淺談如何加強會計的預算管理及其策略

□趙雨琪

(沈陽理工大學 遼寧 沈陽 110159)

淺談如何加強會計的預算管理及其策略

□趙雨琪

(沈陽理工大學 遼寧 沈陽 110159)

在企業以及事業單位正常管理工作開展的過程之中，會計職能崗位管理工作的開展，一直是需要高層管理和決策人員重點關注的管理對象。本文將會計職能崗位從業人員日常預算工作的開展作為主要研究核心，在結合會計預算管理工作發展近況的基礎之上，圍繞能夠在短時間內大幅度提升預算管理效率的方式和方法，提出了不同內容的意見和建議。

會計；預算管理；方法

1 國內會計預算管理的發展近況

會計職能崗位的設定，在國內社會主義經濟市場之中歷經的發展時間較為久遠。從其產生發展到今天，已經經歷了數十年時間的歷史。相比其他管理崗位的設定，會計從業人員在日常工作生活當中被要求能夠具備更加精準的核算能力。進入到21世紀知識型經濟的發展階段，在國家財會管理部門管理人員在全國范圍內，提出會計行業從業準則的管理規定過后，各主要經濟城市之中會計行業的工作秩序得到了不同程度的規范。但由于受到法律執行管理效率較低，工作人員自身責任心認知觀念淡薄等原因，縱觀目前國內會計從業領域各項預算管理工作的開展，仍舊存在大量現實性的矛盾問題。由于預算管理在國內分化發展的時間較短，大部分管理編制內容的設定，仍舊沒能形成系統化、科學化的理論指導。預算管理制度設定的內容，有時不能貼合相應從業崗位的發展近況，體制設定的完善度有待大幅度提升。種種凸顯性弊端問題的存在，直接降低了會計人員預算管理工作開展的執行力度與核算效率。

2 提升預算管理效率的有效途徑

2.1 提升會計從業人員的預算實力

想要全面提升會計預算管理的工作效率，首先就要不停提升相關在崗會計從業人員，在預算管理方面的綜合工作能力。作為企業高層決策的領導人員，需要將會計從業人員專業知識儲備量的培養，劃作企業發展戰略當中重點和主要的組成部分。根據企業發展文化的內容設定，結合企業內部會計崗位從業人員專業知識的應用近況，定期開展富有針對性的集中培訓。將預算管理以及國家會計從業管理規定等，作為集中培訓課程設定的重要參照依據。在此基礎之上，為保障會計從業人員綜合從業素質的穩步提升，人力資源管理部門的工作人員，還可以在日常工作生活當中不定期開展預算業務業績考核的管理模式。通過將考核評估分數與薪資發放標準相互掛鉤，更好的提升會計預算管理人員責任心的認知深度。

2.2 強化預算管理工作執行的剛性力度

鑒于目前會計預算管理工作的開展，已經成為企業眾多職能崗位當中至關重要的工作環節之一。會計預算管理工作執行力度的剛性與否，對相應工作預算執行的時效性的好壞，有直接顯著的內在關聯。企業管理人員應當制定更加完善的數據分析策略，將會計預算管理作為基礎性的分析研究對象。通過制定不同指向性的管理制度，將會計預算管理的權責內容更好的落實到每一個從業人員的身上。將預算管理工作任務的劃分逐步細化，將各項預算核準步驟的實施，均放置在嚴格統一的管理制度之下。對于綜合業績較高的從業人員，可以給出適當的獎勵，以便更好的提升從業人員的工作積極性[1]。

3 建立健全更加完善的預算管理審核體系

建立健全預算管理體系，結合引入先進現代化的評估手段。整個審核體系的設定，應當盡可能立足于縱觀全局的認知視角。在審核體系構建的實踐性工作流程之中，工作人員除要結合會計從業人員預算管理的發展現狀，制定不同程度的獎懲制度。還要通過盡可能保障審核內容覆蓋面的廣泛性，實現評估審核工作推行的全方位發展的終極目標。在此基礎之上，為保障審核評估工作執行管理的時效性，工作人員應當在眾多審核對象當中，有效劃分主次與重點審核內容。對于預算管理中關鍵性的從業現象，應當作為評估審核的重點與核心。將預算管理工作的完善與改進，推入到有重點、有計劃進行改良完善的發展歷程之內。只有保障審核體系構建的秩序性，才能發揮其在推動預算管理效率方面的應用優勢。

結束語

總而言之，隨著社會經濟發展模式的轉換與變化，企業之間綜合實力的競爭，從傳統資金儲備量的競爭，到后來應用型科技人才的競爭，逐漸發展成會計從業人員管理能力高低的競爭。工作人員應當將會計預算管理工作的開展，充分貼合企業文化的發展近況。只有會計管理人員能夠在結合預算管理現狀的基礎上制定應對措施，才能最終實現預算管理時效的飛速提升。

[1]劉傳會.高等學校預算項目與會計科目的匹配研究[N].重慶文理學院學報(社會科學版),2016,03:139-141.

1004-7026（2017）12-0076-01

F812.2

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.12.060

趙雨琪（1993-），女，遼寧鞍山人，會計專業碩士，研究方向是財務管理。