成本差異分析方法及應用研究

□王 敏

（江蘇農華智慧農業科技股份有限公司 江蘇 鹽城 224007）

成本差異分析方法及應用研究

□王 敏

（江蘇農華智慧農業科技股份有限公司 江蘇 鹽城 224007）

成本差異分析方法在企業中的應用存在很多實際問題，要解決這些問題必須要強化成本差異分析應用意識，提升財務人員職業素養和操守，完善組織結構明確崗位職責，確保企業成本分析更具實效性。本文對成本差異分析法進行了解讀，提出了當前企業成本差異分析中的應用問題，總結了具體的解決對策。

成本差異分析；企業；問題；應用

成本差異分析方法在市場經濟的背景下節省資源，提高財務管理水平和企業的競爭優勢，降低成本，有助于企業更好地開展財務規范化的管理工作，確保在招投標競爭和成本管理過程中取得優勢。為了更好地應用成本差異分析方法，本文對成本差異分析法進行了解讀，提出了當前企業成本差異分析中的應用問題，總結了具體的解決對策。

1 成本差異分析方法解讀

1.1 成本差異分析法概念及意義

成本差異分析是成本管理標準成本體系的重要組成部分，強調的是通過成本核算，來了解產品實際成本與標準成本的差額，簡單地說，是指直接材料標準成本與標準成本之間的實際成本差異。直接成本和標準成本直接的差異研究能夠為企業的成本預算提供數據借鑒，讓他們了解到應該怎樣更好地完成精準的成本預算。形成成本差異分析方法意義深遠，有利于企業制定科學的財務預算與企業績效評價、安全管理企業支付效率，減少不必要的成本，提高資產使用效益。

1.2 成本差異分析的一般方式

成本差異分析的一般方法包括：（1）在直接材料成本變化上進行分析。不同的企業，直接人工和制造費用是可變成本，這些成本之間的差異分析就是成本差異分析的關鍵。實際成本的變化取決于實際金額和實際價格，標準成本取決于量的標準和價格標準。（2）固定成本差異分析。固定成本差異分析方法在企業對固定制造費用差異分析和分析成本差異的變化，有兩種具體分析方法：雙因素和三因素分析法，分為不同的固定制造費用成本差異和能力差異。成本差異形成了制造企業能源預算金額的實際成本之間的差異，形成了企業的固定制造費用與預算數之間的標準成本差異。

2 當前企業成本差異分析中的應用問題

2.1 成本差異分析意識落后

在企業中，無論是在各級管理或制造工人，成本差異分析的意識都明顯落后，對內部成本分析的嚴重缺乏使得成本分析結果得不到利用，甚至是分析過程草草結束。企業的日常成本管理的意識正在逐步增強，但是對于成本差異的分析卻沒有高度重視，只是不斷地強調成本控制、節約。這樣的傳統管理模式使得企業的內部制度反饋無法通過成本控制來體現，成本的管理受到影響是無法通過簡單的成本控制來實現優化的。此外，企業的最終解決，尚缺乏在大多數企業的成本差異分析總收益管理的理解，只追求企業、銷售具有自我績效相關指標，忽視成本與效益之間的差異，這些都阻礙著我國企業成本管理工作的順利進行，嚴重的情況下還會給企業帶來巨大的風險，甚至破產。

2.2 成本差異分析過程虛假

我國企業成本差異分析過程虛假，數據信息的成本缺乏真實性和完整性。一方面，企業的財務管理，涉及企業的經營活動和財務活動，包括各個部門和企業的車間結構的范圍。由于企業是一個系統，企業活動的一般范疇是企業內部各種業務實體的綜合反映。然而，企業內部各部門之間的資源競爭往往存在于現實中，偽造了預算和生產成本，會導致會計舞弊案件的形成。另一方面會計人員素質有待提高。在財務人員普及的趨勢下，大多數企業還沒有熟練掌握計算機技術和相關財務數據的輸入、處理和輸出，可能是由于數據錯誤而可能是主要觀點。同時，由于財務人員自身職業素質的缺乏，在分析企業成本差異時，存在誤差分析模型或分析結果不能反映當前企業的問題。總之，目前的數據分析成本差異信息，缺乏真實性和完整性。

2.3 分析出的成本差異難以明確責任

我國企業開展的成本差異分析難以明確責任主體，導致企業忽視成本差異分析方法。一般來說，直接材料和直接人工成本是企業可以移動到相應的具體部門，可以產生明顯的差異的責任成本。然而，對于制造企業，尤其是制造成本占大多數的企業的成本比例，制造成本是企業成本管理的一個重要組成部分，它是很難明確的實際差異制造成本分析的，具體歸屬部門也是無法明晰的，特別是在固定制造費用的差異分析更是無法明確責任主體。成本分析不能真實反映問題還容易產生企業內部矛盾，使得很多企業內部組織認為財務部門就是推卸責任，將成本問題的責任通過成本分析來推卸給其他的組織，使得成本差異分析很難全面反映職能部門和制造成本，在企業互動的成本管理過程中不能將管理延續到各個部門，不能發揮成本差異分析控制效果，這樣使得企業內部的和諧也被破壞了。

3 完善企業成本差異分析的應用對策

3.1 強化成本差異分析應用意識

為了解決成本差異分析意識落后的問題，必須盡快革新領導觀念，使其以上到下重視成本差異分析的應用效果。一個單位的革新性質的領導就必須重視對成本差異分析的價值觀念的培養，使其財務人員可以充分的發揮自己的才能。在單位各部門，領導應該設立成本差異分析的獎勵性政策措施，鼓勵財會人員可以積極的投身到工作中，使他們讓成本差異分析的結果能夠獲得領導的認可，并在以后的工作過程中起到示范作用。具體的分析過程中要重視銷售指標，也要重視內部成本等指標是否合理。結合外部市場環境，加強對成本差異分析的意識，提高企業的經營管理理念，完善企業財務管理的建設成本預算和評估，使最終生產效率合理、成本信息反饋的金融業務，幫助企業在未來更好地控制成本。

3.2 提升財務人員職業素養和操守

為了解決成本差異分析過程虛假的問題，企業必須盡快提升財務人員職業素養和操守。財務人員的職能對于企業的經營發展起著舉足輕重的作用，這就要求財務人員職業素養應不斷地提高。首先，制定嚴密的考評制度，將會計人員的技能水平、服務水準等納入考評項目中，獎罰分明，增進會計人員的主動學習與創新意識，從而使會計工作更規范有效、會計信息更真實可靠。其次，財務人員要形成必備的職業操守，通過內部培訓讓財務人員明白職業操守是最后一道防線，不斷地反思遇到職業操守問題時，財務會計人員（包括內部審計）如何精準發現企業風險和職業操守問題？總之，財務人員必須要樹立終身學習的理念，堅持財務專業理論學習，掌握新政策新法規，不斷地更新和補充財務知識和技術手段，關注相關行業發展變化，及時了解社會經濟趨勢，提升自身理論水平。

3.3 完善組織結構明確崗位職責

為了解決分析出的成本差異難以明確責任的問題，企業必須盡快完善組織結構明確崗位職責。為使部門內部運作有序，節約公司資源，企業內部的成本控制責任要不斷地加以明晰。首先，組織架構設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業務流程檢驗完善組織架構。其次，應建立從上到下、貫穿整個經營流程的層級管理體系，加強各環節的監督管控，完善各級匯報流程，明確權責，杜絕人情化、關系化的管理亂象出現，實現“能者上庸者下”的工作氣象。

結束語

成本差異分析方法在企業中的應用存在很多實際問題，要解決這些問題必須要強化成本差異分析應用意識，提升財務人員職業素養和操守，完善組織結構明確崗位職責，確保企業的成本分析更具實效性。

[1]黨立軍.簡談成本差異分析[J].經濟研究參考,2014(64).

[2]趙周行,吳鋒.成本差異分析方法及應用研究[J].信息與電腦(理論版),2014(09).

1004-7026（2017）23-0119-02

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A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.084