架空輸電線路工程的建設(shè)管理研究

孫亮亮??

【摘 要】架空輸電線路是電力傳輸?shù)闹饕d體，建設(shè)合理的電網(wǎng)架構(gòu)是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的硬件保證，提高架空輸電線路建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的首要條件。文章從設(shè)計(jì)管理、物資管理、施工管理、監(jiān)理管理入手，分析了架空輸電線路工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，對相關(guān)管理工作給出了具體意見和操作辦法。

【關(guān)鍵詞】架空輸電線路；工程建設(shè)管理；設(shè)計(jì)管理；施工管理；電力傳輸

Study on Construction Management of Overhead Transmission Line Project

Sun Liang-liang

（Yunnan Silver Tower Power Construction Co.， Ltd Kunming Yunnan 650000）

【Abstract】Overhead transmission line is the main carrier of power transmission， building a reasonable grid structure is safe and reliable operation of the power grid to ensure that the quality of overhead transmission lines to build a strong power grid is the primary condition. This paper analyzes the key points of the construction of overhead transmission lines from the aspects of design management， material management， construction management and supervision management， and gives the specific opinions and operation methods on the related management work.

【Key words】Overhead transmission lines；Engineering construction management；Design management；Construction management；Power transmission

隨著現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與其發(fā)展相同步的便是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)――電力工業(yè)。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了越來越大的電力需求，電網(wǎng)的規(guī)模也建設(shè)發(fā)展壯大。為了更加適應(yīng)電力產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)管理需求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)今架空輸電線路工程管理就脫穎而出，更好地保障了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1. 設(shè)計(jì)管理

1.1 圖紙以及技術(shù)的管理。

所有的工程都要依靠圖紙進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在工程施工之前由主管部門進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，建立部門，施工部門等進(jìn)行討論以及分析工作，在經(jīng)過嚴(yán)格的論證以及分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行全面且詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制成圖紙。在圖紙繪成之后，再由相關(guān)的部門對圖紙進(jìn)行會審工作，全面地對圖紙以及技術(shù)工作進(jìn)行把握。

1.2 工程施工方案設(shè)計(jì)。

工程施工之前尤為重要的工作就是工程方案設(shè)計(jì)，同時(shí)也控制方案的具體實(shí)施。工程設(shè)計(jì)工作主要包括施工的準(zhǔn)備工作、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面等因素，各個(gè)方面都準(zhǔn)備充分之后才能夠進(jìn)行下一步的施工工作，讓工程的施工工作能夠更好地體現(xiàn)確保質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及降低施工成本等目的。

1.3 施工人員選擇。

（1）工程的質(zhì)量在某種程度上說是由公司一線施工員工的素質(zhì)決定的，工程施工從開始到結(jié)束都應(yīng)該需要有一套嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)要對公司員工尤其是一線員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括架空輸電線操作過程中需要注意的問題，另外在公司條件運(yùn)行的情況下盡可能地做到對每一個(gè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對上崗人員進(jìn)行考核。

（2）要做到責(zé)任的細(xì)化，制定一線施工員工的考核制度，將施工過程中員工的表現(xiàn)列入考核制度中，充分提升一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。另外在施工過程中，要做到出事有人找、無事有人則的原則，在施工過程中要充分把好責(zé)任關(guān)，讓工程施工能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。

2. 物資管理

2.1 精準(zhǔn)計(jì)劃。

根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)方案，提前對工程物資型號、數(shù)量進(jìn)行梳理，嚴(yán)格按照工程建設(shè)里程碑計(jì)劃編制工程物資需求計(jì)劃并按照國家電網(wǎng)公司年度相關(guān)招標(biāo)批次計(jì)劃組織上報(bào)，要吃透每一批物資招標(biāo)采購目錄中的采購范圍，避免出現(xiàn)上報(bào)物資與招標(biāo)批次不相符的情況，做到不盲目、不遺漏，實(shí)現(xiàn)物資招標(biāo)的精確把控。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范書的編制與審核。

招標(biāo)物資是否與工程實(shí)際需求物資一致，保證所有技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計(jì)方案，達(dá)到現(xiàn)場使用功能，對工程建設(shè)質(zhì)量來說是至關(guān)重要的。因此，工程建設(shè)管理人員要認(rèn)真組織好技術(shù)規(guī)范書編制工作，對技術(shù)規(guī)范書的審核要親力親為，把好技術(shù)規(guī)范審查關(guān)，為物資招標(biāo)和后期物資配送打好基礎(chǔ)、鋪好路。

2.3 及時(shí)驗(yàn)收入庫。

對于剛剛采購到的工程物資要及時(shí)的驗(yàn)收并且進(jìn)行入庫工作，方便能夠及時(shí)地掌握實(shí)際到貨的工程物資的數(shù)量以及質(zhì)量，并及時(shí)地記錄正確的賬目。同時(shí)要及時(shí)處理好不合格的工程物資，重新?lián)Q購。對于日后需要用到的物資，倉庫的管理人員需要及時(shí)地對運(yùn)送的工程物資進(jìn)行清點(diǎn)、盤查等工作。倘若不能夠?qū)こ涛镔Y進(jìn)行及時(shí)的入庫盤查等工作，一旦物資發(fā)生損毀或者丟失等現(xiàn)象，將會提高企業(yè)的投資成本，使企業(yè)損失巨大。

3. 施工管理

3.1 架空輸電線路施工管理方法。

施工單位領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和意識對工程質(zhì)量起著重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)越高，辨別能力就越強(qiáng)，越能有效地進(jìn)行人員管理，工程組織管理及工程質(zhì)量管理。因選擇合格的施工單位和領(lǐng)導(dǎo)者，從管理層對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。大部分工程質(zhì)量事故是施工人員技術(shù)操作不當(dāng)導(dǎo)致的，施工人員是施工過程中的主要參與者和直接實(shí)施者，施工人員的素質(zhì)能對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。在施工過程中，施工人員的技術(shù)水平不高或者錯(cuò)誤的操作，施工人員的質(zhì)量觀念不高，時(shí)常引起施工問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。因此，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)和質(zhì)量觀念教育，定期開展施工技能培訓(xùn)和施工質(zhì)量理念座談會，提高施工人員的技術(shù)水平與合格的質(zhì)量意識，保證架空輸電線路工程的質(zhì)量。

3.2 架空輸電線路施工安全管理方法。

（1）架空輸電線路工程人員是完成工程的基礎(chǔ)，施工單位首先要保證工程人員的生命安全，加強(qiáng)施工人員安全意識。加強(qiáng)安全管理工作的重點(diǎn)在于強(qiáng)化安全意識、預(yù)防安全事故及事故控制工作，可以通過組織施工人員學(xué)習(xí)架空輸電線路突發(fā)事件處理方法，讓施工人員充分了解和認(rèn)識到在事件發(fā)生時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行處理。在具體的管理工作中，要遵循以人為本的原則，確保每個(gè)施工人員的生命安全。制定安全、有效、合理的施工條例，規(guī)范施工人員的工作。對于工作期間施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)行批評教育等相關(guān)處罰。

（2）良好的安全管理離不開監(jiān)管部門對施工過程的嚴(yán)密監(jiān)控，沒有實(shí)施施工責(zé)任制度，將導(dǎo)致施工人員的混亂，影響施工的質(zhì)量，對架空輸電線路工程造成了安全隱患。施工單位在培訓(xùn)施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識的同時(shí)，做好監(jiān)督人員的工作，確保監(jiān)管人員對施工人員和工程質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。

3.3 架空輸電線路工程質(zhì)量管理方法。

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分把工程質(zhì)量提起來是現(xiàn)階段架空輸電線需要探討的問題，在施工過程中，首先要嚴(yán)格控制好工程的施工進(jìn)度以及工程的選材等方面，這是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)公司應(yīng)該選拔一批具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，施工嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。另外，要制定科學(xué)有效的施工準(zhǔn)則，同時(shí)良好的安全管理離不開監(jiān)管部門對施工過程的嚴(yán)密監(jiān)控，沒有實(shí)施施工責(zé)任制度，將導(dǎo)致施工人員的混亂，影響施工的質(zhì)量，對架空輸電線路工程造成了安全隱患。施工單位在培訓(xùn)施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識的同時(shí)，做好監(jiān)督人員的工作，確保監(jiān)管人員對施工人員和工程質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。

4. 監(jiān)理管理

4.1 規(guī)范建設(shè)單位行為、加大監(jiān)理制度的宣傳。

施工工程的建設(shè)單位應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，更加全面地認(rèn)識監(jiān)理工作。建設(shè)單位、承建商以及監(jiān)理應(yīng)該一同按照相關(guān)的要求和規(guī)范對工程進(jìn)行建設(shè)，不能夠謀取私利。要通過建立相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范相關(guān)建設(shè)單位的行為，嚴(yán)格懲罰違規(guī)的人員和單位。監(jiān)理應(yīng)該加強(qiáng)對法律法規(guī)以及監(jiān)理制度的宣傳力度，這樣有利于提高建設(shè)單位的整體管理水平和各個(gè)單位的競爭能力，用實(shí)際行動詮釋監(jiān)理的作用意義。

4.2 提高自身素質(zhì)。

監(jiān)理公司要加強(qiáng)對內(nèi)部的管理以提高監(jiān)理的工作水平，做好相關(guān)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，并且定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障進(jìn)行先進(jìn)的科學(xué)管理工作。同時(shí)加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，實(shí)施新的管理模式，建立新的管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。對相關(guān)的監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)要有良好的信譽(yù)，對任何的建設(shè)工作都要按照合同辦事，并且嚴(yán)格執(zhí)行，最重要的一項(xiàng)就是要扭轉(zhuǎn)自身被動的工作局面。

5. 結(jié)語

架空輸電線路施工過程中人員的素質(zhì)問題、管理問題、施架空工安全質(zhì)量問題都會影響架空輸電線路工程的進(jìn)行，所以在架空工程的進(jìn)行時(shí)，要注意對施工人員的安全意識，施工過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范管理，注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)化訓(xùn)練，完善管理措施與技術(shù)，才能更好地進(jìn)行架空輸電線路工程。

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