電力工程施工質量管理研究

郝彩蘭　張俊平??

【摘 要】電力工程是一項十分復雜的工程，施工質量的好壞直接影響到整個電力工程的質量，因此必須加強對電力工程施工質量的管理及控制。本文在闡述加強電力工程施工質量管理與控制的重要性的基礎上，全面分析了現(xiàn)階段我國電力工程施工過程中存在的問題，并且提出了幾點行之有效的質量管理及控制措施。

【關鍵詞】電力工程項目；施工；質量控制

Study on Construction Quality Management of Power Engineering

Hao Cai-lan，Zhang Jun-ping

（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Third Co，ltd Taiyuan Shanxi 030000）

【Abstract】Electric power engineering is a very complicated project， the quality of construction directly affects the quality of the entire power engineering， it is necessary to strengthen the power construction quality management and control. On the basis of expounding the importance of strengthening the quality management and control of power engineering construction， this paper analyzes the existing problems in the construction of electric power engineering in China at present， and puts forward some effective quality management and control measures.

【Key words】Power engineering project；Construction；Quality control

1. 前言

自從改革開放之后，我國的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，而用電量作為一個衡量經(jīng)濟指標的內容，也隨經(jīng)濟的發(fā)展而高速增長，自然電力工程也走上經(jīng)濟前端，取得的成果不言而喻。電力工程的建設作為一個龐大而且復雜的系統(tǒng)工程，其的施工質量會直接影響到整個工程的建設質量，因此加強對其的施工質量管理及控制，顯得十分重要。基于此，筆者結合自身多年的工作經(jīng)驗，分析了現(xiàn)階段我國電力工程施工過程中存在的問題，并且提出了幾點加強管理及控制電力工程施工質量的措施，以供同行參考。

2. 加強電力工程施工質量管理及控制的重要性

由于電力工程項目所涉及到的范圍十分廣泛，而且又是一個十分復雜的過程，施工周期長，在施工前后會受到多種因素的影響，例如環(huán)境因素、設備因素、材料因素等，工程的質量、管理系統(tǒng)以及技術措施等，其中任何一個方面若出現(xiàn)問題，則會直接影響到整個工程的建設以及工程的質量。電力工程與其它工程不同之處在于其的體積較大，規(guī)模較大，不能如其它工程采用流水線的方式[1]。電力工程如果在建設過程之中，出現(xiàn)質量事故，是難以如一般產品通過“替代”或者“更換”來解決的，工程只許成功，否則會帶來極其嚴重的后果。所以，對電力工程質量的管理及控制成為一個重中之重的問題。

3. 電力工程施工過程中存在的問題

3.1 規(guī)章制度流于形式。

對于任何一項工程項目來說，安全生產的規(guī)章制度主要用于指導生產以及約束、處罰各種不良行為，明確施工人員安全施工職責的是一個重要的管理手段。可是目前部分電力工程盡管制定有關的安全施工規(guī)章制度，可仍出現(xiàn)部分施工單位的安全員是由各工種班長兼任，更甚的是虛設出安全員這個職位。有的施工人員在施工時不帶安全帽等十分普遍。再加上部分監(jiān)管單位在監(jiān)管上不到位，導致安全生產的規(guī)章制度流于形式。

3.2 安全教育培訓的力度不夠。

目前，多數(shù)施工人員是來自農村，流動性強，施工單位一般很少肯花成本對施工人員進行教育培訓，再加上他們是弱勢群體，自身安全意識較低，自然不會主動要求進行安全教育培訓。部分工程項目，為節(jié)約施工成本，降低用人的要求，使用勞動技能不強的農民工，對工程施工質量的管理及控制產生很大影響。此外，由于對施工人員的安全教育培訓力度不夠，導致安全事故頻發(fā)。

3.3 施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。

電力工程施工質量的管理及控制重難點贏是放在施工的現(xiàn)場，所以，強化施工現(xiàn)場的管理可有效預防安全事故出現(xiàn)。可由于施工現(xiàn)場的管理成效直接取決于項目經(jīng)理、監(jiān)理師以及現(xiàn)場施工技術人員、組長、安全員等的相互協(xié)作配合、協(xié)作。可當前多數(shù)工程在建設中，難以充分運用監(jiān)理權利，在進行一些重大問題的決策時，難以為施工單位提供可靠的參考決策，施工現(xiàn)場工缺乏有力管理，難以及時發(fā)現(xiàn)在施工中存在的質量問題和安全問題，導致電力工程施工的質量無法得到保障。

4. 加強管理及控制電力工程施工質量的措施

4.1 落實各項管理責任制度。

“無規(guī)矩不成方圓”，對于電力工程而言，要確保其的施工質量，必須要落實工程項目的各項管理責任制度，應建立完善的而且適應市場發(fā)展需要的質量管理體系以及各項管理制度。要全面落實安全生產的責任制，明確施工單位的領導、工程項目的負責人以及工程技術員、相關工作人員的責任，切實做到層層貫徹落實各項責任制度，而且還要強化監(jiān)督以及檢查[2]。要切實按照電力的規(guī)范以及技術的要求進行施工。若出現(xiàn)質量問題，則應該按照相關的規(guī)章制度進行責任追究，以使工程施工人員能夠在施工過程中，自覺按規(guī)范要求施工，從而確保工程施工的質量。

4.2 提高技術人員素質。

人作為電力工程建設的主要實施者，人的素質，也就是人的文化、技術水平，人的作業(yè)能力、決策能力、控制能力、組織能力以及管理能力、職業(yè)道德等，均會對電力工程實體的質量產生直接或者間接的影響，因此施工人員的素質會對電力工程的質量產生很大影響。所以提高經(jīng)營管理員的水平，提高技術人員以及勞務人員的綜合素質，是提高電力工程施工管理及控制水平的基礎[3]。各大施工單位應該充分利用國內和國外工程的施工實踐機會，通過采取請進來以及走出去的教育培訓有機結合的方式，為施工單位培養(yǎng)出更多綜合素質強的施工人員，從而確保施工的質量。

4.3 施工各階段的質量管理及控制。

在完善施工規(guī)章制度以及提高施工人員素質的基礎上，要確保電力工程的施工質量，應該在施工各階段加強質量管理及控制。具體如下：

4.3.1 決策階段和設計階段。

決策階段與設計階段都是工程施工的前期準備階段。在決策階段應做好項目的需求分析，如用電需求、電容量以及開關、導線等得承載電壓之類均要充分考慮。在立項的相關報告中應明確指出工程的地址、需求以及范圍、工期的標準。說明書里應詳細寫明細節(jié)需求，施工應符合的相關標準及規(guī)范、建筑規(guī)劃之類均要表達清楚。在設計階段應細分概要設計以及詳細設計這兩個階段，兩個階段均應按電力施工的管理規(guī)程來設計，以確保工程的施工質量。在概要設計中應將施工的流程詳細介紹完整，施工的流程圖要畫清楚，施工工藝的流程要寫完整，各階段施工所學設備、材料以及人力等均應充分考慮進去[4]。詳細設計階段應詳細制定施工電力圖，要細化到各個接線槽以及配電箱的走線，要規(guī)定好線長以及線徑等，以確保工程的工期以及質量。

4.3.2 施工階段和竣工階段。

項目在施工中，管理員應對施工的質量展開嚴格監(jiān)管，按進決策及設計階段要求施工，要確保施工和國家標準以及地區(qū)規(guī)范相符合，一旦發(fā)現(xiàn)有不達標之處，必須責令整改，且進度需調整調整項目進度，以保證施工質量。在竣工階段必須有項目經(jīng)理、關鍵的技術人員共同評審，對不達標工程不給于竣工[5]。

4.3.3 運行階段。

在完成工程的施工之后，需展開試運行。在運行階段必須嚴格進行測試記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時匯報以及修改。有關記錄員要將把整個運行階段的有關基礎數(shù)據(jù)詳細保存下來，方便以后查詢以及對比。

5. 結束語

總而言之，電力工程直接關乎到人民的生產生活安全，其作為一項公共基礎設施的建設工程，加強對其的施工質量管理及控制，顯得十分重要。有關施工單位必須嚴格按照規(guī)范要求展開施工，以確保工程施工的質量。

參考文獻

[1] 劉愛華，劉忠偉. 加強企業(yè)施工項目質量管理措施淺談[J].重慶科技學院學報（社會科學版）. 2012（06）：158～159.

[2] 伍敬怡. 有關電力工程項目管理相關問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2010（06）：245～246.

[3] 曾志剛. 電力工程施工質量控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（03）：189～190.

[4] 白亮. 淺談電力工程建設項目的質量控制[J].經(jīng)營管理者. 2011（01）：185～186.

[5] 易杰華. 有關電力工程項目的工期及質量管理的相關探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（01）：136～137.