溝通的難度

溝通的難度

文/楊凱《華東科技》雜志社 記者

靜心聽(tīng)人把話說(shuō)完，了解他真正的訴求是什么，最后達(dá)成彼此的共識(shí)，不僅僅是一個(gè)考驗(yàn)情商的情境，亦是一樁考驗(yàn)智商的本領(lǐng)，這里想要說(shuō)的話題是溝通，在認(rèn)識(shí)到這是個(gè)相當(dāng)有難度的問(wèn)題前，我們需要好好玩一盤(pán)大火特火的《狼人殺》游戲。

在這樣一局的游戲里，為什么在人數(shù)上只占整體三分之一的狼人，可以與數(shù)量?jī)杀队诩旱暮萌岁嚑I(yíng)對(duì)抗？依賴的并不是武力值，好人可以在白天投票出人，甚至有像女巫、獵人、潛行者這種本身就可以殺人追刀的角色。狼人陣營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)是他們?cè)谕砩峡梢苑直姹舜恕麄兦逦刂勒l(shuí)是自己陣營(yíng)的伙伴。相對(duì)而言好人團(tuán)隊(duì)根本上只有一種失敗形式：那就是由于各自沉溺于自說(shuō)自話，錯(cuò)過(guò)抓住彼此理解、彼此團(tuán)結(jié)的機(jī)會(huì)而一點(diǎn)點(diǎn)被狼人陣營(yíng)瓦解。

因此說(shuō)有效溝通的力量是如此的巨大，甚至可以彌補(bǔ)人數(shù)上的劣勢(shì)。

但是學(xué)會(huì)溝通何其難？曾獲美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《產(chǎn)業(yè)周刊》評(píng)選的全球最佳CEO——喬爾瑪·奧利拉（諾基亞公司）說(shuō)，一個(gè)稱職的CEO要具備的素質(zhì)有兩條：首先是溝通的能力；還有就是對(duì)人進(jìn)行管理的能力。企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就著手操作。

現(xiàn)實(shí)也告訴我們，每家企業(yè)都在努力地調(diào)研用戶，努力地尋找用戶——就像每一個(gè)賽場(chǎng)上的玩家也都在努力地聽(tīng)發(fā)言，但大多數(shù)情況是，他們總是錯(cuò)過(guò)用戶告訴他們的關(guān)鍵信息，也無(wú)法把自己的身份（能夠提供給消費(fèi)者的價(jià)值）有效表達(dá)，讓消費(fèi)者們明白。這些企業(yè)捧著自己的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津的樣子，像極了手握獵槍的獵人不知舉槍何處，像極了空懷雙藥的女巫不知如何投毒。

Malcolm Gladwell在暢銷(xiāo)書(shū)《異類(lèi)》里提出了“實(shí)踐智慧”的概念，說(shuō)到有人具有那種“知道該跟什么樣的人說(shuō)什么，在什么時(shí)候說(shuō)，怎樣說(shuō)才能取得最好的效果”的能力。《狼人殺》發(fā)言也好，洞察消費(fèi)者、乃至借此做出很棒的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，都會(huì)用到實(shí)踐智慧。

長(zhǎng)久以來(lái)實(shí)踐智慧像是一個(gè)黑箱子，很多人即時(shí)擁有也不知道這種能力從何而來(lái)、以怎樣的機(jī)制運(yùn)作。有些社會(huì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)這種能力與成長(zhǎng)背景對(duì)人的塑造有關(guān)系，其中中產(chǎn)階級(jí)家庭長(zhǎng)大的孩子通常在以后的人生里表現(xiàn)出“權(quán)利申訴”的行為，也就是總在各種場(chǎng)景下強(qiáng)調(diào)自我。而與更多不同社會(huì)角色交往過(guò)的人，則傾向于擁有更多實(shí)踐智慧，能夠突破自我表達(dá)，用其他角色的“視角”來(lái)進(jìn)行有效溝通。

這種能力是可以后天有意識(shí)地打造的，《狼人殺》這個(gè)游戲就是一個(gè)有趣卻快速的訓(xùn)練辦法。