園林綠化工程項目管理分析

【摘要】園林綠化工程在城市環境與質量提升上具有積極的作用。為了給人們提供一個良好的生活環境，在園林綠化工程實施過程中就需要做好項目管理工作，它是整個工程施工的關鍵內容，在項目質量與效率提升方面具有積極的作用。因此，建筑企業管理者可以結合園林綠化工程項目管理的概況和存在的不足，尋求積極的優化策略，保證項目有序實施。

【關鍵詞】園林綠化工程；項目管理；

園林綠化工程直接關系到城市的建設水平，它具有作業面積較大、涉及面廣、工程量大、苗木的養護管理周期較長等特點，這些在一定程度上給園林綠化工程的項目管理工作帶來了難度，同時園林綠化項目管理過程中在管理體系、成本管理、管理理念與管理水平存在不足，這就需要建設企業采取優化策略，保證項目建設的有效實施。本文結合園林綠化工程項目管理存在的問題，詳細闡述了應該采取的優化策略。

1、簡述

在園林綠化工程的項目管理中，涉及的管理內容主要包括工程項目的前期決策管理、園林綠化工程招投標管理、合同管理、工程造價管理、工程質量控制等。一般來說園林綠化工程的作業面積較大、涉及面廣、工程量大、苗木的養護管理周期較長，這些特點在一定程度上給園林綠化工程的項目管理工作帶來了難度，在實際的工作過程中也存在著諸多的問題，需要我們針對這些問題采取相應的措施來使園林綠化工程的整體收益提高。

2、存在的問題分析

2.1管理體系不健全

園林綠化工程的項目管理較為復雜，除了需要考慮施工工藝的制定來安排施工的進度，還要根據季節因素選擇合適的施工時間，目前園林綠化工程在實際的工作中施工進度管理及施工安排不合理，對于施工空間的部署考慮不周，造成流水工期、節拍、步距的安排不合理，也使得園林綠化工程整體的施工規劃受到影響，這是由于其管理體系不健全導致的，嚴重影響了園林綠化工程的景觀效果。

2.2成本管理控制不嚴

在園林綠化工程中的成本計算較為繁雜，需要考慮的因素較多，相關的成本數據較為繁雜，如果在施工時未能合理的安排各管理階段的銜接，就會造成工程的成本管理失控，數據的收集不夠全面等問題，最終導致工程造價嚴重超限。另外在進行項目管理時，監管機制的不完善使得項目管理約束力不夠，導致許多不正當行為的存在，嚴重影響了項目的成本管理工作，特別是在資金的管理上，透明度不夠，無法獲取最大的經濟收益。

2.3管理理念落后

園林綠化工程作為城市建設的一部分，隨著我國城市化進程的推進也得到了快速的發展，但與此相對應的項目管理理念卻發展緩慢，并未及時的更新管理技術，現代化的管理模式較少。雖然有些企業也認識到了這一問題，積極地引入國外先進管理模式，但卻遇到了水土不服的現象，這主要是由于未能從自身的實際情況出發，只是一味的照搬，使得先進的管理理念未能發揮應用的作用。另外企業對于項目管理的優化認識不夠，只重視經濟效益的獲取，在項目管理的理念更新上投入不足，造成了管理理念與發展速度不同步的現象。

2.4管理水平較低

與國外的發達國家相比，我國的園林綠化工程項目管理水平偏低，這造成了我國的園林綠化工程個性化程度較差，不同地區的園林綠化工程在內容上雷同，在景觀效果上相似，沒有體現出不同地區的風貌特征。另外園林綠化工程的項目管理人員專業素質有待提高，許多園林綠化工程企業為了減少管理成本，聘用非專業的人員從事園林綠化工作，造成了人員的專業素養不夠，嚴重影響了工程的景觀效果和質量控制。

3、優化策略分析

3.1完善管理體系

應當結合企業及項目的自身情況來制定項目管理體系，由于我國的園林綠化工程項目管理發展較晚，仍處于摸索探索階段，許多的管理體系缺失，仍需要我們進一步的完善。這就需要我們在借鑒成功經驗的同時，以適應企業的發展和項目的需求為基礎，制定出適合自身情況的管理體系，同時加強監管工作，保證園林綠化工程項目管理體系能夠順利的實施，最終為社會帶來合格的園林綠化產品。

3.2加強成本管理

首先規范合同預算管理工作，明確資金的使用途徑和數額，保證資金的使用在預算范圍內。在進行施工方案的制定時應當充分考慮經濟性問題，統籌的安排施工過程，合理的選擇施工工藝，經濟的選用施工設備，在保證質量的同時降低施工的成本。嚴格控制施工質量，防止因為質量問題而造成的二次返工，從而間接的降低施工成本。定期、分階段的進行成本核算，有效的銜接各個管理階段，使得工程造價控制在預算范圍內。

3.3更新管理理念

目前國內外關于園林綠化工程項目管理的先進理念不斷的演進發展，我們應當時刻的關注發展的趨勢，及時的更新落后的管理理念，跟上時代的步伐，通過引進、學習、優化等措施使其更好的適應企業自身的發展需求，真正的在園林綠化工程項目管理中發揮作用。

3.4實行責任制管理

實行責任制管理的前提應當使工程人員具備應用的專業技能和施工水平，保證工程人員能夠負起應有的責任，這就需要定期或不定期的組織相關的技能培訓和理論學習，并針對性的對施工現場進行分析確保工程人員能夠勝任項目管理的相關工作。在此基礎上細分工作內容，將每一項工作落實到具體的人員，按照職責的完成情況來進行績效的考核，保證責任制管理的順利實施。

3.5加強施工過程的管理

由于園林綠化工程項目管理工作涉及面較廣，我們應當遵循整體把控、細節優化的原則，來對施工過程進行嚴格的管理，使得項目管理工作覆蓋到施工的各個環節。除了成本及進度的管理，還應當重點對施工質量進行監管，對于質量不符合標準的情況，應當及時的做出整改，否則未經整改的不能繼續施工，只有這樣才能保證施工過程達到項目管理的目標。

結語：

園林綠化工程項目管理工作涉及面較廣，其管理水平的高低直接影響著城市綠化水平。因此，為了進一步加快城市化進度，需要做好園林綠化工程項目管理工作，它既可以對城市環境與形象改善上有一定的作用，還可以提升城市文明與經濟建設水平。同時在園林綠化建設對促進旅游業的發展也具備一定的推動作用。所以，就需要管理人員在管理體系、成本管理、管理理念和施工過程的管理等方面做好工作的有序開展，確保綠化建設推動城市建設的快速發展。

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