國有房地產經營管理體制改革的創業思路

【摘要】近年來，隨著社會的發展，我國的房地產事業發展迅速。在這種發展趨勢下，房地產市場的競爭力度與日俱增，為了更好地應對各種挑戰，房地產企業必須加大經營管理力度。經筆者研究，目前國有房地產企業在經營管理中還存在諸多問題，嚴重影響了房地產進一步發展，據此相關部門必須對經營管理體制加以改革創新。本文將對國有房地產經營管理體制改革創新思路進行分析研究，以期幫助房地產開發商實現經濟利益最大化。

【關鍵詞】房地產；經營管理；創新對策

房地產經營管理作為促進企業發展的關鍵手段，為房地產企業內部管理提供了科學依據，為降低房地產管理風險，房地產部門應采取一系列行之有效對策，實現經濟效益最大化。筆者將分別從：房地產企業經營管理現狀、國有房地產經營管理創新對策，兩個部分來闡述。

1、房地產企業經營管理現狀

1.1對經營管理缺乏了解

近年來，我國房地產行業發展迅速，開發商對經營管理越來越重視。但是目前我國的房地產企業在經營管理中還存在諸多問題，首先，是由于房地產企業對經營管理缺乏認知，未意識到經營管理實施的必要性。從而導致房地產企業各個部門無法充分參與到經營管理工作當中，大大降低了管理效率，不利于房地產企業的有效發展。

1.2經營管理機制不夠合理

我國經濟的發展很大程度上依賴于房地產經濟，為了確保房地產的有效發展，相關部門為房地產管理制定了有效制度，但由于地域差異相對較大，導致經營管理缺乏操作性。有些房地產企業在經營管理中，采用自上而下的管理模式，導致中央政府與地方政府工作劃分混亂，無法確保經營管理制度的有效實施。

1.3資源配置缺乏科學性

我國目前的發部分開發商過分追求經濟利益，而對相關的資源沒有做到充分的利用，從而使得資源產生很大的浪費。更甚者會導致泡沫經濟現象的產生，且隨著泡沫經濟現象的不斷惡化，還會出現虛假繁榮現象，進而阻礙了房地產經濟的健康發展。總而言之，我國房地產企業在經營管理方面存在各種各樣的問題，這些問題或多或少影響到房地產的有效發展，為改善這些發展現狀，房地產企業必須做出努力，充分提高房地產企業競爭力。

2、促進房地產經營管理的對策分析

2.1規模化經營，加強管理

隨著國有體制改革的不斷深化，房地產企業以往的分散式經營，小規模管理已經與當前的社會需求出現了脫軌的現象。因此，房地產企業未來的經營與管理應該向著橫向聯合，縱深發展的方向努力。首先，房地產企業要建立起科學的、系統的、規范的、層次化的管理體系，然后擴大房地產企業的服務范圍，經營規模，提升房地產企業在社會中的競爭能力。其此，房地產企業要樹立大規模、專業化、個性化的發展理念，加強與配套行業、邊緣行業之間的聯系，形成具有自身特色的管理形式，促使房地產企業的市場化、國際化發展。最后，受國有體制改革和市場波動的影響，房地產企業在加快發展腳步的同時，必須要從不同的角度分析房地產企業以后的發展趨勢，從而更好的推動企業的長久發展。

2.2有效完善房地產經營管理體制

首先，從宏觀角度來看，應增加房地產市場調節能力，確保其健康發展；從微觀來看，中央政府應加強與地方政府的有效溝通，加大監管力度，對房地產市場不良行為加以監管，提高房地產行業的經營管理能力。其次，房地產管理者應對法律法規加以完善，房地產企業應根據我國實際國情，建立具有中國特色的法律體系，確保房地產市場的有效運行，確保房地產經營管理向著合法化、合理化的方向發展。另外，政府部門應采用相應法律法規體系來約束房地產市場，充分避免因過度干預導致的管理混亂。為落實經營管理體制，房地產企業應將現有的法律法規進一步完善，從而增強法律發揮的可操作性。

2.3不斷完善自身的建設

首先，要對市場進行了解，掌握公司自身的發展狀況，制定房地產企業戰略規劃，明確戰略目標。其次，管理人員要轉變以往的管理理念，房地產企業堅持服務至上的原則。國有體制下的房地產公司長期存在忽視服務的現象，所以國有物業公司更應該重視服務的重要性，引導員工樹立房地產企業服務意識，提升員工的責任感和緊迫感。最后，房地產企業需要組織一支高素質、高能力的管理隊伍。要求這批人才必須要具備敢于創新，能夠開拓市場，駕馭風險的能力，同時還要具有高尚的思想道德素養，敬業精神，吃苦耐勞的品質和精湛的業務能力等這樣才能夠不斷完善企業自身的建設和服務，從而為公眾提供更加良好的服務。

2.4明確房地產發展目標

為確保房地產的有效發展，房地產管理者應根據我國國情，對發展目標加以明確，制定科學合理的發展政策，確保國民生活質量水平的提升。房地產企業管理者應設置一個科學合理的發展目標，對房地產各項政策進行落實，另外，房地產企業管理者與員工之間應加強互動交流與溝通，對管理活動的實施現狀深入了解，從而找出管理問題，并予以解決。為明確房地產發展目標，企業管理者必須加強對房地產市場的關注，一旦發展問題應立即制定有效對策，為房地產企業發展引入正確道路，避免房地產企業發展時出現沒有政策的混亂現象。上述，筆者對房地產經營管理對策進行了分析，旨在提高房地產企業管理水平。

結語：

綜上，筆者對房地產經營管理現狀進行了分析研究，從中發現諸多問題，如：管理力度相對較弱、管理制度的不完善、相關法規的缺乏，這些問題均對經營管理帶來了不良影響。為促進經營管理工作的有效實施，房地產管理者應采取一系列有效對策，如：加大管理力度，首先應加強對經營管理的認識，對經營管理中的問題加以解決，其次，房地產管理者應對經營管理制度加以完善，確保經營管理工作的有效實施，促進經營管理活動的有序開展，面對房地產資源配置不合理的問題，房地產開發商應該制定發展目標，促進房地產經濟穩定發展，進而使房地產經濟活動能順利開展更，實現房地產企業經濟效益的最大化。

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作者簡介：

肖偉（身份證號碼：3624281973020900

50），1973年2月，男，江西萬安，經濟師，房地產。