淺談EPC工程總承包設計風險及管理措施

【摘要】目前EPC工程總承包已日漸成為國內建筑行業的主流趨勢，設計的主導作用是業主和總承包商共同認可的，設計風險管控成為工程管理的重中之重，本文旨在探討在設計管理中可能出現的問題及一些應對措施及建議。

【關鍵詞】EPC；設計風險；措施及建議

1、綜述

設計工作是工程管理的重要組成部分，貫穿整個工程建設階段。設計階段的總目標是：根據建設工程項目的功能目標及建設條件，對建設方案和建設投資做出既符合投資者自身利益要求，又符合相關法律、法規和政策的規定，為項目的實施創造條件，以求取得投資效益最大化，確保建設工程項目設計質量。

2、設計風險分析識別

工程項目設計的主要風險源具體如下：

（1）設計人員的原因

一是由于設計人員缺乏類似工程設計經驗，做出的設計方案時有不符合實際施工操作的情況。二是由于項目的規劃設計是龐大的綜合工作，包括建筑、結構、水暖、市政、安裝、等各種專業的工作內容，每個內容專業性又非常強，因此各專業之間的銜接非常容易產生問題。所以各專業的設計人員不僅要提高自己的設計水平，而且要提高同其他專業設計人員的協同工作能力，了解其他專業的相關知識。三是很多設計人員單純的追求高效率，為了接受更多的工作，贏取更多的利潤，短時間完成大量設計任務，人為的壓縮了正常的設計周期，降低了設計質量。

（2）設計管理的原因

一是不按照正常設計階段做設計，工程設計都要分為初步設計和施工圖設計兩階段?！?br>