高校管理文化建設的探析

陳鵬遠

一、大學管理文化的作用

大學管理文化在大學中通過一定的管理方式，在潛移默化中對全校師生的思想和行為起到影響，它貫穿在大學生活的各個方面，滲透于大學生活中的點點滴滴，是整個大學健康、平穩、和諧運作的前提和基礎。

二、高校管理方式的基礎和要求

1.高校的管理環境應該促進高校的可持續發展

高校文化的管理者應該在塑造文化氛圍的過程中，充分發揚以人為本的管理理念，充分調動廣大師生在學校文化塑造中的智慧。對師生的需求加以考慮，在制度中體現，在約束中表現，使每一個高校成員都有主人翁的意識，同時也能感受到自己的價值存在。只有得到廣大師生支持的管理文化，才是經久不衰的文化，才是一個學校可持續發展的動力，才能成為高校生存下來的保障。

2.高校管理機構應該提高管理質量和管理效率

建立一支高效的管理組織和機構是高校管理機制平穩運行的有力保障。在高校管理文化的塑造中，應該培養一支業務水平專業化，思維方式戰略化，教育理念、教育方式明確化的管理隊伍。

3.高校管理文化應該以育人為準則，積極促進廣大師生的進步

在高校的管理文化塑造中，管理者應該充分把握高校文化對每一個成員的促進作用，使其在既定的文化中實現自身水平的提升。對于教師而言，在高校文化中應有明確的職業規劃方向，并能在這種文化中有實現自身價值的通道。對于學生而言，在既定的高校文化中應不斷提升自己的專業文化水平，同時在這種文化熏陶中，使自己每天都充滿正能量，充滿積極向上的情緒。高校文化只有產生這樣的影響效果，才會成為一個學校積極平穩發展的重要助力。這種影響對全校師生來說應該是多方位的，并且具有持續性。

三、新形勢下高校管理文化的創新和構建

在新的形勢下，高校文化的發展應該更多在管理形式上予以創新，在貼近師生的同時不斷塑造科學的管理方式，逐步建立新型的高校管理文化路徑。

1.管理理念要科學化、人文化

管理需要將資源進行有計劃、有安排的重組和配置，以便達到資源的合理、高效利用。高效是管理追求的目標。在當代高校的管理過程中應該對教學資源、辦學軟件進行有計劃的配置，以達到提升教學資源的質量、減少資源的浪費、提升資源利用率等目標。高校管理者應該充分掌握現代化的資源管理知識，運用科學的管理方式對教育資源按照教育規律進行配置。在資源的配置過程中也要充分考慮各團體的實際情況，合理劃分資源，力求公平、公正、公開，體現高校管理文化的人文關懷，才能真正實現“一切為了師生，為了師生一切”的改革目標。

2.完善高校管理制度，構建專業化管理體制

高校的專業涉及面廣，涉及一切與社會相關聯的專業，涉及參與專業研究的方方面面的人。對此人群進行有效的協調組織，需要專業素質較強的管理人員。除此之外，完善的高校管理制度也是必不可少的。教育的管理意識具體體現在教育的管理形式上，而考察這種管理制度的好壞的標準就在于它是否能夠充分發揮個人的能力，是否可以通過獎懲調動每一個成員的積極性。無制度不成方圓，但是制度不能成為限制與制約，真正的管理者可以使每一個成員在寬松、民主、開放的環境中實現發展，而不是沿著固定的軌道循規蹈矩。

四、結語

高校管理文化的發展是一個長期的過程，在這個過程中我們需要不斷進行探索，不斷創新，在變革中尋求更好的管理方式。高校的管理文化應該充分考慮每一個團體的特性，在不斷的實踐創新中實現和諧發展，促進高校進步。

參考文獻：

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[2]王繼華.教育新文化執行力[J].教學與管理，2007（22）.