◎文 IPO.fm 賀倩倩
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◎文 IPO.fm 賀倩倩

中國目前有近2.5億的流動人口,每年有700多萬的應屆畢業生。一套房子平均月租金在1000元,一年就是12000元的租金支付,如果對應2.5億的人口,僅房地產租賃就是一個高達5萬億的巨型市場。
中央政府近兩年陸續出臺了多條房地產行業相關的政策,其中有很重要的一條是去庫存,同時鼓勵租賃市場的快速發展。另一方面,哪怕是寒冬時期,也有大量資本涌入房地產租賃領域。據了解,大量空間運營商、長租公寓、眾創空間等都拿到了巨額風投。
然而這一前景廣闊的萬億級市場長期以來仍處于小打小鬧的狀態,沒有規范、沒有標準流程,甚至沒有清晰的商業模式。存量時代,以租賃為主導的后房地產市場仍有很長的路要走。
近年來,租房領域、長短租公寓野蠻生長,辦公及商業空間也開始迭代更新,擺脫傳統固化空間,尋求全新運營模式,聯合辦公和創業孵化器開始涌現。這些行業升級帶來的一系列變化,意味著這些存量空間運營商們急需更龐大的資金流轉和規范的管理系統。
在以魔方金服為代表的存量地產全產業鏈金融服務商尚未出現之前,“二房東”是存量空間運營商們的代名詞,行業整體較為混亂。公寓市場前期投入大、產業鏈長、租金變現時間長促使公寓運營商必須借助資本幫助自身企業實現快速擴張及后期運營。目前市場上融資渠道單一、資金成本高效率低,融資困難成了存量空間運營商們最大的痛點。
魔方金服創始人凌駿解釋道,“以前空間運營商們的融資渠道無非兩種,第一,股權融資,通過出讓股權吸納風投。多數公寓企業限于資金壓力,以‘包租’的方式獲取房源,難以擺脫‘二房東’的本質。而資本市場對于‘二房東’這個角色不會給出太高的估值。品牌化裝修改造的后果就是,隨著規模擴張,家具、家電等‘重資產’讓公寓企業不堪重負。第二,債權融資,向親朋好友或者小貸公司借錢,流程不正規而且貸款利率極高。”
基于這些行業需求及痛點,魔方金服一方面打造股權融資、租約貼現、租約證券化、供應鏈金融、消費金融5大金融產品,依托金融服務對存量資產進行全產業鏈覆蓋和核心風控實力,形成行業壁壘;另一方面,保持高度敏銳的行業嗅覺,把握行業動向,解決運營商無抵押擔保的融資需求,提高融資效率,做到資金最快可一周到賬。
魔方金服覆蓋全產業鏈的金融服務,在存量物業、收房、設計、裝修、配置、出房、租后服務等每一環節都能夠充分發揮價值。運用金融杠桿降低運營成本,提高投資回報率,對每一位從事存量資產行業的人來說都是福音。
存量地產行業若是想要迎來跨越式發展,除了需要灌入金融理念所帶來的新鮮血液,行業本身也要脫離原先的混沌狀態,樹立全新的行業標準。在剛剛結束的第六屆金磚論壇·易居中國—“2017中國房地產存量資產暨城市更新峰會”中,魔方金服創始人凌駿在峰會中表示,存量地產行業需要建立白名單制的投資管理戰略。
被問及為何要牽頭建立存量地產行業白名單時,魔方金服創始人凌駿說,“根據不同的企業,進行內部的白名單制的管理策略,就跟我們辦一個信用卡一樣。可能在學生時代我們辦的是一張普通的卡,我們工作后升為白金卡,當我們有儲蓄的時候,我們可以擁有更高等級的銀行卡。希望通過這樣的管理策略,為行業建立一定的規范,讓業內優質的企業能更快速的被投資機構以及個人投資者關注,進而更好的提升融資效率,降低融資成本。”
資金的發展是行業最大的先行者,未來要打通與資金方的渠道,讓資金方真正懂得什么是城市更新。金融是存量資產發展中非常重要的環節,行業想要發展就必須突破資金的瓶頸。
白名單制度的管理策略對于行業來說是建立了一種標準和規范,降低風控成本和運營成本,通過規范的風控體系來引入機構的資金,對于存量房投資改造這個行業,起到了規范化的標桿作用。
創始人兼CEO凌駿用“創新、進化、共贏”這三個詞形容了魔方金服過去兩年的發展。夯實基礎穩中求進,在過去兩年里,魔方金服逐步完成了行業金融全產業鏈布局,打造了一個存量資產全產業鏈的綜合金融服務平臺。
作為一家由上海交大高金12位校友于2015年共同創立的新型金融服務機構,魔方金服短短兩年就獲得了三輪融資,目前已經完成9500萬元的A輪融資,迅猛的成長速度讓業內咋舌。據了解,新一輪的融資正在接洽,多家投資機構都有合作意向。截止目前魔方金服已戰略簽約300多家知名品牌長租公寓、酒店、創客空間,合作房源達30多萬間,發行金融產品總規模近3億元人民幣。
凌駿表示,“2017年魔方金服會做兩件事,一方面將我們的融資項目打包,在更長周期、更大額度上為存量資產運營商們提供融資服務;另一方面是成立各類二房東的產業基金,打造獨特的產融結合模式,以更靈活的方式參與到細分市場中。”
這個行業最先行的一定是解決資金問題,魔方金服未來會繼續作為資金方與資產方的橋梁,為行業降低資金成本提高融資效率,同時讓資金方真正認可資產。