理財文化在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用分析

劉麗華

理財文化在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用分析

劉麗華

醫(yī)院的理財文化是醫(yī)院財務部門和醫(yī)院全體職工在長期的工作中共同努力，所創(chuàng)造出來的精神成果的表現(xiàn)形式，醫(yī)院的理財文化是醫(yī)院文化構(gòu)成中不可缺少的一部分，同時理財文化也是一種道德約束，能夠?qū)θ藗兊男袨槠鸬揭欢ǖ囊?guī)范作用，本文主要結(jié)合工作實踐，分析了醫(yī)院理財文化的含義和作用，并就營造醫(yī)院理財文化氛圍的措施進行了探討。

理財文化；醫(yī)院經(jīng)濟管理；醫(yī)院醫(yī)療服務；約束

醫(yī)院文化建設不僅僅是有利于打造一支團結(jié)上進的醫(yī)療隊伍，同時在良好的醫(yī)院文化的引導下醫(yī)護人員也能夠為患者提供更好的醫(yī)療服務，因此很多醫(yī)院都非常重視醫(yī)院的文化建設，理財文化是醫(yī)院經(jīng)濟管理活動中最為重要的構(gòu)成部分，它涉及到醫(yī)院管理的各個方面，所以重視醫(yī)院理財文化的建設，有助于提升醫(yī)院財務管理水平[1]。

1 醫(yī)院理財文化的作用

醫(yī)院的理財文化是醫(yī)院經(jīng)濟管理的思想靈魂，良好的醫(yī)院理財文化對于醫(yī)院經(jīng)濟管理起著十分重要的促進作用[2]，首先理財文化對醫(yī)院全體職工的理財行為和理財觀念起到一定的引導作用，能夠有效的強化醫(yī)院職工的財務意識，同時理財文化的建設也有助于醫(yī)院各部門之間的密切聯(lián)系，增加醫(yī)院職工之間的凝聚力，減少不必要的內(nèi)耗；其次理財文化建設能夠明確職工當家理財?shù)乃枷耄瑤椭毠淞⒅魅宋桃庾R，從而使得職工可以自覺的按照理財文化的標準來約束自己的各種行為，使得職工自覺地投入到理財活動中，為經(jīng)濟活動的正常開展奠定良好的群眾基礎。最后良好的理財文化可以增強醫(yī)院的競爭力，提升醫(yī)院的財務管理水平，使得醫(yī)院的工作效率得到很好的提升，促進醫(yī)院影響力的有效提升。

2 在醫(yī)院經(jīng)濟管理活動中營造理財文化的措施

醫(yī)院之間的差別可能會使其理財文化有所不同，但是醫(yī)院塑造理財文化的基本框架都是相似的，首先醫(yī)院應確定一個明確的理財目標，這樣職工才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ骱蛯崿F(xiàn)目標進行緊密的聯(lián)系，為了更好的實現(xiàn)這一目標，醫(yī)院還必須要凝聚全體員工，并且使得員工都要具備一些基本的價值觀念，比如時間觀念、節(jié)約觀念、成本觀念和效益觀念，只有具備了這些最為基本的觀念，才能更好的實現(xiàn)理財目標。另外醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理活動中還必須要堅持理財民主，讓每一位員工都可以平等的參與到醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動中，使每一位員工都可以發(fā)揮醫(yī)院主人翁的作用，參與到醫(yī)院理財文化的建設中。最后醫(yī)院還要建立一套激勵機制，將員工績效和員工參與醫(yī)院財務管理過程中所發(fā)揮的作用掛鉤，充分的調(diào)動員工參與醫(yī)院管理的積極性。

3 調(diào)動員工在經(jīng)濟管理活動中參與理財文化建設的方法

隨著醫(yī)療行業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)院競爭日趨激烈，理財文化建設對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理有著極大的促進作用，提升醫(yī)院的核心競爭力，在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中調(diào)動員工參與理財文化建設的積極性，能夠有效的促進醫(yī)院經(jīng)濟活動的良性發(fā)展，為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理活動形成強大的動力支持[3]。

3.1 營造良好的職工參與醫(yī)院理財文化建設的氛圍在醫(yī)院營造良好的理財氛圍，不僅僅是醫(yī)院的財務部門需要進行合理的理財，而且其他職工也要參與到理財活動中來，醫(yī)院的領(lǐng)導要從根本上重視理財文化的建設，將財務責任和財務目標落實到每位員工身上，使得全體的職工都能有一個明確的奮斗目標，醫(yī)院的職工和領(lǐng)導只有心往一處想、勁往一處使才能夠形成合力，達到事半功倍的效果，醫(yī)院的職工在良好的理財氛圍中也會更加主動的向醫(yī)院提出合理的建議，促進醫(yī)院理財文化的良性發(fā)展[4]。

3.2 醫(yī)院理財文化的執(zhí)行要得到全體員工的普遍認同在醫(yī)院理財文化建設中，如果沒有全體的員工一同參與醫(yī)院的財務部門也僅僅是在孤軍奮戰(zhàn)，這是因為在醫(yī)療的經(jīng)濟活動中，各項理財?shù)挠媱澴罱K都是全體員工來貫徹執(zhí)行的，只有醫(yī)院的全體員工具備了強烈的理財愿望，醫(yī)院的各項財務計劃才能夠得到有效地執(zhí)行，醫(yī)院的各項經(jīng)濟管理活動也才能夠有效地運轉(zhuǎn)，所以醫(yī)院應當在職工代表大會或其他重大場合，將醫(yī)院的財務情況進行公示，并向全體職工進行解釋，特別是事關(guān)全體職工切身利益的資金使用情況放到大會上由職工討論決定，讓職工充分行使自己的表決權(quán)，通過透明公開的財務文化建設，充分發(fā)揮醫(yī)院職工的主人翁精神和主觀能動性，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動建言獻策，奠定醫(yī)院理財文化建設的良好基礎[5]。

4 小結(jié)

理財是一項專業(yè)性非常強的工作，良好的理財文化是否能夠在醫(yī)院快速形成，關(guān)鍵還是要看財務人員的專業(yè)素質(zhì)，所以醫(yī)院應當加強財務隊伍的素質(zhì)建設，通過引進、培訓等方式打造一支專業(yè)素質(zhì)好、業(yè)務能力強的專業(yè)財務隊伍，只有這樣才能夠更好地開展醫(yī)院的理財文化建設，發(fā)揮財務部門的“領(lǐng)頭羊”作用，以財務部門為核心帶動全體職工參與的理財文化建設才能夠確保醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的順利進行，使得醫(yī)院的財務計劃得以完美實現(xiàn)。

[1] 陳伯勛,鄧云特,魏興旺,等.秉承四大理財理念 規(guī)范醫(yī)院財務管理[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2009(02)：52-54.

[2] 張瑩,王那,羅翀.事業(yè)單位財務管理文化建設與理財效率提升的探討[J].當代經(jīng)濟(下半月),2008(14)：126-127.

[3] 楊少雄,許海雄.關(guān)于加強醫(yī)院財務管理的幾點看法[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2009(10)：121-123.

[4] 冉培紅,沈娟,王紅.淺議構(gòu)建醫(yī)院理財文化[J].經(jīng)濟研究導刊,2009(25)：95.

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