事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

張麗

[摘要]激勵機制在現有的事業單位人力資源管理中屬于一項十分關鍵的手段，這種激勵機制能夠影響事業單位職工的工作態度以及自身需求，從整體層面上提升員工對于工作的積極程度，進而實現員工的工作效率以及事業單位今后的長足發展。在現階段事業單位人力資源管理的內容中進行進一步分析，關于激勵機制的模式并沒有在事業單位進行進一步的推廣，導致事業單位員工的積極性沒有全面的發揮，這種積極性很大程度地影響了事業單位今后的發展以及事業單位整體的工作效率。文章以事業單位人力資源管理中的激勵機制進行分析和討論。

[關鍵詞]事業單位；人力資源；人力資源管理；激勵機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704134

從現有社會背景下的生產狀況進行剖析，人力資源屬于最為基礎的內容，事業單位想要在今后有更加長足的發展，就應該從人力資源管理模式入手。現在的社會形勢屬于知識性的經濟時代，事業單位想要順應這種最新的趨勢，就應該從人力資源管理的內容出發，并將現在的問題進行逐步改進，使得激勵機制能夠進行更為廣泛的應用，以此保證事業單位今后的發展。

1事業單位人力資源管理中的激勵機制

在人力資源管理內容中，激勵機制屬于一種十分常見的管理模式，這種模式運用職員的需求，按照職員的心理狀況進行激勵機制的構建，保證這種機制能夠全面性地融合于事業單位人力資源管理模式中。[1]這種激勵機制的運用可以為事業單位人力資源管理帶來全新的管理模式，這種思維管理模式可以通過傳統的人力資源管理基礎內容進行延伸，充分激發事業單位員工的工作積極性，這種心理可以將員工對于工作的認真態度進行充分調動，整體性地促進事業單位今后的發展。[2]

員工激勵的根本內容就是調動與激發員工工作積極性的過程，這種過程的展現就是員工潛力挖掘的基礎內容。在事業單位對員工進行激勵機制的前提要求就需要事業單位的人力資源管理人員對單位的員工進行全面性的了解，員工的需求程度就是單位實行激勵機制成功的關鍵內容，從單位的層面進行分析，對于員工的了解可以按照員工需求程度與單位的今后發展目標進行相對性的融合，通過目標的引導促進員工的行為按照事業單位的需求程度進行自我力量的展現，將員工的潛力進行全方位的挖掘。[3]這種激勵機制能夠讓事業單位的發展與員工的整體利益進行統一性的構建，在這樣的氛圍中，讓事業單位的職員能夠運用自身的優勢力量，充分地發揮于事業單位今后的發展過程中，給事業單位貢獻出自身的全部精力與創造思想。

2激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

激勵機制屬于特殊的人力資源管理模式，這種模式能夠從職員的心理進行進一步的延伸，將職員的需求進行最大程度的展現，讓職員能夠在積極主動的前提下將自身的優勢與創新能力進行最為全面的展現，為事業單位貢獻出自身的力量，整體性地推動事業單位今后的發展。針對激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用來說，可以分成以下幾方面進行分析。

21激勵機制可以優化事業單位的人力資源管理

在這種經濟背景下的社會模式中，人力資源屬于第一資源，人可以促進科技的進步，實現社會和經濟的發展，事業單位在不斷發展的過程中，最關鍵的主體就是企業資源的員工。鑒于此，在事業單位人力資源管理中充分展現單位員工的優勢力量，能夠充分調動單位員工的積極性，促進事業單位在我國社會建設背景下發揮優勢性的作用，采用員工激勵手段進行事業單位人力資源的配置，進一步將事業單位今后的發展進行延伸。在社會主義新形勢下，運用激發員工的激勵手段進行事業單位人力資源管理模式的優化升級，能夠極大提升員工的積極性，使其提升事業單位員工的經營管理效率，從而整體性地提高事業單位的服務質量狀況。[4]

22實施崗位激勵機制增加人才的安全感

在崗位上進行激勵機制的融合，能夠增加事業單位現有人才的安全感，這種安全感還會給事業單位今后人才的引進進行優勢層面的展現。在我國現有的事業單位發展過程中，激勵機制模式大多數應用于薪酬機制中，這種全面性的薪酬機制發函，對傳統的薪酬機制進行大幅度的改進，能夠使得事業單位按照自己的情況，為員工謀取更多的福利，以此來激勵員工在事業單位的發展過程中，將自身的優勢進行進一步的展現，使得員工可以投入更多的時間與精力在工作中，為事業單位今后的發展做出必要的推動。[5]

23建立人才參與模式，提升人才的歸屬感

事業單位在運營的過程中，想要將目標進行進一步的實現，都應該融合進事業單位員工自身積極主動地參與。事業單位中其工作內容都是由員工之間相互配合完成的，在該過程中，將員工的參與程度進行進一步的展現可以讓員工的優勢進行最大化的突出，積極主動地參與到事業單位的各項計劃中，將事業單位員工的工作內容融合到事業單位今后的發展方向中，增加員工的工作歸屬感。

在員工之間相互進行任務合作的過程中，了解事業單位其他員工的工作狀態以及工作優勢，這種模式可以增加員工自身的競爭意識以及學習意識，在這樣相互學習的模式中，可以促進事業單位員工與員工之間的感情溝通，方便事業單位在今后發展的過程中進行工作的開展，能夠將事業單位的工作氛圍進行優勢的展現，讓員工在這樣的工作環境中進行專業知識以及溝通能力的進一步展現。

24建立績效考核制度培養員工的危機意識

在激勵制度的運用階段融合進績效考核的模式，能夠讓員工感受到自身的危機意識。不管哪一種激勵方式都脫離不開單位的績效考核制度，就現階段國家按照事業單位的競爭狀況制定的員工考核評價制度來說，事業單位可以按照自身的要求進行進一步的改進，以國家的制度為基礎進行不斷的延伸，以保證適應事業單位激勵員工的整體需求進行考核制度的制定。

25建立目標激勵以及晉升激勵的機制

在事業單位人力資源管理內容中結合激勵的機制，對于員工來說可以將自身的價值進行最大化的展現，促進員工的工作激情以及熱情提升，將自身的優勢融合到事業單位發展的過程中，并為事業單位今后的發展滲透自身的創新力以及創造力。事業單位采取這種晉升的模式，可以將員工的工作內容進行更加細致的保證，為事業單位的發展貢獻出自身的才華與能力，為事業單位今后的發展奠定扎實的基礎性保證。

3結論

隨著社會在不斷發展，市場經濟模式的不斷加強，人力資源的管理模式也在不斷改進。在事業單位人力資源管理中進行激勵機制的融合，能夠在傳統的人力資源管理內容中進行全新內容的展現，在改進階段，可以從現階段存在的問題入手，在出現問題的同時，由相關的管理人員對問題進行進一步的改進與完善，保證事業單位能夠有更加長足的進步。在事業單位人力資源管理中進行激勵機制的滲透，能夠充分調動事業單位職員的工作積極性，在這種環境下將自身的優勢進行全面性的展現與落實，這種內容方面的延伸可以最大限度地推動事業單位今后的發展，為事業單位進行的人力資源管理內容進行基礎性的建設。

參考文獻：

[1]李旭曄事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].上海：華東政法大學，2012

[2]矯利艷，陳明巖試論激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用[J].勞動保障世界：理論版，2010（11）：76-78

[3]王晶昕淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用[J].科技信息，2009（10）：615

[4]楊守衛關于事業單位人力資源管理中的激勵機制的思考[C].2016年第二屆今日財富論壇論文集，2016：1

[5]李寒梅基層事業單位人力資源管理工作中激勵機制的優化策略[C].決策論壇——管理決策模式應用與分析學術研討會論文集（下），2016：1