筑工程施工隊伍都是來自農(nóng)村，并且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術(shù)不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農(nóng)民工都沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)也忽略了對他們的施工培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業(yè)技能也不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，綜合素質(zhì)偏低，不能達到施工的標準。這些問題給建筑施工過程帶來了很大的問題，也會因為操作流程不規(guī)范間接為建筑工程埋下質(zhì)量安全隱患，威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。同時，也會使建筑的質(zhì)量出現(xiàn)明顯的下滑傾向，建筑企業(yè)的形象也在無形中被破壞，整個施工管理也無法有序的進行。

二、強化建筑工程施工管理相關(guān)對策

從以上建筑工程施工存在的問題可以看出，施工管理對建筑工程的重要性和必要性。因此，必須強化建筑工程施工的精細化施工管理，從根本上提高建筑工程現(xiàn)場施工的效率與質(zhì)量。深入分析和總結(jié)國內(nèi)外建筑施工精細化管理的經(jīng)驗，從施工人員、施工技術(shù)和監(jiān)理工作方面，采取一系列的管控措施，保證工程的設(shè)計和質(zhì)量是符合規(guī)定和要求的，最大程度上實現(xiàn)建筑工程施工的精細化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

(一)提高施工精細化管理中隊伍的技術(shù)水平。建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，發(fā)生著巨大的更新進度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在施工新人上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進行施工實踐技術(shù)和理論知識的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動施工人員的工作積極性。另外，可以鼓勵施工人員進行施工技術(shù)的實踐創(chuàng)新，利用高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，強化施工管理技術(shù)，為施工隊伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術(shù)的力量發(fā)揮到極致，最大程度上實現(xiàn)精細化施工管理。我國目前正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，建筑業(yè)的發(fā)展也會消耗大量的資源，影響生態(tài)環(huán)境，為了可持續(xù)發(fā)展，在建筑施工技術(shù)方面應(yīng)該創(chuàng)新技術(shù)，降低施工成本，實現(xiàn)建筑綠色施工技術(shù)的新革命。

(二)健全施工管理責任制。由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責任和義務(wù)，施工管理不嚴，矛盾不斷產(chǎn)生，各個環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過多，在出現(xiàn)問題時無法找到實際責任人，很大程度影響了建筑工程施工的進度和質(zhì)量。因此，必須制定一套施工領(lǐng)導(dǎo)、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，并以實際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實際責任人和施工人員，并根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調(diào)動施工人員高度的工作積極性。

(三)提高施工隊伍的綜合素質(zhì)。施工人員是建筑工程施工過程中的首要接觸人員，他們的工作技術(shù)和工作態(tài)度都直接關(guān)系著建筑工程的施工管理和質(zhì)量。提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)，對實現(xiàn)施工精細化管理有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員進行職業(yè)道德培訓(xùn)，并根據(jù)施工人員的長處特點，進行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量。施工人員也應(yīng)該時刻明確自己的義務(wù)與責任，積極學習先進的施工專業(yè)技術(shù)，提高在同行中的競爭力，樹立服務(wù)意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，為實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理提供有力的條件。

三、結(jié)束語

隨著工程項目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要。面對繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實現(xiàn)建筑工程施工項目的管理目標，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問題。施工企業(yè)只有更加重視在工程施工管理中存在的問題，并充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理，才能實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

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