電力物資物流配送管理中存在的問題及優化策略分析

□曹志芬 李 鵬 李金華 周大為

(國網撫順供電公司 遼寧 撫順 113000)

電力物資物流配送管理中存在的問題及優化策略分析

□曹志芬 李 鵬 李金華 周大為

(國網撫順供電公司 遼寧 撫順 113000)

在物流行業的發展過程當中，想要全面地提升物流配送的整體質量和效率，并且能夠在物流配送的過程當中有效的增加相關單位的經濟效益，就必須要采取有效的措施降低配送過程當中的各方面成本消耗。為此，管理人員就必須要全面加強對電力物資物流配送管理的重視。本文首先分析了現階段電力物資物流配送管理過程當中存在的主要問題，然后分析了全面加強電力物資物流配送管理的有效優化策略。

電力物資物流；配送管理；問題；優化策略

1 現階段電力物資物流配送管理過程當中存在的主要問題

就現階段的實際情況而言，我國的電力物資物流配送管理存在問題，具體來說應該包括如下三點：

第一，在現階段的物流配送管理的過程當中，普遍地存在著嚴重的缺乏調度、庫存、電力物資采購等的有效調控機制的現象，這不僅會大大降低電力物資的庫存周轉率，同時也有可能造成較為嚴重的電力物資重復采購的現象發生。

第二，相關人員沒有制定較為完善的物流配送流程，沒有根據實際的情況引進與之相關的配套技術，也沒有根據社會和經濟的發展情況，建立較為完善的物流配送的物流信息共享平臺和操作平臺，從而使得電力物資物流配送管理落后于社會的發展情況。這有可能造成物流錯配和錯送等的一系列問題，在電力物資物流配送無法達到指定的卸貨地點和配送地點的情況之下，將會對電力企業的正常運營和全面發展造成一定程度的影響。

第三，現階段電力物資物流配送過程當中，僅存有運輸、保管、儲存的功能，卻沒有根據實際的物流配送需求建立相應的信息化系統，這大大的降低了配送的現代化水平和科技化水平。

2 全面加強電力物資物流配送管理的有效優化策略

2.1 建立完善運營機制

為了確保電力物資物流配送能夠獲得與時俱進的發展，并且不斷地提升整體的管理效率和管理質量，相關工作人員就必須要根據實際情況建立較為完善的運營機制。管理人員還必須要對物料的配送情況進行實時監督，以確保在規定的時間內能夠將物料配送到最佳地點，從而能夠顯著地提升配送和交貨的及時性和科學性。管理人員還必須要充分的考慮電力物資物流配送過程當中涉及的運輸成本、倉儲管理、物流能力等方面的問題，綜合的對實際的配送方式進行一系列的優化改進，以確保能夠在最大限度地提升存貨的周轉率的情況之下，盡可能的為物流配送單位創造更多的經濟效益。

2.2 建設信息管理系統

相關的管理人員就必須要全面的對現階段的物流配送情況進行深入的研究，然后在原有的基礎上不斷地引進先進的計算機技術、信息技術、網絡技術，全面加強物流配送信息平臺的有效構建，這樣能夠有效地實現物流運輸、物資調控、物資查詢。人員需要按照相關的要求和標準，詳細的將電力物資的進庫時間、生產廠商、倉儲位置、數量、名稱、型號等的實際情況錄入系統，從而為配送指揮中心的物流配送和物資調控提供科學、真實的依據。工作人員還可以在物流配送車輛上安裝GPS定位設備，然后建立與之相應的定位系統，對車輛的實際運輸情況進行詳細的管理。

2.3 加強物資統一調配

要完成物資倉儲指揮中心的建設，在充分的結合庫存特點和分布的情況之下，合理的對傳統的物資倉庫分布結構進行優化調整，以確保在能夠全面的提升物流配送覆蓋率的情況之下，有效地減少物資的倉儲面積。這樣不僅實現了電力企業內部的資源優化利用，同時也能夠為電力企業創造更多的經濟效益。

結束語

物流行業發展至今雖然取得一點成效，但在人們對于物流配送的效率和質量的要求不斷提高的當下，為了更好地滿足人們對于物流配送的需求，相關的管理人員就必須要對電力物資物流配送進行一系列的優化創新。在實際的配送管理過程當中，管理人員就必須對電力物資物流配送管理進行進一步的研究分析，充分地了解實際管理過程當中存在的一些問題之后，采取有效的方法建立較為完善的電力物資物流配送管理信息系統。還必須要對業務流程和配送流程進行進一步的規范，通過科技化的方法和有效的手段對配送進行統一的調控管理。這樣才能為我國電力物資物流配送管理水平的全面提升經奠定良好的基礎。

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1004-7026（2017）23-0130-01

F426.61;F251

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.091