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“四個關注”引領成長

2017-04-13 15:10:45鄭新平
課堂內外·教師版 2017年3期
關鍵詞:新理念培訓課堂

鄭新平

【摘 要】 校本研修應該立足于“給予教師一點經驗、一些啟發、一些思考、一縷充滿智慧的陽光”,給教師鋪就出一個個進步的階梯,讓教師在校本研修中加快專業成長的步伐。

【關 鍵 詞】 校本研修;專業成長;教師

校本研修的最終目標是通過研修促進教師的專業成長,然后以教師的成長促進學校的發展,最終目的是為了學生的發展。作為一名學校管理者,既是校本研修的參與者,又是校本研修的促進者,站在雙重角色的位置上審視校本研修,覺得校本研修的實效性確實有待提高。下面從四個方面談一下提高校本研修實效性的建議:

一、關注學后反思

系統的理論培訓是對教師最常用的培訓方式,它能震撼教師的思想,蕩滌教師的觀念。凡是參加過培訓的教師都有這樣的感受,剛剛培訓后都覺得收獲很大,而且也有大干一番的豪情壯志,但這種激情會隨著時間的推移被沖淡。所以,如果校本培訓只注重培訓而不與教師的教學行為發生碰撞,那么新理念也只能被束之高閣,成為“水中月”“鏡中花”。這就需要給教師一個能撬起理論的支點,使其對所學能夠悟于心、顯于行、表于言,使理論與實踐能夠達到融會貫通的境界。這個支點就是反思。培訓過后,要組織參訓教師撰寫培訓體會或開展研討活動,讓教師談一談自己在培訓中的收獲。這時他們會結合培訓內容,對照自己的教育教學實際,認真反思。這種反思,是新事物與舊理念的碰撞,是一種理性的思考;這種思考,促使教師發現問題并進行“重建”。只有經歷了“重建”階段,教師的成長才能得到真實的提升。所以說,反思會使教師更深刻地領會培訓精神,更主動地進行自我發展。有位專家曾經把校本研修比作大海,他說,如果浮在表面,只會折射出一些美麗的光環,華而不實;但如果深入海底,就能挖掘出真正的寶藏,正所謂“入深水者,得蛟龍也”。反思,會促使教師“入深水,得蛟龍”。

二、關注課例研討

校本研修,要著眼于課堂,要關注課堂。因為落實新理念的根基是課例,不管成功還是失敗,我們只有通過剖析課例,解讀課例,才能讓新理念根深葉茂。作為一線教師研討最多的也是課堂問題。談到課堂研究,我覺得同課異構式的課堂研討很值得借鑒。因為同課異構的校本研究最容易產生“貨比貨”的比較。選擇一個課題,讓不同的教師來設計、講授,這種“課比課”的對比研討最有實踐性。一節課就是一位教師對教學內容的獨特思考,是他教學智慧的展示。不同的教師講授同一課題,就是多種智慧的大比拼。這樣,對管理者來說,通過教師對同一教學內容處理的差異,產生“貨比貨”的比較,就能輕而易舉地判斷出“貨”的質量;對授課者來說,他們通過觀摩其他教師的課,才會有機會看清自己課堂的問題出在哪里,改進的方向在哪里。課后,展開研討——調整改進——再次實踐。這樣讓教師在鮮活的實例中經過多次磨合、印證,從而促進自己教育教學行為的改進,把新理念落實到具體的教育教學實踐中。

三、關注“生活化”研修

大多數老師認為,只有那種組織起來的集中培訓和研討才是校本研修,這是對校本研修狹隘的理解。其實,校本研修的形式多種多樣,但最容易被我們忽視的是教師們之間自發的研討。如果留意一下,我們不難發現,經常有同年級的老師在一起談論某個學生,談論課堂的偶發事件和處理辦法,同學科的老師在一起談論教材,教齡長的老師在教新教師怎么管理學生等,這其實就是在進行研究。它是教學伙伴間自發的切磋和探討,不拘時間,不拘地點,不拘形式,可隨時發生,也可隨時結束。沒有完成任務的壓力,只是一種平等的交流,就像是“拉家常”。這種不像校本研討的研究卻恰恰能解決教師日常教學中遇到的問題,也是老師們最簡便、快捷的解決問題的方式。

四、關注教師差異

眾所周知,孔子提倡教學要“因材施教”,這句話同樣適用于校本研修。在學校里,教師的水平不一。根據他們專業成長的情況,我們不妨將教師大致分成新教師、勝任型教師、骨干教師。新教師,指教齡在三年以內的教師。他們的知識多是來源于書本的理論,缺少實際教育教學經驗。所以,我們可以采用以傳授經驗為主的研修方式,如組織他們多聽骨干教師的經驗介紹和課堂觀摩,特別要關注他們的課堂教學,經常走進他們的課堂,結合具體的課例,有針對性地對他們進行指導,通過聽課、評課、改課、再上課,讓他們的教學技能在反復地磨合與實踐中獲得提升。勝任型教師,占學校教師的大多數,特點是教學經驗相對豐富,教學技能運用比較成熟,但教學按部就班,缺少向高層次發展的動力。對這部分教師,我們可以組織他們觀看特級教師的上課錄像,聽名師、骨干教師講課,激發他們成長的內驅力,然后引導他們反思自己的課堂教學,找出差距,逐步向骨干教師發展。骨干教師,已初步形成自己的教學風格,對教材處理有自己獨到的見解,這時要鼓勵他們凸顯自己的教學風格,向個性化教師發展。對這類教師,我們宜采用專家引領的辦法,讓他們通過聽專家講座,聘請教研室專業人員進行具體的指導等,給他們以豐富的理論支撐和發展方向的引導,幫助他們度過“高原期”,順利地向個性化方向發展。這樣,根據不同層次教師的成長需要,施以不同內容的培訓,引導每一位教師找準自己的坐標,找到自己發展的支點。

總之,校本研修應該立足于“給予教師一點經驗、一些啟發、一些思考、一縷充滿智慧的陽光”,給教師鋪就出一個個進步的階梯,讓教師在校本研修中加快專業成長的步伐。

【參考文獻】

[1] 周小山,嚴先元. 教師怎樣進行校本研修[M]. 長春:東北師范大學出版社,2004.

[2] 陶佑欽. 教師在行動 中小學教師校本研修指南[M]. 長沙:湖南科學技術出版社,2013.

[3] 王向春. 略論校本研修與教師成長[J]. 輔導員(中下旬)(教學版),2016(8).

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